Co znamená „Rampová“?

Rampová je slangový termín v podnikatelské komunitě, který odkazuje na pomalu zvyšování výroby a kapacity, aby vyhovoval očekávanému nárůstu poptávky. To je často součástí celkového podnikatelského plánu pro společnost a společnosti mohou také přijmout strategii zvyšování ramp v reakci na měnící se tržní podmínky. To vyžaduje stálou infuzi hotovosti a energie, aby vyhovovala poptávce, aniž by se zastavila. Pokud se podnikání nachází do problémů, které se v tomto procesu rozdělí, může v provozu vytvořit významný zavrčení. V operaci rampy podnik v průběhu času pomalu přidá komponenty. Pomalá míra růstu poskytuje prostor pro úpravu. To může zanechat okraj pro chybu; Pokud společnost zjistí, že například musí upravit své postupy, nemusí zastavit výrobu, aby se problém upravil. Může být nutné dočasně odvrátit operace, ale nebudou brought na úplnou zastávku.

Společnosti se obvykle zvyšují v rámci strategie pro zvýšení poptávky po svých výrobcích a zajištění k dispozici zboží pro vyplnění objednávek. Příklad lze vidět v maloobchodě, kde výrobci začínají zvyšovat výrobu zboží, protože katalogy a zástupci začínají zasáhnout maloobchodníky. Jako objednávka obchodů bude společnost moci poslat produkty, které již vytvořila, a měla by zasáhnout vrchol výroby přibližně ve stejnou dobu, kdy maloobchodníky přichází od maloobchodníků.

Může to být užitečná strategie růstu pro firmu. Rampování operací přináší méně rizik a potřeba náhlé investice velkého množství peněz má tendenci být nižší. V ideálním případě se fondy generované z vyšší výroby vrátí zpět do společnosti a platí náklady spojené se zvýšenou kapacitou. Společnosti mohou poukazovat na své výsledky při získávání půjček nebo investicod rizikových kapitalistů a dalších zúčastněných stran. Jejich stálá míra růstu může být důkazem, že mají schopnost neustále růst v průběhu času.

Personál v podnikání se strategií rampy bude muset pravidelně upravit své úsilí, aby vyhovoval novým potřebám. Vzhledem k tomu, že společnost zasáhne konkrétní cíle, může zvýšit odměnu, přidat zaměstnance, upgradovat vybavení a podniknout další kroky k podpoře zaměstnanců, aby mohli společnosti co nejúčinněji sloužit. Běžným problémem s zvyšováním výroby může být rychlost výroby, která překonává kapacitu personálu, vybavení nebo zařízení a vytváří zachycení, dokud nebude tyto problémy vyřešena. Předpokládání problémových míst a podniknutí kroků k jejich řešení může zvýšit celkovou účinnost.