Hva er de forskjellige organisasjonsledelsesstiler?
Bedriftsledere og andre i lederstillinger er avhengige av en rekke organisatoriske lederstiler for å hjelpe dem med å motivere ansatte og oppfylle organisasjonens mål. Mens lederegenskaper og teknikker kan forbedres eller modifiseres gjennom trening, forblir de grunnleggende egenskapene til disse organisatoriske lederstilene de samme. De fleste forretningsressurser definerer tre primære organisatoriske lederstiler, inkludert autokratiske, demokratiske og delegative teknikker. Noen legger også til en fjerde stil, kjent som situasjonsbestemt, som inneholder elementer av alle de tre grunnleggende lederstilene som brukes i virksomheten.
Autokratiske organisatoriske lederstiler er karakterisert som diktaturer, der ledere styrer med en jernhånd. Selv om denne stilen gjør at organisasjonen kan ta raske beslutninger og reagere raskt på endrede markeder, lider den også av noen potensielle ulemper. Firmaet drar ikke nytte av delt intelligens og kreativitet, siden alle beslutninger tas av lederen. Denne stilen kan være svært motiverende for noen ledere, som anerkjenner at de vil motta all æren eller skylden som følge av aktivitetene og retningen til organisasjonen.
Demokratiske lederstiler er ganske forskjellige fra autokratiske. Ledere med demokratisk stil oppfordrer til deltakelse og innspill fra alle medlemmene av teamet. De drar nytte av delt intelligens og forskjellige synspunkter, noe som fører til økt kreativitet og ideer. Ansatte liker ofte denne typen kultur, og tror de blir verdsatt for sine bidrag. En ulempe med denne stilen er at den kan resultere i treg beslutningstaking, og det kan være vanskelig å gi anerkjennelse eller skyld til noe spesifikt individ.
Den mest avslappede av alle organisatoriske lederstiler tilhører de med en delegativ eller laissez-faire holdning. De med en delegativ stil tildeler ulike oppgaver til de ansatte, deretter går de bort og lar disse ansatte ta alle nødvendige beslutninger. Denne stilen fungerer best i organisasjoner med høyt motiverte arbeidere som du kan stole på for å gjøre sitt beste. Til syvende og sist er lederen ansvarlig for eventuelle problemer som oppstår, og kan få mye av æren for gode resultater.
De med en situasjonell lederstil er avhengige av teknikker fra alle de tre grunnleggende organisatoriske lederstilene. De er i stand til å tilpasse teknikken sin til hver enkelt situasjon, og endre stilen deres etter behov. De vet når en autokratisk leder vil være mest effektiv, og når ansatte skal få større innspill og autoritet. Noen selskaper kan trene ledere til å ta i bruk denne stilen i tider med overgang, eller for å hjelpe dem med å takle flere grupper av ansatte.