O que é um ciclo de planejamento de negócios?

Um ciclo de planejamento de negócios é um plano de ação logicamente sequenciado, projetado para ajudar na tarefa de planejamento da empresa. O ciclo geralmente se concentra no estabelecimento de planos operacionais viáveis ​​que garantem um processo de produção suave, além de abordar questões como o pedido e o recebimento de matérias -primas, a habitação de mercadorias acabadas antes do transporte para os clientes e até os processos de remessa usados ​​para entregar esses produtos acabados. O ciclo de negócios típico abordará as funções da frente, do meio e do back office, certificando -se de que todos os aspectos da empresa trabalhem em conjunto para o benefício do próprio negócio.

Embora não exista uma maneira ideal de criar um plano de negócios viável, as ferramentas usadas em um ciclo de planejamento de negócios são bastante uniformes. O ciclo normalmente começará com uma avaliação da natureza da empresa, identificando o que é o negócio, seus objetivos e até o que foi feito para estabelecer as instalações em que o negócio operaráe. Isso serve como ponto de partida para o planejamento, possibilitando depois seguir o processo operacional de um ponto de origem a um ponto de conclusão.

Depois que a tarefa de estabelecer o que é o negócio e o que ele deseja realizar, a próxima fase do ciclo de planejamento de negócios envolverá a identificação das principais fases desse ciclo em andamento. Uma abordagem simples é criar categorias específicas que abordem a sequência necessária para fabricar bens e serviços. Isso geralmente começa com a garantia de matérias -primas, passa para o próprio processo de fabricação e, em seguida, culmina na entrega desses produtos acabados aos clientes.

Com o básico do ciclo de planejamento de negócios organizado, o próximo passo envolverá a identificação dos detalhes de cada um desses estágios ou fases. Por exemplo, questões como o estabelecimento de políticas de compra e Procedores serão criados. O layout do piso de produção será planejado em detalhes, certificando -se de que o processo minimize o desperdício o máximo possível. A partir daí, os procedimentos para armazenamento e inventário são frequentemente abordados. Finalmente, os processos para a tomada e a realização de pedidos serão implementados, seguidos de instruções sobre como entregar esses bens ordenados aos clientes e receber pagamento por esses bens.

Criar um ciclo viável de planejamento de negócios não é a província de grandes empresas. Mesmo pequenas empresas que são operadas fora de casa podem usar esse tipo de ferramenta de planejamento e garantir que a operação geral seja eficiente e responsável em termos de uso de recursos para melhor efeito. Quando os proprietários não se sentem à vontade com a criação de um ciclo de planejamento de negócios, as empresas de consultoria podem ser chamadas para ajudar nesse processo, facilitando muito o avanço como empresa.