Quais são os diferentes estilos de liderança organizacional?

Os gerentes de negócios e outros em posições de liderança dependem de uma variedade de estilos de liderança organizacional para ajudá -los a motivar a equipe e cumprir os objetivos da organização. Embora as habilidades e técnicas de liderança possam ser melhoradas ou modificadas através do treinamento, as características básicas desses estilos de liderança organizacional permanecem os mesmos. A maioria dos recursos de negócios define três estilos de liderança organizacional primários, incluindo técnicas autocráticas, democráticas e delegativas. Alguns também adicionam um quarto estilo, conhecido como situacional, que incorpora elementos dos três estilos básicos de liderança usados ​​nos negócios. Embora esse estilo permita que a organização tome decisões rápidas e reaja rapidamente às mudanças nos mercados, também sofre de algumas desvantagens em potencial. A empresa não se beneficia de inteligência e criatividade compartilhadas, pois todas as decisões são tomadas poro líder. Esse estilo pode ser altamente motivador para alguns gerentes, que reconhecem que receberão todo o crédito ou culpa, resultantes das atividades e direção da organização.

Os estilos de liderança democrática são bem diferentes dos autocráticos. Líderes com estilo democrático incentivam a participação e a contribuição de todos os membros da equipe. Eles se beneficiam da inteligência compartilhada e dos diferentes pontos de visão, levando a criatividade e idéias aprimoradas. Os funcionários geralmente desfrutam desse tipo de cultura e acreditam que são valorizados por suas contribuições. Uma desvantagem desse estilo é que ele pode resultar em tomada de decisão lenta e pode ser difícil dar reconhecimento ou culpa a qualquer indivíduo específico.

O mais descontraído de todos os estilos de liderança organizacional pertence àqueles com uma atitude delegativa ou laissez-faire. Aqueles com um estilo delegado atribuem várias tarefasS para os funcionários, então se afasta e deixe que esses funcionários tomem todas as decisões necessárias. Esse estilo funciona melhor em organizações com trabalhadores altamente motivados que podem confiar em seus melhores esforços. Por fim, o líder é responsável por quaisquer problemas que surgirem e podem obter muito do crédito por bons resultados.

Aqueles com um estilo de liderança situacional dependem de técnicas dos três estilos básicos de liderança organizacional. Eles são capazes de adaptar sua técnica a cada situação individual e mudar seu estilo conforme necessário. Eles sabem quando um líder autocrático será mais eficaz e quando os funcionários devem receber mais informações e autoridade. Algumas empresas podem treinar líderes para adotar esse estilo em tempos de transição ou ajudá -los a lidar com vários grupos de funcionários.