다른 조직의 리더십 스타일은 무엇입니까?

비즈니스 관리자 및 기타 리더십 직책은 직원을 동기 부여하고 조직의 목표를 달성 할 수 있도록 다양한 조직 리더십 스타일에 의존합니다. 교육을 통해 리더십 기술과 기술을 향상 시키거나 수정할 수 있지만 이러한 조직 리더십 스타일의 기본 특성은 동일하게 유지됩니다. 대부분의 비즈니스 자원은 독재 적, 민주적 및 대표적 기술을 포함하여 세 가지 주요 조직 리더십 스타일을 정의합니다. 일부는 비즈니스에 사용되는 세 가지 기본 리더십 스타일의 요소를 모두 포함하는 상황 별이라고하는 네 번째 스타일을 추가합니다.

독재 조직의 리더십 스타일은 독재로 특징 지워지며, 지도자들은 철 손으로 통치합니다. 이 스타일을 통해 조직은 빠른 결정을 내리고 변화하는 시장에 빠르게 대응할 수 있지만 잠재적 인 단점도 있습니다. 회사는 모든 결정이 리더에 의해 이루어 지므로 공유 된 지능과 창의성으로부터 이익을 얻지 못합니다. 이 스타일은 조직의 활동과 방향으로 인해 모든 크레딧을 받거나 비난받을 것이라는 점을 인식하는 일부 관리자에게는 동기 부여가 될 수 있습니다.

민주적 리더십 스타일은 독재 적 스타일과는 상당히 다릅니다. 민주적 스타일의 지도자는 팀의 모든 구성원의 참여와 의견을 장려합니다. 공유 지능과 다양한 관점에서 이점을 얻어 창의성과 아이디어를 향상시킵니다. 직원들은 종종 이러한 유형의 문화를 즐기고 자신의 공헌에 가치가 있다고 생각합니다. 이 스타일의 한 가지 단점은 의사 결정 속도가 느려질 수 있으며 특정 개인에게 인식이나 비난을 받기가 어렵다는 것입니다.

모든 조직의 리더십 스타일 중 가장 느긋한 것은 위임 적이거나 또는 공정한 태도를 가진 사람들에 속합니다. 대표적 스타일의 직원은 직원에게 다양한 작업을 할당 한 다음 물러나 직원이 필요한 모든 결정을 내릴 수 있도록합니다. 이 스타일은 최선의 노력을 다할 것으로 확신 할 수있는 동기가 높은 근로자가있는 조직에서 가장 효과적입니다. 궁극적으로 리더는 발생하는 모든 문제에 대해 책임을지며 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.

상황 적 리더십 스타일을 가진 사람들은 세 가지 기본 조직적 리더십 스타일의 기술에 의존합니다. 그들은 각자의 상황에 맞게 자신의 기술을 적용하고 필요에 따라 스타일을 변경할 수 있습니다. 그들은 언제 독재 지도자가 가장 효과적인지, 언제 직원들에게 더 큰 의견과 권한을 부여해야하는지 알고 있습니다. 일부 회사는 전환시이 스타일을 채택하거나 여러 그룹의 직원을 처리하도록 리더를 교육시킬 수 있습니다.