Was sind die verschiedenen organisatorischen Führungsstile?
Unternehmensleiter und andere Personen in Führungspositionen stützen sich auf eine Vielzahl organisatorischer Führungsstile, um Mitarbeiter zu motivieren und die Ziele der Organisation zu erreichen. Während Führungsqualitäten und -techniken durch Schulungen verbessert oder modifiziert werden können, bleiben die grundlegenden Merkmale dieser organisatorischen Führungsstile gleich. Die meisten Geschäftsressourcen definieren drei grundlegende Führungsstile der Organisation, einschließlich autokratischer, demokratischer und delegativer Techniken. Einige fügen auch einen vierten Stil hinzu, der als situativ bezeichnet wird und Elemente aller drei grundlegenden Führungsstile enthält, die im Geschäftsleben verwendet werden.
Autokratische Organisationsführungsstile werden als Diktaturen charakterisiert, in denen die Führer mit eiserner Hand regieren. Dieser Stil ermöglicht dem Unternehmen zwar, schnelle Entscheidungen zu treffen und schnell auf sich ändernde Märkte zu reagieren, weist jedoch auch einige potenzielle Nachteile auf. Das Unternehmen profitiert nicht von gemeinsamer Intelligenz und Kreativität, da alle Entscheidungen vom Leiter getroffen werden. Dieser Stil kann für einige Manager sehr motivierend sein, die erkennen, dass sie alle Anerkennung oder Schuld erhalten, die sich aus den Aktivitäten und der Leitung der Organisation ergeben.
Demokratische Führungsstile unterscheiden sich stark von autokratischen. Führer mit einem demokratischen Stil ermutigen alle Mitglieder des Teams zur Teilnahme und zum Mitmachen. Sie profitieren von gemeinsamer Intelligenz und unterschiedlichen Sichtweisen, was zu mehr Kreativität und Ideen führt. Mitarbeiter genießen oft diese Art von Kultur und glauben, dass sie für ihre Beiträge geschätzt werden. Ein Nachteil dieses Stils ist, dass es zu langsamen Entscheidungen führen kann und es schwierig sein kann, eine bestimmte Person anzuerkennen oder zu beschuldigen.
Der lockerste aller Organisationsführungsstile gehört zu denjenigen mit einer delegativen oder laissez-faire Haltung. Diejenigen mit einem delegativen Stil weisen den Mitarbeitern verschiedene Aufgaben zu, treten dann zurück und lassen diese Mitarbeiter alle erforderlichen Entscheidungen treffen. Dieser Stil eignet sich am besten für Organisationen mit hochmotivierten Mitarbeitern, die sich nach besten Kräften anstrengen können. Letztendlich ist der Leiter für alle auftretenden Probleme verantwortlich und erhält möglicherweise einen Großteil des Verdienstes für gute Ergebnisse.
Personen mit einem situativen Führungsstil stützen sich auf Techniken aus allen drei grundlegenden Organisationsführungsstilen. Sie sind in der Lage, ihre Technik an jede individuelle Situation anzupassen und ihren Stil nach Bedarf zu ändern. Sie wissen, wann ein autokratischer Führer am effektivsten ist und wann die Mitarbeiter mehr Einfluss und Autorität erhalten sollten. Einige Unternehmen können Führungskräfte darin schulen, diesen Stil in Zeiten des Übergangs anzuwenden oder ihnen dabei zu helfen, mit mehreren Gruppen von Mitarbeitern umzugehen.