다른 조직 리더십 스타일은 무엇입니까?

리더십 직책의 비즈니스 관리자와 다른 사람들은 다양한 조직 리더십 스타일에 의존하여 직원에게 동기를 부여하고 조직의 목표를 달성 할 수 있도록 도와줍니다. 훈련을 통해 리더십 기술과 기술을 개선하거나 수정할 수 있지만 이러한 조직 리더십 스타일의 기본 특성은 동일하게 유지됩니다. 대부분의 비즈니스 리소스는 독재 적, 민주주의 및 대표 기술을 포함한 3 가지 주요 조직 리더십 스타일을 정의합니다. 일부는 또한 비즈니스에 사용되는 세 가지 기본 리더십 스타일의 요소를 포함하는 상황으로 알려진 네 번째 스타일을 추가합니다.

독재 조직 조직 리더십 스타일은 독재로 특징 지어지며, 여기서 리더는 철 손을 대상으로합니다. 이 스타일을 통해 조직은 빠른 결정을 내리고 변화하는 시장에 빠르게 반응 할 수 있지만 잠재적 인 단점도 있습니다. 회사는 모든 결정이 내려 지므로 공유 인텔리전스와 창의성의 혜택을받지 않습니다.리더. 이 스타일은 조직의 활동과 방향으로 인한 모든 신용 또는 비난을받을 것이라는 것을 인식하는 일부 관리자에게 동기를 부여 할 수 있습니다.

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민주주의 리더십 스타일은 독재 적 리더십 스타일과는 상당히 다릅니다. 민주주의 스타일의 리더는 팀의 모든 구성원의 참여와 의견을 장려합니다. 그들은 공유 인텔리전스와 다른 관점에서 이익을 얻어 창의성과 아이디어를 향상시킵니다. 직원들은 종종 이러한 유형의 문화를 즐기며 자신의 기여로 가치가 있다고 생각합니다. 이 스타일의 한 가지 단점은 의사 결정이 느리게 발생할 수 있으며 특정 개인에게 인정이나 비난을주기가 어려울 수 있다는 것입니다.

모든 조직 리더십 스타일 중 가장 느긋한 것은 대표 또는 Laissez-faire 태도를 가진 사람들에게 속합니다. 대표 스타일을 가진 사람들은 다양한 작업을 할당합니다직원들에게 S를 떠나서이 직원들이 필요한 모든 결정을 내릴 수있게합니다. 이 스타일은 최선을 다해 신뢰할 수있는 동기 부여 된 근로자가있는 조직에서 가장 잘 작동합니다. 궁극적으로 리더는 발생하는 모든 문제에 대해 책임을지고 좋은 결과에 대한 크레딧을 많이받을 수 있습니다.

상황 리더십 스타일을 가진 사람들은 세 가지 기본 조직 리더십 스타일의 기술에 의존합니다. 그들은 각 개별 상황에 자신의 기술을 적응시키고 필요에 따라 스타일을 바꿀 수 있습니다. 그들은 독재 지도자가 언제 가장 효과적 일 것인지, 그리고 직원이 더 큰 의견과 권한을 부여 해야하는시기를 알고 있습니다. 일부 회사는 리더에게 전환시 이런 스타일을 채택하도록 훈련하거나 여러 직원 그룹을 다루는 데 도움을 줄 수 있습니다.