プログラム管理アナリストは何をしますか？

プログラム管理アナリストは、経営陣が馴染みがなく、成長と安定の機会を脅かす問題を組織が克服するのを支援するビジネススペシャリストです。 多くの場合、これらのアナリストは、情報システムや製造プロセスなどのニッチ分野に特化した企業で働いていますが、複数のエンティティや関心を持つ大規模な組織では、フルタイムのプログラム管理アナリストが定期的にハイレベルのマネージャーやエグゼクティブと相談することがあります。 プログラム管理アナリストは通常​​、マネージャーと会って、どの問題が懸念事項であるかを学び、これらの問題が組織を脅かす方法と、これらの問題が発生する理由を判断します。 プログラム管理アナリストが調査ソリューションの隣にいて、経営者にソリューションを提示し、新しいシステムまたはプラクティスの実装を監督し、従業員のトレーニングと評価を実施するプロジェクトマネージャーとして行動することは一般的です。 また、プログラム管理アナリストは、新しいプロセスまたはシステムがしばらく有効になったら、それらの有効性について学習することもできます。

ほとんどのプログラムアナリストは、経営学などの分野で学位を取得しています。 ただし、多くの場合、情報システム、ロジスティクス、エンジニアリングなど、より専門的な関心分野もあります。 また、プログラム管理アナリストが自分の分野の専門家になることも一般的です。 彼または彼女は専門組織に所属し、特別な仕事の資格を持ち、プログラム管理に関する記事や本を書くことさえあります。

プログラム管理アナリストが問題について知ると、次のステップは、問題の性質と複雑さの程度に大きく依存します。 たとえば、組織の通信システムに問題がある場合、アナリストは生産性のレベルと、組織内のさまざまな部門やエンティティ間の通信との関係を示すデータの分析を開始する場合があります。 このシナリオでは、プログラム管理アナリストは情報技術の専門家である可能性が高いため、通信の共有に関連する新しい技術、プログラム、および実践を調査し、最適化されたシステムのいくつかのオプションを提示します。 一方、サプライチェーン管理を専門とするアナリストは、さまざまなベンダーやディストリビューターのパフォーマンスを監視する場合があります。

プログラム管理アナリストが、提案されたソリューションが試してみる価値があることを経営者に納得させることができる場合、彼または彼女はプロジェクトマネージャーの役​​割を果たすことができます。 言い換えれば、アナリストはさまざまな部門のリーダーと会い、新しいシステムの実装に関連するニーズと懸念について話し合うかもしれません。 その後、従業員に新しいシステムを使用するためのトレーニングを開始する場合があります。 組織が新しい新しいシステムの適応を開始したら、プログラム管理アナリストが生産性を監視し、必要に応じて新しいシステムを調整するのが一般的です。