¿Cuáles son los diferentes estilos de liderazgo organizacional?
Los gerentes de negocios y otros en puestos de liderazgo dependen de una variedad de estilos de liderazgo organizacional para ayudarlos a motivar al personal y cumplir con los objetivos de la organización. Si bien las habilidades y técnicas de liderazgo pueden mejorarse o modificarse a través de la capacitación, las características básicas de estos estilos de liderazgo organizacional siguen siendo las mismas. La mayoría de los recursos comerciales definen tres estilos de liderazgo organizacional primarios, incluidas las técnicas autocráticas, democráticas y delegativas. Algunos también agregan un cuarto estilo, conocido como situacional, que incorpora elementos de los tres estilos de liderazgo básicos utilizados en los negocios.
Los estilos de liderazgo organizacional autocrático se caracterizan como dictaduras, donde los líderes gobiernan con mano de hierro. Si bien este estilo permite a la organización tomar decisiones rápidas y reaccionar rápidamente a los mercados cambiantes, también sufre algunos inconvenientes potenciales. La empresa no se beneficia de la inteligencia y la creatividad compartidas, ya que todas las decisiones se toman porel líder. Este estilo puede ser muy motivador para algunos gerentes, que reconocen que recibirán todo el crédito, o la culpa, como resultado de las actividades y la dirección de la organización.
Los estilos de liderazgo democrático son bastante diferentes de los autocráticos. Los líderes con un estilo democrático fomentan la participación y el aporte de todos los miembros del equipo. Se benefician de la inteligencia compartida y los diferentes puntos de vista, lo que lleva a una creatividad e ideas mejoradas. Los empleados a menudo disfrutan de este tipo de cultura y creen que son valorados por sus contribuciones. Un inconveniente de este estilo es que puede resultar en una toma de decisiones lenta, y puede ser difícil reconocer o culpar a cualquier individuo específico.
El más relajado de todos los estilos de liderazgo organizacional pertenece a aquellos con una actitud delegativa o laissez-faire. Aquellos con un estilo delegativo asignan varias tareasS a los empleados luego se aleja y deja que estos empleados tomen todas las decisiones requeridas. Este estilo funciona mejor en organizaciones con trabajadores altamente motivados en los que se puede confiar para hacer sus mejores esfuerzos. En última instancia, el líder es responsable de cualquier problema que surja y puede obtener gran parte del crédito por buenos resultados.
aquellos con un estilo de liderazgo situacional dependen de las técnicas de los tres estilos básicos de liderazgo organizacional. Son capaces de adaptar su técnica a cada situación individual y cambiar su estilo según sea necesario. Saben cuándo un líder autocrático será más efectivo, y cuándo se les debe otorgar mayores aportes y autoridad. Algunas compañías pueden capacitar a los líderes para adoptar este estilo en tiempos de transición, o para ayudarlos a tratar con múltiples grupos de empleados.