최상의 총 품질 관리 계획을 어떻게 선택합니까?

조직의 전반적인 성과를 향상시키는 데 관심이 있고 지속적인 개선에 중점을 둔 경영진에 접근하고자하는 비즈니스 리더는 종종 총 품질 관리 계획을 구현하는 것을 고려합니다. 최상의 총 품질 관리 계획을 선택하려면 다양한 사례 연구를 읽고 과거에 효과적인 다양한 모델에서 학습 할 수 있습니다. 선택한 총 품질 관리 계획의 종류는 조직의 규모와 현재 사용하는 관리 모델과 같은 요소에 따라 다를 수 있습니다. 대부분의 경우 현재 프로세스를 객관적으로 읽고 도움이되는 제안을 할 수있는 제 3 자 분석가 또는 총 품질 전문가를 데려 오는 것이 도움이 될 수 있습니다.

Total Quality Management는 조직 리더가 고객 만족도 및 지속적인 개선에 따라 회사 철학을 정의하는 비즈니스 관리 모델입니다. 이런 종류의 모델에서 조직의 모든 측면이온은 함께 작동 할 것으로 예상됩니다. 경영진과 부서 지도자 간의 정보 공유 및 지속적인 커뮤니케이션은 총 품질 관리 계획의 중요한 신조로 간주됩니다.

일반적인 품질 관리 계획 중 하나는 전략을 평가하고 창출하기 위해 전문가 또는 전문가가 가져 오는 것입니다. 이 모델은 특히 대규모 조직에서 효과적입니다. 비즈니스에 많은 관리자와 임원이있는 경우 계획에 대해 협력하기가 어려울 수 있습니다. 이러한 이유로 최상의 솔루션은 프로세스를 분석하고 단점을 지적하며 귀중한 솔루션을 제공 할 수있는 제 3자를 소개하는 것입니다.

반면에 제한된 수의 리더를 가진 소규모 비즈니스는 관리자와 경영진이 새로운 전략을 논의하기 위해 만나는 총 품질 관리 계획의 혜택을 누릴 수 있습니다. 이런 종류의 모델에서 전문가는 각각을 검토하여 계획을 만듭니다.관심 문제 및 관련 솔루션 작성. 계획이 개발됨에 따라 팀 리더는 정보를 팀에 전달합니다.

선택한 총 품질 관리 계획에 관계없이 동일한 단계 세트가 적용될 수 있습니다. 계획 구현이 시작될 때 경영진은 비즈니스 모델을 개선 할 수 있음을 인정해야합니다. 다음으로 모든 프로세스를 고객 중심으로 만들 수 있으며 새로운 팀을 구성 할 수 있습니다. 총 품질 관리 계획의 구현은 몇 년이 걸릴 수 있으므로 프로세스가 개조 될 때 리더는 지속적으로 새로운 프로세스를 평가하고 개선해야합니다. 총 품질 구현을 통해 정보 및 목표를 직원과 공유함으로써 경영진 이이 철학에 전념하는 것이 중요합니다.