Co znamená „rozběh nahoru“?

Růst nahoru je slangový výraz v podnikatelské komunitě, který se týká pomalu rostoucí produkce a schopnosti přizpůsobit se očekávanému nárůstu poptávky. To je často součástí celkového obchodního plánu společnosti a společnosti mohou také přijmout strategii zvyšování úrovně v reakci na měnící se tržní podmínky. K uspokojení poptávky je zapotřebí stálá infuze hotovosti a energie, aniž by došlo k zastavení. Pokud se podnik během procesu setká s problémy, může vytvořit významné zavrčení v operacích.

Tento termín odkazuje na myšlenku jemného stoupání na sklon rampy, spíše než na krokování nebo skákání nahoru. Při operaci ramp up bude podnik pomalu přidávat komponenty v průběhu času. Pomalý růst poskytuje prostor pro přizpůsobení. To může ponechat rezervu pro chybu; pokud společnost zjistí, že musí například upravit své postupy, nemusí zastavit výrobu, aby problém vyřešila. Může být nutné dočasně vrátit zpět operace, ale nebudou zastaveny na doraz.

Společnosti se obvykle zvyšují v rámci strategie ke zvýšení poptávky po svých produktech a zajištění toho, že zboží bude k dispozici pro plnění objednávek. Příklad lze vidět v maloobchodě, kde výrobci začínají zvyšovat výrobu zboží, protože katalogy a zástupci začínají zasáhnout maloobchodníky. Při objednávce obchodů bude společnost schopna rozesílat výrobky, které již vyrobila, a měla by zasáhnout špičku výroby přibližně ve stejnou dobu, kdy nejvyšší počet objednávek přichází od maloobchodníků.

To může být užitečná strategie růstu pro firmu. Zrychlení operací s sebou nese menší riziko a potřeba náhlého investování velkého množství peněz bývá nižší. V ideálním případě finanční prostředky generované z vyšší produkce posílají zpět do společnosti a platí náklady spojené se zvýšením kapacity. Společnosti mohou poukazovat na své výsledky při získávání půjček nebo investic od rizikových kapitalistů a dalších zúčastněných stran. Jejich stálá míra růstu může být důkazem toho, že mají schopnost v průběhu času růst.

Zaměstnanci podniku se strategií zvyšování úrovně budou muset své úsilí pravidelně přizpůsobovat novým potřebám. Jak společnost dosáhne konkrétních cílů, může zvýšit odměnu, přidat zaměstnance, upgradovat vybavení a podniknout další kroky na podporu zaměstnanců, aby mohli i nadále sloužit společnosti co nejefektivněji. Běžným problémem zvyšování výroby může být rychlost výroby, která překonává kapacitu personálu, vybavení nebo zařízení a vytváří zádrhel, dokud tyto problémy nelze vyřešit. Předvídání problémových míst a přijímání opatření k jejich řešení může zvýšit celkovou účinnost.