사업 계획주기 란 무엇입니까?

사업 계획주기는 회사 계획 작업을 지원하기 위해 논리적으로 순차적 인 행동 계획입니다. 이주기는 종종 원활한 생산 프로세스를 보장하는 실행 가능한 운영 계획 수립에 초점을 맞추고 원자재 주문 및 수령, 고객에게 운송하기 전에 완제품 하우징, 심지어 운송 프로세스와 같은 문제를 해결합니다. 완제품을 배달하는 데 사용됩니다. 일반적인 비즈니스주기는 프론트, 미들 및 백 오피스 기능을 처리하여 회사의 모든 측면이 비즈니스 자체의 이익을 위해 함께 작동하도록합니다.

실행 가능한 사업 계획을 만드는 이상적인 방법은 없지만 사업 계획주기에 사용되는 도구는 상당히 균일합니다. 이주기는 일반적으로 회사의 성격에 대한 평가로 시작하여 비즈니스의 목적, 목표 및 비즈니스가 운영 될 시설을 설립하기 위해 수행 한 작업을 식별합니다. 이는 계획의 시작점으로 작용하여 출발점에서 완료 점까지 운영 프로세스를 추적 할 수있게합니다.

비즈니스가 무엇인지, 달성하고자하는 목표를 정한 후에는 비즈니스 계획주기의 다음 단계에서 진행중인주기의 주요 단계를 식별해야합니다. 간단한 접근 방법 중 하나는 상품 및 서비스를 제조하는 데 필요한 순서를 다루는 특정 범주를 만드는 것입니다. 이는 일반적으로 원자재 확보로 시작하여 제조 프로세스 자체로 이동 한 다음 완성 된 상품을 고객에게 전달하는 데 정점을 둡니다.

사업 계획주기의 기본 사항이 정리되면 다음 단계는 각 단계 또는 단계의 세부 사항을 식별하는 것입니다. 예를 들어 구매 정책 수립 및 절차와 같은 문제가 발생합니다. 생산 현장의 레이아웃은 세부적으로 계획되어 프로세스가 가능한 폐기물을 최소화하도록합니다. 거기서부터 완제품의 보관 및 재고 관리 절차가 종종 다루어집니다. 마지막으로 주문 접수 및 이행 프로세스가 진행되고 주문한 상품을 고객에게 배송하고 해당 상품에 대한 지불을받는 방법에 대한 지침이 이어집니다.

실행 가능한 사업 계획주기를 만드는 것은 대기업의 주가 아닙니다. 집 밖에서 운영되는 소규모 기업조차도 이러한 유형의 계획 도구를 활용할 수 있으며, 가장 효과적인 효과를 위해 자원을 사용하는 측면에서 일반적인 운영이 효율적이고 책임이 있는지 확인하십시오. 소유자가 사업 계획주기를 작성하는 데 불편 함을 느끼면 컨설팅 회사를 불러서이 프로세스에 도움을 줄 수있어 회사로서의 발전이 훨씬 쉬워집니다.