"램프 업"이란 무엇입니까?

램프 업은 비즈니스 커뮤니티에서 슬로건으로 예상되는 수요 증가를 수용하기 위해 생산량과 생산량을 천천히 증가시키는 것을 말합니다. 이것은 종종 회사의 전체 사업 계획의 일부이며, 기업은 변화하는 시장 상황에 따라 램프 업 전략을 채택 할 수도 있습니다. 이를 위해서는 꾸준히 현금과 에너지를 주입해야 수요를 충족시킬 수 있습니다. 비즈니스가 프로세스를 진행하는 동안 문제가 발생하면 운영에 심각한 혼란을 일으킬 수 있습니다.

이 용어는 밟거나 점프하지 않고 경사로의 경사를 부드럽게 오르는 아이디어를 말합니다. 증가 작업에서 비즈니스는 시간이 지남에 따라 구성 요소를 천천히 추가합니다. 느린 성장 속도는 조정의 여지를 제공합니다. 오류가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 관행을 조정해야한다는 것을 알게되면 문제를 조정하기 위해 생산을 중단 할 필요가 없습니다. 작업을 일시적으로 롤백해야 할 수도 있지만 완전히 중지되지는 않습니다.

회사는 일반적으로 제품 수요를 늘리고 주문을 처리 할 수있는 상품을 확보하기위한 전략의 일환으로 성장합니다. 카탈로그 및 담당자가 소매 업체에 타격을 가하기 시작하면서 제조업체가 제품 생산을 늘리기 시작하는 소매점에서 예를 볼 수 있습니다. 매장 주문으로 회사는 이미 생산 한 제품을 발송할 수 있으며 소매점에서 주문이 가장 많을 때와 거의 동시에 생산 피크에 도달해야합니다.

이것은 비즈니스에 유용한 성장 전략이 될 수 있습니다. 가동 중단은 더 적은 위험을 수반하고 대량의 돈에 대한 갑작스런 투자의 필요성은 더 낮은 경향이 있습니다. 이상적으로, 더 높은 생산으로 생성 된 자금은 회사로 피드백되어 용량 증가와 관련된 비용을 지불합니다. 벤처 자본가 및 기타 이해 관계자로부터 대출 또는 투자를 요청할 때 회사는 자신의 실적을 지적 할 수 있습니다. 꾸준한 성장률은 시간이 지남에 따라 계속 성장할 수있는 능력이 있다는 증거 일 수 있습니다.

램프 업 전략을 가진 비즈니스 직원은 새로운 요구를 충족시키기 위해 노력을 주기적으로 조정해야합니다. 회사가 특정 목표를 달성함에 따라 급여를 늘리고, 직원을 추가하고, 장비를 업그레이드하고, 직원을 지원하기위한 다른 단계를 수행하여 가능한 한 효율적으로 회사에 계속 서비스를 제공 할 수 있습니다. 생산 증가와 관련된 일반적인 문제는 직원, 장비 또는 시설의 용량을 능가하는 생산 속도가 문제가 해결 될 때까지 걸림돌이 될 수 있습니다. 문제 지점을 예측하고이를 해결하기위한 조치를 취하면 전체 효율성이 향상 될 수 있습니다.