最高の品質管理計画を選択するにはどうすればよいですか？

組織の全体的なパフォーマンスの改善に関心のあるビジネスリーダーと、継続的な改善に焦点を当てた管理者へのアプローチを採用したい人は、多くの場合、品質管理計画全体を実施することを検討します。最高の品質管理計画を選択するには、過去に効果的だったさまざまなモデルからさまざまなケーススタディを読んだり、学んだりすることで利益を得ることができます。選択した総合品質管理計画の種類は、組織のサイズや現在使用している管理モデルなどの要因に依存する場合があります。ほとんどの場合、現在のプロセスの客観的な読みを提供し、有用な提案をすることができるサードパーティのアナリストまたは総合品質のスペシャリストを招待することが役立つ場合があります。この種のモデルでは、組織のすべてのファセットイオンは一緒に動作すると予想されます。幹部とその部門のリーダーとの情報の共有と継続的なコミュニケーションは、総合的な品質管理計画の重要な教義と見なされます。

一般的な総合品質管理計画は、スペシャリストまたは教祖が戦略を評価および作成するために持ち込まれたものです。このモデルは、大規模な組織で特に効果的です。ビジネスに多くのマネージャーや幹部がいる場合、計画で協力することは困難です。このため、最良の解決策は、プロセスを分析し、欠点を指摘し、貴重なソリューションを提供できる第三者を紹介することです。

一方、限られた数のリーダーを持つ小規模なビジネスは、マネージャーとエグゼクティブが新しい​​戦略について議論するために会う総合的な品質管理計画の恩恵を受けることができます。この種のモデルでは、専門家はそれぞれをレビューすることで計画を作成します懸念の問題と関連するソリューションの作成。計画が策定されると、チームリーダーはチームに情報を伝えます。

選択した総合品質管理計画に関係なく、同じステップのセットが適用される場合があります。計画の実装の開始時に、経営陣はビジネスモデルを改善できることを認める必要があります。次に、すべてのプロセスが顧客に焦点を当てたものにし始め、新しいチームの形成を開始する可能性があります。総合的な品質管理計画の実装には何年もかかる可能性があるため、プロセスが改良されるにつれて、リーダーが新しいプロセスを継続的に評価および改善する必要があります。完全な品質の実装を通じて、エグゼクティブが従業員と情報と目標を共有することにより、この哲学に専念し続けることも重要です。