Hvad er de forskellige organisatoriske ledelsesstilarter?

Virksomhedsledere og andre i lederpositioner er afhængige af en række organisatoriske lederstilarter for at hjælpe dem med at motivere personale og opfylde organisationens mål. Mens ledelsesfærdigheder og teknikker kan forbedres eller ændres gennem træning, forbliver de grundlæggende egenskaber ved disse organisatoriske ledelsesstile de samme. De fleste forretningsressourcer definerer tre primære organisatoriske ledelsesstiler, herunder autokratiske, demokratiske og delegative teknikker. Nogle tilføjer også en fjerde stil, kendt som situationel, som indeholder elementer i alle tre af de grundlæggende lederskabsformer, der bruges i erhvervslivet.

Autokratiske organisatoriske ledelsesstile er karakteriseret som diktaturer, hvor ledere hersker med en jernhånd. Selvom denne stil tillader organisationen at tage hurtige beslutninger og reagere hurtigt på skiftende markeder, lider den også af nogle potentielle ulemper. Virksomheden drager ikke fordel af delt intelligens og kreativitet, da alle beslutninger træffes af lederen. Denne stil kan være yderst motiverende for nogle ledere, der anerkender, at de vil modtage al æren eller skylden, der er resultatet af organisationens aktiviteter og retning.

Demokratiske ledelsesformer er meget forskellige fra autokratiske. Ledere med en demokratisk stil tilskynder til deltagelse og input fra alle medlemmer af teamet. De drager fordel af delt intelligens og forskellige synspunkter, hvilket fører til forbedret kreativitet og ideer. Medarbejdere nyder ofte denne type kultur og mener, at de er værdsat for deres bidrag. En ulempe ved denne stil er, at det kan resultere i langsom beslutningstagning, og det kan være vanskeligt at give anerkendelse eller skyld til et specifikt individ.

Den mest afslappede af alle organisatoriske ledelsesstile hører til dem med en delegativ eller laissez-faire holdning. Dem med en delegativ stil tildeler forskellige opgaver til medarbejderne, går derefter væk og lader disse ansatte tage alle nødvendige beslutninger. Denne stil fungerer bedst i organisationer med stærkt motiverede arbejdstagere, som man kan stole på, at de gør deres bedste indsats. I sidste ende er lederen ansvarlig for eventuelle problemer, der opstår, og kan få meget af æren for gode resultater.

Dem med en situationel lederskab stoler på teknikker fra alle tre af de grundlæggende organisatoriske ledelsesstilarter. De er i stand til at tilpasse deres teknik til hver enkelt situation og ændre deres stil efter behov. De ved, hvornår en autokratisk leder vil være mest effektiv, og hvornår medarbejdere skal tildeles større input og autoritet. Nogle virksomheder kan uddanne ledere til at anvende denne stil i overgangstider eller til at hjælpe dem med at håndtere flere grupper af ansatte.