Jakie są różne style przywództwa organizacyjnego?
Menedżerowie biznesowi i inni na stanowiskach kierowniczych polegają na różnych stylach przywódczych organizacyjnych, aby pomóc im zmotywować personel i osiągnąć cele organizacji. Podczas gdy umiejętności i techniki przywódcze można poprawić lub modyfikować poprzez szkolenie, podstawowe cechy tych stylów przywództwa organizacyjnego pozostają takie same. Większość zasobów biznesowych określa trzy podstawowe style przywództwa organizacyjnego, w tym techniki autokratyczne, demokratyczne i delegatywne. Niektórzy dodają również czwarty styl, znany jako sytuacyjny, który zawiera elementy wszystkich trzech podstawowych stylów przywództwa używanych w biznesie.
Autokratyczne style przywództwa organizacyjnego są scharakteryzowane jako dyktatury, w których przywódcy rządzą żelazną ręką. Chociaż ten styl pozwala organizacji na szybkie podejmowanie decyzji i szybko reagować na zmieniające się rynki, cierpi również na potencjalne wady. Firma nie korzysta z wspólnej inteligencji i kreatywności, ponieważ wszystkie decyzje są podejmowanelider. Ten styl może być wysoce motywujący dla niektórych menedżerów, którzy uznają, że otrzymają wszelkie kredyty lub winą, wynikającą z działań i kierunku organizacji.
Demokratyczne style przywództwa różnią się zupełnie od autokratycznych. Liderzy o stylu demokratycznym zachęcają do uczestnictwa i wkładu wszystkich członków zespołu. Korzystają z wspólnej inteligencji i różnych punktów widzenia, co prowadzi do zwiększonej kreatywności i pomysłów. Pracownicy często lubią tego rodzaju kulturę i uważają, że są cenione za swój wkład. Jedną z wad tego stylu jest to, że może to spowodować powolne podejmowanie decyzji i może być trudne do uznania lub winy każdej konkretnej osobie.
Najbardziej wyluzowany ze wszystkich stylów przywództwa organizacyjnego należy do osób z postawą delegtacyjną lub laissez-faire. Osoby z delegatywnym stylem przypisują różne zadanies do pracowników, a następnie odejdź i pozwól tym pracownikom podejmować wszystkie wymagane decyzje. Ten styl najlepiej działa w organizacjach z wysoce zmotywowanymi pracownikami, którym można zaufać, aby włożyć swoje najlepsze wysiłki. Ostatecznie lider jest odpowiedzialny za wszelkie pojawiające się problemy i może uzyskać wiele kredytów za dobre wyniki.
Osoby z sytuacyjnym stylem przywództwa opierają się na technikach ze wszystkich trzech podstawowych stylów przywództwa organizacyjnego. Są w stanie dostosować swoją technikę do każdej sytuacji i zmienić swój styl jako jego potrzebny. Wiedzą, kiedy autokratyczny lider będzie najbardziej skuteczny, a kiedy pracownikom należy przyznać większy wkład i autorytet. Niektóre firmy mogą szkolić liderów, aby przyjęli ten styl w czasach przejścia lub pomóc im poradzić sobie z wieloma grupami pracowników.