Vilka är de olika organisatoriska ledarstilarna?

Företagsledare och andra i ledarskapspositioner förlitar sig på olika organisatoriska ledarstilar för att hjälpa dem att motivera personal och uppfylla organisationens mål. Medan ledarskapsfärdigheter och tekniker kan förbättras eller modifieras genom utbildning förblir de grundläggande kännetecknen för dessa organisatoriska ledarstilar samma. De flesta affärsresurser definierar tre primära organisationsledarstilar, inklusive autokratiska, demokratiska och delegativa tekniker. Vissa lägger också till en fjärde stil, så kallad situationell, som innehåller element i alla de tre grundläggande ledarstilarna som används i affärer.

Autokratiska organisationsledarstilar kännetecknas av diktaturer, där ledare styr med en järnhand. Medan denna stil tillåter organisationen att fatta snabba beslut och reagera snabbt på förändrade marknader, lider den också av några potentiella nackdelar. Företaget drar inte nytta av delad intelligens och kreativitet, eftersom alla beslut fattas av ledaren. Denna stil kan vara mycket motiverande för vissa chefer, som inser att de kommer att få all kredit, eller skylla, som är resultatet av organisationens aktiviteter och inriktning.

Demokratiska ledarstilar skiljer sig helt från autokratiska. Ledare med demokratisk stil uppmuntrar deltagande och input från alla medlemmar i teamet. De drar nytta av delad intelligens och olika synpunkter, vilket leder till ökad kreativitet och idéer. Anställda tycker ofta om denna typ av kultur och tror att de är värderade för sina bidrag. En nackdel med denna stil är att det kan resultera i långsamma beslutsfattande, och det kan vara svårt att erkänna eller skylla någon specifik person.

Den mest avslappnade av alla organisatoriska ledarstilar tillhör de med en delegativ eller laissez-faire attityd. De med en delegativ stil tilldelar olika uppgifter till de anställda och går sedan bort och låter dessa anställda fatta alla nödvändiga beslut. Den här stilen fungerar bäst i organisationer med mycket motiverade arbetare som kan lita på att göra sitt bästa. I slutändan är ledaren ansvarig för eventuella problem som uppstår och kan få mycket av krediterna för bra resultat.

De med en situationell ledarstil förlitar sig på tekniker från alla de tre grundläggande organisatoriska ledarstilarna. De kan anpassa sin teknik till varje enskild situation och ändra sin stil efter behov. De vet när en autokratisk ledare kommer att vara mest effektiv och när anställda borde ges större insatser och auktoritet. Vissa företag kan utbilda ledare att anta denna stil i övergångstider eller för att hjälpa dem att hantera flera grupper av anställda.