팀 성과 관리 란 무엇입니까?

팀은 조화롭게 일해야합니다. 모든 조직에서는 조화롭게 일하는 두 명 이상의 사람들이 성공을 달성하는 데 중요한 요소입니다. 팀의 성과를 모니터링하는 것은 리더의 의무입니다. 자신의 부하 직원들 사이에서 최선을 다하십시오. 각 팀원의 약점, 강점 및 잠재적 개발을 결정하십시오. 팀 성과 관리는 그룹 내에서 생산성을 높이는 주요 핵심입니다.

성과 관리는 개인이 자신의 능력을 최대한 활용할 수 있도록합니다. 이를 통해 직원은 기대치를 충족 시키거나 초과하고 동료 직원 및 리더와 효율적인 커뮤니케이션을 개발할 수 있습니다. 지도자는 계속해서 개선 및 기술을 키우고 개발할 수있는 피드백을 제공해야합니다.

팀 성과 관리는 회사의 성공에 중요합니다. 그것 없이는 팀이 올바른 방향으로 향하는지 여부를 결정하기가 어렵습니다. 프로젝트의 sUCCess는 주로 팀의 효율성을 기반으로합니다. 사람들이 올바른 일에 집중하도록하는 것은 좋은 비즈니스 결과를 얻습니다.

효과적인 팀 관리는 근로자가 직무 성과에 대한 책임을지고 우수한 출력을 생성하도록 동기를 부여합니다. 대부분의 경우 품질 성능에 대한 일관된 수요는 최상의 결과를 얻습니다. 팀의 성과를 관리하는 것은 많은 외교, 전술 및 징계가 필요하기 때문에 진정한 과제입니다. 예를 들어, 부정적인 피드백은 항상 동기 부여와 짝을 이루어야하며 너무 자주 제공해서는 안됩니다.

잘 정의 된 팀은 적시에 프로젝트를 마무리합니다. 그러나 팀을 구성하고 좋은 업무 관계를 유지하는 것은 어려울 수 있습니다. 팀 성과 관리에서 팀 구성원은 효과적으로 협력하기 위해 여러 개발 단계를 거칩니다. MOT는 성능이 좋은 개인에게 보상이 제공됩니다성능이 너무 낮은 사람들에게는 ivation이 제공됩니다.

팀은 회원의 기능과 역할을 이해해야합니다. 리더는 지속적인 커뮤니케이션 라인을 설정하고 이해되는 명확한 목표를 설정할 수 있어야합니다. 목표가 변경 될 때 또는 신입 회원이 추가 될 때 그의 그룹에 알려야합니다. 기능을 잘 수행하는 팀은 프로젝트를 신속하고 덜 어려움, 오해 및 갈등으로 달성합니다.

사람들은 효과적인 팀이 자연스럽게 구축되었다고 생각하는 경향이 있지만 팀의 성공에는 실제로 많은 훈련, 감독 및 동기 부여가 필요합니다. 이것들이 없으면 팀은 비효율적으로 수행 할 가능성이 높습니다. 적절한 시간 관리와 조직화 된 작업 환경이 필수적입니다. 팀 성과 관리는 궁극적으로 가장 성공적인 회사의 백본입니다.