Was sind die unterschiedlichen organisatorischen Führungsstile?
Business Manager und andere in Führungspositionen stützen sich auf eine Vielzahl von organisatorischen Führungsstilen, um ihnen dabei zu helfen, Mitarbeiter zu motivieren und die Ziele der Organisation zu erreichen. Während Führungsqualitäten und -techniken durch Schulungen verbessert oder geändert werden können, bleiben die grundlegenden Merkmale dieser organisatorischen Führungsstile gleich. Die meisten Geschäftsressourcen definieren drei primäre organisatorische Führungsstile, darunter autokratische, demokratische und delegative Techniken. Einige fügen auch einen vierten Stil hinzu, der als situativ bekannt ist und Elemente aller drei grundlegenden Führungsstile im Geschäft enthält. Während dieser Stil der Organisation es ermöglicht, schnelle Entscheidungen zu treffen und schnell auf sich ändernde Märkte zu reagieren, leidet es auch unter einigen potenziellen Nachteilen. Das Unternehmen profitiert nicht von gemeinsamer Intelligenz und Kreativität, da alle Entscheidungen von getroffen werden vonder Führer. Dieser Stil kann für einige Manager hoch motivierend sein, die erkennen, dass sie alle Gutschriften oder die Schuld erhalten, die sich aus den Aktivitäten und der Richtung der Organisation ergibt.
demokratische Führungsstile unterscheiden sich sehr von autokratischen. Führungskräfte mit dem demokratischen Stil fördern die Teilnahme und den Input aller Mitglieder des Teams. Sie profitieren von gemeinsamen Intelligenz und unterschiedlichen Ansichtspunkten, was zu verbesserter Kreativität und Ideen führt. Mitarbeiter genießen diese Art von Kultur oft und glauben, dass sie für ihre Beiträge geschätzt werden. Ein Nachteil dieses Stils ist, dass er zu einer langsamen Entscheidungsfindung führen kann, und es kann schwierig sein, einer bestimmten Person Anerkennung oder Schuld zu geben.
Die entspannendste aller organisatorischen Führungsstile gehört denen mit einer delegativen oder Laissez-Faire-Haltung. Diejenigen mit einem delegativen Stil weisen verschiedene Aufgaben zus zu Mitarbeitern treten dann zurück und lassen Sie diese Mitarbeiter alle erforderlichen Entscheidungen treffen. Dieser Stil funktioniert am besten in Organisationen mit hochmotivierten Arbeitnehmern, denen sich vertrauenswürdige Anstrengungen unternehmen kann. Letztendlich ist der Führer für alle Probleme verantwortlich, die auftreten, und kann viel Anerkennung für gute Ergebnisse erhalten.
Diejenigen mit situativem Führungsstil verlassen sich auf Techniken aller drei grundlegenden organisatorischen Führungsstile. Sie sind in der Lage, ihre Technik an jede einzelne Situation anzupassen und ihren Stil nach Bedarf zu ändern. Sie wissen, wann ein autokratischer Führer am effektivsten sein wird und wenn den Mitarbeitern mehr Eingaben und Autorität gewährt werden sollte. Einige Unternehmen können Führungskräfte ausbilden, um diesen Stil in Zeiten des Übergangs zu übernehmen oder ihnen zu helfen, mit mehreren Gruppen von Mitarbeitern umzugehen.