ユニットあたりの変動費とは何ですか？

可変単価（VC）は、頻繁に変化する商品またはサービスの生産に関連するコストとして定義されます。 ビジネスの世界では、原料のコストを組み込むために、製造で変動コストが最も頻繁に使用されます。 しかし、ほとんどの企業は一部で変動費のある製品に依存しているため、この概念はほとんどすべての組織の会計に見られます。

製造の世界では、一般に生産に関連する2種類のコストがあります。 製造コストに関係なく、固定費は比較的一定です。 変動費は、製造されるユニットの数に依存しています。 各ユニットの固定費を決定する際に、施設費と多くの場合人件費が考慮されます。 原材料、梱包費、およびそれほどではないが、光熱費は単位あたりの変動費に織り込まれています。

単価評価の変動費の主な機能は、製造品目の単価（UP）を決定することです。 通常、この数は、一定数のユニットの生産における固定ビジネスコストに追加され、アイテムの総数で除算されます。 結果の数値は、損益分岐するために各ユニットを販売する必要がある金額です。 通常、利益を確保するために、各ユニットにパーセント値が追加されます。 最終的な金額は、ユニットあたりの販売価格です。

ユニットあたりのコストが非常に変動する製品の製造にはリスクが伴います。 木材などの特定の原材料は歴史的にかなり予測可能な速度で膨張しますが、特定のその他の材料は市場の状況に大きく依存しています。 材料費の急激な急増は、製品のコストを劇的に上昇させる可能性があります。 これらの場合、製造業者は利益率を下げるか、顧客ベースが耐えられない価格で製品を提供することを余儀なくされる場合があります。

逆に、コストが変動する製品は非常に有益です。 第一に、製造品の価格は一般に下がらない。 したがって、消費者は、原材料のコストが低いため、企業が価格を下げることを期待していません。 歴史的に、原材料市場が落ち込んでいるとき、製造業者はしばしばより高い利益率を経験します。 さらに、これらの不況中に資源を慎重に備蓄することで、材料費の急激な上昇による経済的影響を軽減できます。

潜在的な投資家は、特定のビジネスの利益率を見るとき、ユニットあたりの変動費にしばしば非常に関心を持っています。 標準的なビジネスモデルとは異なり、製造会社の真の財政成長は変動費によって歪む可能性があります。 簡単に言えば、これらの組織の利益の増加は、必ずしも売上の増加を意味するわけではなく、利益率の減少は、会社が顧客を失っているという意味でもありません。