"노력 수준"이란 무엇입니까?

노력의 수준은 원하는 결과를 직접 이끌어 내지는 않지만 여전히 중요한 역할을하는 프로젝트 또는 프로세스와 관련된 지원입니다. 여기에는 다양한 작업이 포함될 수 있으며 직원은 종종 이러한 작업을 정기적으로 반복해야합니다. 이를 위해서는 직원의 시간이 필요하고 일정에 따라 예산을 책정해야하며, 구체적이고 측정 가능한 목표를 가진 활동에 직원이 집중해야 할 필요성을 고려해야합니다. 감독자는 주어진 프로젝트에 필요한 노력의 수준을 결정할 수 있으며 인력 시간을 어떻게 책정할지에 대한 결정을 내릴 수 있습니다.

프로젝트 개발, 회계, 공급품 확보, 전화 걸기 및 이와 유사한 활동과 같은 모든 작업은 필요한 노력의 예이지만 프로젝트 완료에 직접 기여하지는 않습니다. 예를 들어 회계사 조정 기록은 교량에서 직접 작동하지 않지만 프로젝트를 성공적으로 완료하려면 서비스가 필요합니다. 관리 보조원과 같은 지원 담당자는 종종 활동에 참여하지만 프로젝트를 완료하거나 특정 목표를 달성하지 못하는 많은 작업을 수행합니다.

이는 일상적인 유지 보수, 장비 작업 등이 작업을 계속할 수 있어야하지만 제조에 기여하지 않는 제조에서도 발생할 수 있습니다. 예를 들어 컨베이어 벨트에 기름을 바르면 부드럽게 움직일 수 있습니다. 노력 수준의 작업은 방해하지 않도록 정기적 인 작업 일정 밖에서 수행해야 할 수도 있습니다. 예를 들어 승무원은 일찍 도착하거나 늦게 도착할 수 있으므로 생산 중단없이 장비 작업을 수행 할 수 있습니다.

이러한 작업의 한 가지 문제는 그 가치를 측정하기가 어렵다는 것입니다. 직원은 업무가 필요하다고 주장 할 수 있으며 잠재적으로 업무 시간을 많이 소비 할 수 있으며, 진정한 지원을 제공하는지 아니면 바쁘게 일하고 있는지 알기가 어려울 수 있습니다. 직원 효율성에 관심이있는 회사의 경우 노력 수준을 평가하는 방법을 개발하는 것이 중요 할 수 있습니다. 여기에는 프로젝트와 관련된 총 작업 시간을 검토하고, 프로젝트의 다양한 참가자를 인터뷰하여 그들이 적절한 지원을 받고 있는지 확인하고, 감독자에게 프로젝트 또는 제조 프로세스에 필요한 지원 서비스에 대한 자세한 문서를 작성하도록 요청하는 것이 포함될 수 있습니다.

직원은 지루하고 실망스러운 관리 작업을 찾을 수 있습니다. 명확한 결과 나 목표가 없으면 가치있는 어떤 것도 기여하지 않는 것처럼 느껴지거나 업무를 즉시 측정 할 수 없기 때문에 모퉁이를자를 수 있습니다. 감독자들은 필요에 따라 개입 할 수 있도록이 사항에주의를 기울여야합니다.