監査サイクルとは何ですか？

監査サイクルは、監査人が企業の重要な財務情報をレビューするために使用する会計プロセスです。企業は監査を使用して、財務情報をリリースする前に財務情報が正確で有効であることを確認しています。内部監査は、管理レビューを目的として、会社の会計スタッフによって実施される場合があります。外部監査は通常、公会計事務所または民間認定公会計士（CPA）によって実施され、会社の財務および会計プロセスに関する客観的な意見を提供します。監査サイクルには、通常、識別プロセス、監査方法論、フィールドワーク、管理レビュー会議、是正監査プロセスなど、いくつかの手順が含まれます。

監査サイクルの識別プロセスは、会社の指示ごとにレビューする必要がある会計プロセスを決定します。この識別プロセスには、通常、監査人と会合し、Fで監査する必要がある最高のリスク領域について議論する会社マネージャーが含まれます。現状または会計部門。会社の経営陣は、監査サイクル中に達成する必要がある目標についても議論します。このステップが完了すると、監査人は監査方法論の段階に移動します。

監査方法論は段階的であり、監査人が監査中にレビューのために情報を収集する方法を決定するのに役立ちます。監査人は、会社の従業員にインタビューして、自分がどれだけ訓練されているかを判断し、会計プロセスにおける役割を理解することを決定する場合があります。監査人は、監査サイクルのフィールドワーク段階でレビューされる会計部門に特定の財務情報を要求することもできます。

監査フィールドワーク段階は、監査人によって作業の大部分が行われる場所です。通常、方法論段階で収集された会計サンプルをテストします。これらのサンプルをレビューすると、監査人は会社の会計方針からのバリエーションを記録し、マニュアル。初期の会計サンプルであまりにも多くのバリエーションが見つかった場合、監査人はテストのために2番目のサンプルを引くことを余儀なくされます。 2番目のサンプルがレビューされると、監査人は管理監査会議に進みます。

監査サイクルの管理会議プロセス中、監査人は、フィールドワーク段階で発見された会計問題に関する情報を確認します。また、監査人は、将来の会計情報におけるエラーまたは虚偽表示の数を制限するために、会社の内部会計プロセスの変更を提案する場合があります。物質的な会計の虚偽表示に起因する大幅な変更は、監査人が是正監査をスケジュールする必要がある場合があります。

監査サイクルは、是正監査を使用して、監査人が提案した変更が会社によって適切に実装されていることを確認します。是正監査は通常、最初の監査の管理会議中に監査人が提案した変更をテストします。会社が修復監査に合格すると、監査人はcになります現在の監査サイクルを失い、会社の会計プロセスについて意見を発します。