"노력 수준"은 무엇을 의미합니까?

수준의 노력은 원하는 결과로 직접 이어지지 않지만 여전히 중요한 역할을하는 프로젝트 또는 프로세스와 관련된 지원입니다. 여기에는 다양한 작업이 포함될 수 있으며, 종종 직원은 정기적으로 이러한 작업을 반복해야합니다. 이를 위해서는 직원의 시간이 필요하며 일정에 예산을 책정해야하며 직원이 구체적이고 측정 가능한 목표를 가진 활동에 집중해야 할 필요성을 평가해야합니다. 감독자는 주어진 프로젝트에 필요한 노력 수준을 결정하고 직원의 시간 예산을 책정하는 방법에 대한 결정을 내릴 수 있습니다.

프로젝트 개발, 회계, 소모품 받기, 전화 및 유사한 활동과 같은 것들에서는 모두 필요한 노력의 예입니다. 그러나 프로젝트 완료에 직접 기여하지는 않습니다. 예를 들어 회계사 조정 기록은 교량에서 직접 작동하지 않지만 프로젝트를 성공적으로 완료하려면 서비스가 필요합니다. 행정 보조원과 같은 직원을 지원합니다종종 활동에 참여하지만 프로젝트를 완료하거나 특정 목표를 달성하지는 않는 많은 작업을 수행합니다.

이것은 또한 일상적인 유지 보수, 장비 작업 등의 작업을 계속하기 위해서는 제조에서 발생할 수 있지만 작업에 기여하지는 않습니다. 예를 들어 컨베이어 벨트를 원활하게 움직일 수 있도록 컨베이어 벨트를 기름칠해도 더 이상 제품을 생산하지 않습니다. 노력 수준은 정기적 인 작업 일정 외부에서 개입하지 않도록해야 할 수 있습니다. 예를 들어 승무원은 일찍 나오거나 늦게 떠날 수 있으므로 생산을 방해하지 않고 장비에서 작업 할 수 있습니다.

이 작업의 한 가지 문제는 값을 측정하기가 어려울 수 있다는 것입니다. 직원은 작업이 필요하다고 주장하고 잠재적으로 시간을 섭취 할 수 있으며, 진정한 지원을 제공하는지 또는 바쁘게 일하는지 알기가 어려울 수 있습니다. c직원의 효율성과 관련하여 노력 수준을 평가하는 방법을 개발하는 것이 중요 할 수 있습니다. 여기에는 프로젝트와 관련된 총 근무 시간을 검토하고 프로젝트의 다양한 참가자를 인터뷰하여 적절한 지원을 받고 있는지 확인하고 감독자에게 프로젝트 또는 제조 프로세스에 필요한 지원 서비스에 대한 자세한 문서를 개발하도록 요청합니다.

.

직원은 지루하고 실망스러운 행정 업무를 찾을 수 있습니다. 명확한 결과 나 목표가 없으면, 가치의 어떤 것에 기여하지 않는 것처럼 느껴지거나, 그들의 작업이 즉시 측정 할 수 없기 때문에 코너를 자르는 경향이있을 수 있습니다. 감독자는 필요에 따라 개입 할 수 있도록 이에 대한 경고를 유지해야합니다.