Vilka är de olika organisatoriska ledarstilarna?

affärschefer och andra i ledarpositioner förlitar sig på en mängd olika organisatoriska ledarstilar för att hjälpa dem att motivera personal och uppfylla organisationens mål. Även om ledarskapsförmåga och tekniker kan förbättras eller modifieras genom utbildning, förblir de grundläggande egenskaperna hos dessa organisatoriska ledarstilar desamma. De flesta affärsresurser definierar tre primära organisatoriska ledarstilar, inklusive autokratiska, demokratiska och delegativa tekniker. Vissa lägger också till en fjärde stil, känd som situation, som innehåller delar av alla tre av de grundläggande ledarstilarna som används i affärer.

autokratiska organisatoriska ledarstilar kännetecknas som diktaturer, där ledare styr med en järnhand. Medan denna stil gör det möjligt för organisationen att fatta snabba beslut och reagera snabbt på förändrade marknader, lider den också av vissa potentiella nackdelar. Företaget drar inte nytta av delad underrättelse och kreativitet, eftersom alla beslut fattas avledaren. Denna stil kan vara mycket motiverande för vissa chefer, som inser att de kommer att få all kredit eller skylt, till följd av organisationens aktiviteter och riktning.

Demokratiska ledarstilar skiljer sig helt från autokratiska. Ledare med en demokratisk stil uppmuntrar deltagande och input från alla medlemmar i teamet. De drar nytta av delad intelligens och olika synpunkter, vilket leder till förbättrad kreativitet och idéer. Anställda njuter ofta av denna typ av kultur och tror att de värderas för sina bidrag. En nackdel med den här stilen är att det kan resultera i långsamt beslutsfattande, och det kan vara svårt att ge erkännande eller skuld till någon specifik individ.

Den mest avslappnade av alla organisatoriska ledarstilar tillhör de med en delegativ eller laissez-faire attityd. De med en delegativ stil tilldelar olika uppgifterS till anställda steg sedan bort och låt dessa anställda fatta alla nödvändiga beslut. Den här stilen fungerar bäst i organisationer med mycket motiverade arbetare som kan lita på för att lägga fram sina bästa ansträngningar. I slutändan är ledaren ansvarig för eventuella problem som uppstår och kan få mycket av krediten för bra resultat.

de med en situationell ledarstil förlitar sig på tekniker från alla tre av de grundläggande organisatoriska ledarstilarna. De kan anpassa sin teknik till varje enskild situation och ändra sin stil som den behövs. De vet när en autokratisk ledare kommer att vara mest effektiv och när anställda ska få större input och myndighet. Vissa företag kan utbilda ledare att anta denna stil i övergångstider, eller för att hjälpa dem att hantera flera grupper av anställda.