建設プロジェクト管理とは？

建設プロジェクト管理は、建設現場で行われる作業を計画、編成、および実装する手段です。 プロジェクトマネージャーは、建設に関与する管理および監督業務の専門知識を有する、特別に訓練された専門家です。 彼らは通常、新しい構造の計画を支援するために、建設会社、所有者、または政府機関によって契約されています。 マネージャーは、構造に最適な場所を特定し、プロジェクトの完了に要するコストと時間を推定します。 プロジェクトが開始されたら、建設プロジェクトの管理は、労働者が安全に作業を継続できるようにするために不可欠です。

道路、橋、建物、または家が効率的に建設されるように、建設プロジェクト管理命令を採用することが不可欠です。 建設を開始する前に、プロジェクトマネージャーは、関与するさまざまなコストを十分に検討し、予算案を提出します。 彼または彼女は、必要な労働者の数と、使用する最適なタイプの材料と機器を決定します。 多くのプロジェクトマネージャーは、乗組員を編成し、建設資材を現場に持ち込むための手配を担当します。

プロジェクトマネージャーは、土木技師、財産所有者、建設監督者と協力して、関係するすべての関係者が提案された建築計画について合意していることを確認します。 予算の変更、労働力とリソースの利用可能性、および法的問題に対応するために、専門家はしばしば協力して建設プロジェクト管理戦略を改善します。 計画が合意され、紙に完全に概説されると、建設を開始できます。

進行中の建設プロジェクト管理を成功させるには、労働者、建設監督者、プロジェクトマネージャーの協力が必要です。 プロジェクトマネージャーは、進捗状況を監視し、労働者の安全性を評価するために頻繁に建築現場を訪問するのが一般的です。 彼または彼女は、監督者がビルドの詳細な側面のための特別な計画とスケジュールを作成するのを助けます。 労働者が仕事で怪我をした場合、マネージャーはしばしば彼らがケアを得るのを助け、事件を文書化するために必要な法的書類を記入します。

構造物の物理的な作業がすべて完了した後でも、建設プロジェクトの管理は継続されます。 プロジェクトマネージャーは作業の質を確認し、資金調達に関する最終的な計算を行います。 ビルドを調整した政府または民間組織からの支払いを受け取るために、プロジェクトに関する詳細な最終レポートを作成して提出する必要がある場合があります。 最後に、マネージャーは個人的にプロジェクトの成功と欠点を分析し、将来の仕事のためのより効果的な計画を作成します。