Jakie są różne style przywództwa organizacyjnego?
Menedżerowie biznesowi i inni na stanowiskach kierowniczych polegają na różnych stylach przywództwa organizacyjnego, aby pomóc im zmotywować pracowników i osiągnąć cele organizacji. Podczas gdy umiejętności i techniki przywódcze można ulepszać lub modyfikować poprzez szkolenie, podstawowe cechy tych stylów organizacyjnych pozostają takie same. Większość zasobów biznesowych definiuje trzy podstawowe style kierowania organizacją, w tym techniki autokratyczne, demokratyczne i delegacyjne. Niektórzy dodają także czwarty styl, znany jako sytuacyjny, który zawiera elementy wszystkich trzech podstawowych stylów przywództwa wykorzystywanych w biznesie.
Autokratyczne style przywództwa organizacyjnego są określane jako dyktatury, w których przywódcy rządzą żelazną ręką. Chociaż ten styl pozwala organizacji na szybkie podejmowanie decyzji i szybkie reagowanie na zmieniające się rynki, ma również pewne potencjalne wady. Firma nie korzysta ze wspólnej inteligencji i kreatywności, ponieważ wszystkie decyzje są podejmowane przez lidera. Ten styl może być bardzo motywujący dla niektórych menedżerów, którzy zdają sobie sprawę, że otrzymają całą uznanie lub winę wynikające z działań i kierownictwa organizacji.
Demokratyczne style przywództwa są zupełnie inne niż autokratyczne. Liderzy o demokratycznym stylu zachęcają wszystkich członków zespołu do uczestnictwa i wkładu. Korzystają ze wspólnej inteligencji i różnych punktów widzenia, co prowadzi do większej kreatywności i pomysłów. Pracownicy często lubią tego rodzaju kulturę i wierzą, że są cenieni za swój wkład. Wadą tego stylu jest to, że może powodować powolne podejmowanie decyzji, a uznanie lub obwinienie konkretnej osoby może być trudne.
Najbardziej wyluzowany ze wszystkich stylów przywództwa organizacyjnego należy do tych, którzy mają podejście delegatywne lub leseferystyczne. Osoby o stylu delegacyjnym przydzielają pracownikom różne zadania, a następnie odchodzą i pozwalają im podejmować wszystkie wymagane decyzje. Ten styl działa najlepiej w organizacjach z wysoce zmotywowanymi pracownikami, którym można ufać, że dokładają wszelkich starań. Ostatecznie lider jest odpowiedzialny za wszelkie pojawiające się problemy i może uzyskać wiele uznania za dobre wyniki.
Osoby z sytuacyjnym stylem przywództwa polegają na technikach ze wszystkich trzech podstawowych stylów przywództwa organizacyjnego. Są w stanie dostosować swoją technikę do każdej indywidualnej sytuacji i zmienić styl w zależności od potrzeb. Wiedzą, kiedy autokratyczny lider będzie najbardziej skuteczny i kiedy pracownikom należy zapewnić większy wkład i autorytet. Niektóre firmy mogą szkolić liderów, aby stosowali ten styl w okresie przejściowym lub pomagali im radzić sobie z wieloma grupami pracowników.