사업 계획주기는 무엇입니까?

사업 계획주기는 회사 계획의 과제를 돕기 위해 고안된 논리적으로 시퀀싱 된 행동 계획입니다. 이주기는 종종 원했던 생산 공정을 보장하는 실행 가능한 운영 계획의 설립에 중점을두고, 원자재의 주문 및 수령, 고객에게 운송하기 전에 완제품 주택 및 해당 완제품을 배송하는 데 사용되는 운송 공정과 같은 문제를 해결하는 데 중점을 둘 것입니다. 일반적인 비즈니스주기는 전면, 중간 및 백 오피스 기능을 다루어 회사의 모든 측면이 비즈니스 자체의 이익을 위해 협력 할 수 있도록합니다.

실행 가능한 사업 계획을 만들 수있는 이상적인 방법은 없지만 사업 계획주기에 사용되는 도구는 상당히 균일합니다. 주기는 일반적으로 회사의 특성에 대한 평가, 비즈니스의 모든 것이 무엇인지, 목표, 그리고 사업이 운영 될 시설을 설립하기 위해 수행 한 작업을 식별하는 것으로 시작됩니다.이자형. 이는 계획의 출발점 역할을하며 원산지에서 완료 시점까지 운영 프로세스를 따라갈 수있게합니다.

일단 비즈니스가 무엇인지, 그리고 달성하고자하는 것을 확립하는 과제가되면, 비즈니스 계획주기의 다음 단계에는 지속적인주기의 주요 단계를 식별하는 것이 포함됩니다. 간단한 접근 방식 중 하나는 상품 및 서비스를 제조하는 데 필요한 순서를 해결하는 특정 범주를 만드는 것입니다. 이는 일반적으로 원자재를 확보하고 제조 공정 자체로 이동 한 다음 해당 완제품을 고객에게 제공하는 것으로 마무리됩니다.

사업 계획주기의 기본 사항이 정렬 된 다음 단계에는 해당 단계 또는 단계 각각의 세부 사항을 식별하는 것이 포함됩니다. 예를 들어, 구매 정책 및 ProCE 수립과 같은 문제듀어가 만들어집니다. 생산 바닥의 레이아웃은 자세히 계획되어 프로세스가 가능한 한 폐기물을 최소화합니다. 거기서부터 완제품 저장 및 재고 절차가 종종 해결됩니다. 마지막으로, 주문 복용 및 이행 프로세스가 이루어지고, 주문한 상품을 고객에게 전달하고 해당 상품에 대한 지불을받는 방법에 대한 지침이 이어질 것입니다.

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실행 가능한 사업 계획주기를 만드는 것은 대기업의 지방이 아닙니다. 주택 밖에서 운영되는 소기업조차도 이러한 유형의 계획 도구를 활용할 수 있으며, 일반적인 운영이 자원을 사용하여 최상의 효과를 사용하는 데있어 효율적이고 책임이 있는지 확인할 수 있습니다. 소유자가 사업 계획주기를 만드는 데 익숙하지 않으면 컨설팅 회사를 호출 하여이 프로세스를 돕기 위해 회사로서 앞으로 나아갈 수 있습니다.