Wat zijn de verschillende leiderschapsstijlen voor organisaties?
Bedrijfsleiders en anderen in leidinggevende posities vertrouwen op verschillende leiderschapsstijlen van de organisatie om hen te helpen medewerkers te motiveren en de doelstellingen van de organisatie te bereiken. Hoewel leiderschapsvaardigheden en -technieken door training kunnen worden verbeterd of gewijzigd, blijven de basiskenmerken van deze leiderschapsstijlen binnen de organisatie hetzelfde. De meeste bedrijfsmiddelen definiëren drie primaire leiderschapsstijlen van de organisatie, waaronder autocratische, democratische en delegatieve technieken. Sommigen voegen ook een vierde stijl toe, bekend als situationeel, die elementen bevat van alle drie de basisleiderschapsstijlen die in het bedrijfsleven worden gebruikt.
Autocratische leiderschapsstijlen van organisaties worden gekenmerkt als dictaturen, waar leiders heersen met een ijzeren hand. Hoewel deze stijl de organisatie in staat stelt om snelle beslissingen te nemen en snel te reageren op veranderende markten, heeft het ook enkele potentiële nadelen. Het bedrijf profiteert niet van gedeelde intelligentie en creativiteit, omdat alle beslissingen door de leider worden genomen. Deze stijl kan zeer motiverend zijn voor sommige managers, die erkennen dat zij alle lof of schuld zullen ontvangen als gevolg van de activiteiten en richting van de organisatie.
Democratische leiderschapsstijlen verschillen nogal van autocratische. Leiders met een democratische stijl moedigen deelname en inbreng van alle leden van het team aan. Ze profiteren van gedeelde intelligentie en verschillende gezichtspunten, wat leidt tot verbeterde creativiteit en ideeën. Werknemers houden vaak van dit soort cultuur en geloven dat ze worden gewaardeerd om hun bijdragen. Een nadeel van deze stijl is dat het kan leiden tot langzame besluitvorming, en het kan moeilijk zijn om een specifiek persoon erkenning of schuld te geven.
De meest relaxte van alle leiderschapsstijlen van de organisatie is die met een delegatieve of laissez-faire-houding. Degenen met een delegatieve stijl wijzen verschillende taken aan werknemers toe en stappen vervolgens weg en laten deze werknemers alle vereiste beslissingen nemen. Deze stijl werkt het beste in organisaties met zeer gemotiveerde werknemers die kunnen worden vertrouwd om hun best te doen. Uiteindelijk is de leider verantwoordelijk voor problemen die zich voordoen en krijgt hij veel lof voor goede resultaten.
Degenen met een situationele leiderschapsstijl vertrouwen op technieken uit alle drie de basisstijlen van organisatorisch leiderschap. Ze zijn in staat hun techniek aan te passen aan elke individuele situatie en hun stijl aan te passen als dat nodig is. Ze weten wanneer een autocratische leider het meest effectief zal zijn en wanneer werknemers meer input en autoriteit moeten krijgen. Sommige bedrijven kunnen leiders trainen om deze stijl aan te nemen in tijden van overgang, of om hen te helpen omgaan met meerdere groepen werknemers.