Jaké jsou různé styly organizačního vedení?

Business Managers a další na vedoucích pozicích se spoléhají na různé styly organizačního vedení, aby jim pomohli motivovat zaměstnance a splnit cíle organizace. Zatímco vůdčí schopnosti a techniky lze zlepšit nebo upravit prostřednictvím školení, základní charakteristiky těchto stylů vedení organizace zůstávají stejné. Většina obchodních zdrojů definuje tři primární styly organizačního vedení, včetně autokratických, demokratických a delegačních technik. Někteří také přidávají čtvrtý styl, známý jako situační, který zahrnuje prvky všech tří základních stylů vedení používaných v podnikání. I když tento styl umožňuje organizaci rychle činit a rychle reagovat na měnící se trhy, trpí také některými potenciálními nevýhodami. Firma nemá prospěch ze sdílené inteligence a kreativity, protože všechna rozhodnutí jsou přijímánavůdce. Tento styl může být velmi motivující pro některé manažery, kteří uznávají, že obdrží veškerý kredit nebo vinu, vyplývající z činností a vedení organizace.

Styly demokratického vedení jsou zcela odlišné od autokratických. Vůdci s demokratickým stylem podporují účast a vstupy od všech členů týmu. Těží ze sdílené inteligence a různých pohledů, což vede ke zvýšené kreativitě a nápadům. Zaměstnanci si tento typ kultury často užívají a věří, že jsou oceněni za jejich příspěvky. Jednou z nevýhodou tohoto stylu je, že to může vést k pomalému rozhodování a může být obtížné uznat nebo vinu jakémukoli konkrétnímu jednotlivci.

Nejvíce uvolněné ze všech stylů vedení organizačního vedení patří těm, kteří mají delegační nebo laissez-faire postoj. Ti s delegativním stylem přiřazují různé úkolyS zaměstnancům pak ustoupí a nechte tyto zaměstnance přijímat všechna požadovaná rozhodnutí. Tento styl funguje nejlépe v organizacích s vysoce motivovanými pracovníky, kterým lze věřit, že vynaloží své nejlepší úsilí. Nakonec je vůdce zodpovědný za jakékoli problémy, které vznikají, a může získat velkou část úvěru za dobré výsledky.

Ti se stylem situačního vedení se spoléhají na techniky ze všech tří základních stylů organizačního vedení. Jsou schopni přizpůsobit svou techniku ​​každé jednotlivé situaci a změnit svůj styl podle potřeby. Vědí, kdy bude autokratický vůdce nejúčinnější a kdy by zaměstnancům mělo být poskytnuto větší vstupy a autoritu. Některé společnosti mohou školit vůdce, aby přijali tento styl v době přechodu, nebo jim pomohli vypořádat se s více skupinami zaměstnanců.