ビジネスエンジニアリングとは何ですか？

ビジネスエンジニアリングは、従来のエンジニアリング原則がビジネスの世界に適用される手法です。この手法は、科学と数学に大きく依存しています。科学と数学は、従来のビジネスモデルとはまったく対照的であり、その多くは主に理論的です。ビジネスエンジニアリングの目標は、単なる任意の改善や変更ではなく、測定可能な結果または定量化可能なデータを作成することです。他の多くのビジネスモデルとは異なり、ビジネスエンジニアリングは問題解決に対する全体的なアプローチに焦点を当てています。ビジネスエンジニアリングの専門家は、ビジネスのさまざまな側面に単純に対処するのではなく、企業内のさまざまな要因と互いにどのような影響を与えるかとの相互作用に集中しています。

主に、企業内の管理チームと技術チームまたは管理チームの間のギャップを埋めるために開発されました。技術分野で個人を成功させる資質の多くは、彼らを手に入れる能力のないままにしておきますル指導者の地位、そしてその逆。経営陣は、計画を技術チームに翻訳するのが困難である可能性があります。技術チームは、現実の世界でこれらの計画を実行するための製品とソリューションを開発することが困難であると感じるかもしれません。ビジネスエンジニアリングは、これら2つの領域間の橋渡しとして機能し、企業が効果的な目標を開発するだけでなく、これらの目標を可能な限り効率的に実行するためのテクニックを支援するように設計されています。これには、マーケティングから管理、コンピューターシステムまで、会社のあらゆる分野の変更が必要になる場合があります。

ビジネスエンジニアリング分野のもう1つのユニークな側面は、開発のあらゆる段階で企業に適用できることです。新しいビジネスの形成を希望する個人は、これらの原則を使用して、最高の製品または市場を選択したり、既存のアイデアを改良することができます。また、既存のビジネスを改善するためにも使用できます。これは、利益またはカッティンの増加を意味する場合がありますGコストですが、従業員の満足度または保持率の向上を指すこともできます。このプロセスには、新しいテクノロジーを少し変更または組み込むことが含まれる場合があります。また、会社とそのすべてのプロセスの完全な再設計が必要になる場合があります。

多くの人は、ビジネスエンジニアリングを継続的な改善を生み出す手段と見なしています。たとえば、生産性の向上を目指している企業は、インセンティブとボーナスプランを開始し、これらの方法がビジネスが目標を達成するのにどのように役立つかを正確に定量化する場合があります。新しいデータが利用可能になると、会社はインセンティブプランを継続的に調整したり、結果に基づいてリソースを追加したりできます。同じ原則を使用して、市場シェアを増やしたり、士気を改善したり、単に利益を最大化することができます。

この分野の比較的複雑な性質により、一部の大学や大学は、ビジネスエンジニアリングキャリアの候補者を準備するための特別なプログラムを作成しました。これらのプログラムは、従来のビジネスコースと科学的および技術的なコースワークを組み合わせて提供します学生は両方の分野を強く理解しています。大学院レベルの学位は、スキルと雇用の見通しを拡大したいこれらの分野のいずれかで経験のある候補者にも利用できます。