ビジネスエンジニアリングとは？

ビジネスエンジニアリングは、従来のエンジニアリングの原則をビジネスの世界に適用する手法です。 この手法は、科学と数学に大きく依存しています。これは、多くが大部分が理論的な従来のビジネスモデルとは直接対照的です。 ビジネスエンジニアリングの目標は、単なるarbitrary意的な改善や変更ではなく、測定可能な結果または定量化可能なデータを生成することです。 他の多くのビジネスモデルとは異なり、ビジネスエンジニアリングは、問題解決に対する全体的なアプローチに焦点を当てています。 ビジネスエンジニアリングの専門家は、単にビジネスのさまざまな側面に個別に取り組むのではなく、社内のさまざまな要因間の相互作用と、それらが互いにどのように影響するかに集中します。

ビジネスエンジニアリングの分野は、主に企業内の管理チームと技術チームまたは管理チームの間のギャップを埋めるために開発されました。 個人が技術分野で成功するための資質の多くは、リーダーシップのポジションを処理する能力が不十分なままであり、逆もまた同様です。 経営陣は、計画を技術チームに翻訳するのが困難な場合があり、技術チームは、現実の世界でこれらの計画を実行するための製品およびソリューションの開発が困難になる場合があります。 ビジネスエンジニアリングは、これら2つの分野の架け橋として機能し、企業が効果的な目標を開発するだけでなく、これらの目標を可能な限り効率的に実行するためのテクニックを支援するように設計されています。 これには、マーケティングから管理、コンピューターシステムまで、会社のあらゆる分野での変更が必要になる場合があります。

ビジネスエンジニアリング分野のもう1つのユニークな側面は、開発のあらゆる段階で企業に適用できることです。 新しいビジネスを形成したい人は、これらの原則を使用して、最適な製品または市場を選択したり、既存のアイデアを改良したりできます。 また、既存のビジネスの改善にも使用できます。 これは、利益の増加またはコストの削減を意味する場合がありますが、従業員の満足度または定着率の改善を指す場合もあります。 このプロセスには、小さなテクノロジーの変更や新しいテクノロジーの組み込みが含まれる場合があります。また、会社とそのすべてのプロセスの完全な再設計が必要になる場合もあります。

多くの人は、ビジネスエンジニアリングを継続的な改善を生み出す手段と考えています。 たとえば、生産性の向上を目指す企業は、インセンティブとボーナスプランを開始し、これらの方法がビジネスの目標達成にどのように役立つかを正確に定量化できます。 新しいデータが利用可能になると、会社はインセンティブプランを継続的に調整したり、結果に基づいてリソースを追加したりできます。 同じ原則を使用して、市場シェアを増やしたり、士気を高めたり、単に利益を最大化したりすることができます。

この分野は比較的複雑であるため、一部のカレッジや大学では、ビジネスエンジニアリングのキャリアに向けた候補者を準備する特別なプログラムを作成しています。 これらのプログラムは、従来のビジネスコースと科学的および技術的なコースワークを組み合わせて、学生が両方の分野を強く理解できるようにします。 大学院レベルの学位は、これらの分野のいずれかで経験を持ち、スキルと仕事の見込みを広げたいと考えている候補者にも利用できます。