プログラム管理アナリストは何をしますか？

プログラム管理アナリストは、組織が管理が不慣れであり、成長と安定性の機会を脅かす問題を克服するのを支援するビジネススペシャリストです。多くの場合、これらのアナリストは、情報システムや製造プロセスなどのニッチ分野を専門とする企業で働いていますが、複数のエンティティや関心を持つ大規模な組織は、フルタイムのプログラム管理アナリストに定期的に高レベルのマネージャーや幹部と相談することができます。プログラム管理アナリストは通常​​、マネージャーと会うことから始めて、どの問題が懸念であるかを学び、これらの問題が組織を脅かす方法とこれらの問題が発生する理由を判断します。研究ソリューションの横にあるプログラム管理アナリスト、管理のソリューションを提示し、新しいシステムまたは実践の実装を監督し、従業員のトレーニングと評価を実施するプロジェクトマネージャーとして行動することは一般的です。プログラム管理アナリストもEVAかもしれません新しいプロセスまたはシステムを、それらがそれらの有効性について学ぶためにしばらくの間有効になったら、リュートします。

ほとんどのプログラムアナリストは、経営管理などの分野で大学院の学位を取得しています。ただし、多くの場合、情報システム、ロジスティクス、エンジニアリングなど、より専門的な関心分野もある場合があります。また、プログラム管理アナリストが自分の分野の専門家になることも一般的です。彼または彼女は、専門組織に属し、特別な職務認定を受け、プログラム管理に関する記事や本を書くことさえあります。

プログラム管理アナリストが問題について学ぶと、彼または彼女がとる次のステップは、問題の性質とその複雑さの程度に大きく依存します。たとえば、組織の通信システムに問題がある場合、アナリストは生産性のレベルとTを示すデータの分析を開始する可能性があります。ねえ、組織内のさまざまな部門やエンティティ間のコミュニケーションに関連しています。このシナリオでは、プログラム管理アナリストが情報技術の専門家である可能性が高いため、コミュニケーションの共有に関連する新しいテクノロジー、プログラム、および実践を調査し、最適化されたシステムのためのいくつかのオプションを提示する可能性があります。一方、サプライチェーン管理を専門とするアナリストは、さまざまなベンダーとディストリビューターのパフォーマンスを監視する可能性があります。

プログラム管理アナリストが、彼または彼女の提案されたソリューションが試してみる価値があることを経営陣に納得させることができれば、彼または彼女はプロジェクトマネージャーの役​​割を果たすかもしれません。言い換えれば、アナリストはさまざまな部門のリーダーと会い、新しいシステムの実施に関連するニーズと懸念について話し合うかもしれません。彼または彼女は、新しいシステムを使用するために従業員のトレーニングを開始する可能性があります。組織が新しい新しいシステムを適応させ始めたら、プログラム管理アナリストが監視するのが一般的です必要に応じて新しいシステムを生産性と調整。