監査サイクルとは何ですか？

監査サイクルは、監査人が会社の重要な財務情報を確認するために使用する会計プロセスです。 企業は、財務諸表をリリースする前に、監査を使用して財務情報が正確かつ有効であることを確認します。 内部監査は、経営者のレビューを目的として、会社の会計スタッフが実施する場合があります。 外部監査は通常、公会計事務所または民間公認会計士（CPA）によって実施され、会社の財務および会計プロセスに関する客観的な意見を提供します。 監査サイクルには、通常、識別プロセス、監査方法論、フィールドワーク、管理レビュー会議、修復監査プロセスなどのいくつかのステップが含まれます。

監査サイクルの識別プロセスは、会社の指示に従ってレビューする必要がある会計プロセスを決定します。 この識別プロセスには、通常、会社のマネージャーが監査役と会い、財務部門または経理部門で監査する必要がある最もリスクの高い分野について話し合うことが含まれます。 会社の経営陣は、監査サイクル中に達成する必要がある目標についても話し合います。 このステップが完了すると、監査人は監査方法論の段階に移行します。

監査方法論は、監査人が監査中にレビューのために情報を収集する方法を決定するのに役立つ段階です。 監査人は、会社の従業員にインタビューして、彼らがどの程度訓練されているかを判断し、会計プロセスにおける彼らの役割を理解することを決定できます。 監査人は、会計部門に特定の財務情報を要求することもできます。この情報は、監査サイクルのフィールドワーク段階でレビューされます。

監査フィールドワークステージは、監査人によって作業の大部分が行われる場所です。 通常、方法論の段階で収集された会計サンプルをテストします。 これらのサンプルをレビューする際、監査人は会社の会計方針とマニュアルからのあらゆるバリエーションを記録します。 最初の会計サンプルで検出されたバリエーションが多すぎる場合、監査人はテストのために2つ目のサンプルを取得する必要があります。 2番目のサンプルがレビューされると、監査人は管理監査会議に進みます。

監査サイクルの管理会議プロセス中に、監査人はフィールドワーク段階で発見された会計上の問題に関する情報を確認します。 監査人は、会社の内部会計プロセスの変更を提案して、将来の会計情報の誤りや虚偽表示の数を制限することもできます。 重要な会計上の虚偽表示から生じる重要な変更には、監査人が是正監査をスケジュールする必要がある場合があります。

監査サイクルは改善監査を使用して、監査人によって提案された変更が会社によって適切に実施されていることを確認します。 通常、修復監査は、最初の監査の管理会議中に監査人によって提案された変更をテストします。 会社が是正監査に合格すると、監査人は現在の監査サイクルを終了し、会社の会計プロセスについて意見を出します。