Que signifie "Ramp Up"?
La montée en puissance est un terme argot dans le monde des affaires qui fait référence à une production et à une capacité en augmentation lente pour faire face à une augmentation anticipée de la demande. Cela fait souvent partie du plan d'affaires global d'une entreprise, qui peut également adopter une stratégie de montée en puissance en réponse à l'évolution des conditions du marché. Cela nécessite une injection régulière d’argent et d’énergie pour répondre à la demande sans perdre de temps. Si l’entreprise rencontre des problèmes en cours de processus, elle peut créer un blocage important des opérations.
Ce terme fait référence à l'idée d'escalader doucement la pente d'une rampe plutôt que de monter ou de sauter. Dans une opération de montée en puissance, une entreprise ajoutera progressivement des composants au fil du temps. Le faible taux de croissance laisse place à des ajustements. Cela peut laisser une marge d'erreur; Si une entreprise estime devoir ajuster ses pratiques, par exemple, elle n'a pas à arrêter la production pour régler le problème. Il peut être nécessaire d’annuler temporairement des opérations, mais elles ne seront pas complètement arrêtées.
Les entreprises se lancent généralement dans une stratégie visant à accroître la demande pour leurs produits et à s'assurer que les marchandises seront disponibles pour exécuter les commandes. Un exemple peut être vu dans le commerce de détail où les fabricants commencent à augmenter la production de biens alors que les catalogues et les représentants commencent à frapper les détaillants. Au fur et à mesure que les magasins commandent, la société sera en mesure d’envoyer les produits qu’elle a déjà fabriqués. Elle devrait atteindre un pic de production à peu près au même moment où le nombre record de commandes émanent de détaillants.
Cela peut être une stratégie de croissance utile pour une entreprise. L'intensification des opérations comporte moins de risques et la nécessité d'un investissement soudain d'importantes sommes d'argent a tendance à être moindre. Idéalement, les fonds générés par une production plus élevée sont renvoyés dans l'entreprise et paient les coûts associés à une augmentation de la capacité. Les entreprises peuvent indiquer leur expérience lorsqu'elles sollicitent des prêts ou des investissements auprès de sociétés de capital-risque et d'autres parties intéressées. Leur taux de croissance soutenu peut indiquer qu'ils ont la capacité de continuer à croître avec le temps.
Le personnel d’une entreprise ayant une stratégie de montée en puissance devra ajuster périodiquement ses efforts pour répondre aux nouveaux besoins. Au fur et à mesure que l'entreprise atteint des objectifs spécifiques, elle peut augmenter les salaires, augmenter le personnel, moderniser l'équipement et prendre d'autres mesures pour soutenir le personnel afin qu'il puisse continuer à servir l'entreprise le plus efficacement possible. Un problème courant lié à l’accroissement de la production peut être une vitesse de production supérieure à la capacité du personnel, des équipements ou des installations, créant des difficultés jusqu’à ce que ces problèmes puissent être résolus. La prévision des points chauds et la prise de mesures pour les résoudre peuvent augmenter l'efficacité globale.