Jaké jsou různé styly vedení organizace?

Obchodní manažeři a další na vedoucích pozicích spoléhají na řadu stylů organizačního vedení, aby jim pomohli motivovat zaměstnance a plnit cíle organizace. Zatímco dovednosti a techniky vedení mohou být zlepšeny nebo upraveny prostřednictvím školení, základní charakteristiky těchto stylů vedení organizace zůstávají stejné. Většina obchodních zdrojů definuje tři hlavní styly organizačního vedení, včetně autokratických, demokratických a delegačních technik. Někteří také přidávají čtvrtý styl, známý jako situační, který zahrnuje prvky všech tří základních stylů vedení používaných v podnikání.

Autokratické organizační styly vedení jsou charakterizovány jako diktatury, kde vůdci vládnou železnou rukou. I když tento styl umožňuje organizaci rychle se rozhodovat a rychle reagovat na měnící se trhy, trpí také některými potenciálními nevýhodami. Firma nemá prospěch ze sdílené inteligence a kreativity, protože veškerá rozhodnutí přijímá vedoucí. Tento styl může být vysoce motivující pro některé manažery, kteří si uvědomují, že obdrží veškerý kredit nebo vinu vyplývající z činností a řízení organizace.

Demokratické styly vedení jsou zcela odlišné od stylů autokratických. Vůdci demokratického stylu podporují účast a vstup od všech členů týmu. Využívají sdílenou inteligenci a různých pohledů, což vede k větší kreativitě a nápadům. Zaměstnanci si tento typ kultury často užívají a věří, že jsou za své příspěvky oceňováni. Jednou z nevýhod tohoto stylu je to, že může vést k pomalému rozhodování a může být obtížné dát uznání nebo vinu každému konkrétnímu jednotlivci.

Nejvíce propuštěný ze všech stylů organizačního vedení patří těm, kteří mají delegativní nebo laissez-faire přístup. Ti, kteří mají delegovaný styl, přiřazují zaměstnancům různé úkoly, pak odstoupí a nechají tito zaměstnanci učinit všechna potřebná rozhodnutí. Tento styl funguje nejlépe v organizacích s vysoce motivovanými pracovníky, kterým lze věřit, že vynaloží maximální úsilí. Nakonec je vůdce zodpovědný za všechny problémy, které se objeví, a může získat velkou část kreditu za dobré výsledky.

Ti se situačním stylem vedení se spoléhají na techniky ze všech tří základních stylů organizačního vedení. Jsou schopni přizpůsobit svou techniku ​​každé situaci a změnit svůj styl podle potřeby. Vědí, kdy bude autokratický vůdce nejúčinnější a kdy by měli mít zaměstnanci větší vstup a autoritu. Některé společnosti mohou školit vůdce, aby tento styl osvojili v časech přechodu, nebo aby jim pomohli vypořádat se s více skupinami zaměstnanců.