팀 성과 관리 란 무엇입니까?

팀은 조화롭게 일해야합니다. 모든 조직에서 조화롭게 협력하는 두 사람 이상이 성공을 달성하는 데 중요한 요소입니다. 팀의 성과를 모니터링하는 것은 리더의 의무입니다. 부하들 중에서 최고를 이끌어 내십시오. 각 팀원의 약점, 강점 및 잠재적 개발을 결정합니다. 팀 성과 관리는 그룹 내에서 생산성을 높이는 데 중요한 열쇠입니다.

성과 관리는 개인이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록하는 데 중점을 둡니다. 이를 통해 직원은 기대를 충족 시키거나 초과 할 수 있으며 동료 직원 및 리더와 효율적으로 커뮤니케이션 할 수 있습니다. 또한 리더는 지속적인 개선과 기술 개발 및 개발에 대한 피드백을 제공해야합니다.

팀 성과 관리는 회사의 성공에 중요합니다. 그렇지 않으면 팀이 올바른 방향으로 나아가는지 판단하기가 어렵습니다. 프로젝트의 성공은 주로 팀의 효율성에 기반합니다. 사람들이 올바른 일에 집중하도록함으로써 좋은 비즈니스 성과를 이끌어냅니다.

효과적인 팀 관리를 통해 근로자는 업무 성과에 대한 책임을지고 우수한 성과를 낼 수 있습니다. 대부분의 경우 일관된 품질 성능 요구로 최상의 결과를 얻을 수 있습니다. 팀의 성과를 관리하는 것은 많은 외교, 전술 및 훈련이 필요하기 때문에 진정한 도전입니다. 예를 들어 부정적인 피드백은 항상 동기 부여와 짝을 이루어야하며 너무 자주 주어서는 안됩니다.

잘 정의 된 팀은 프로젝트를 적시에 완료합니다. 그러나 팀을 구성하고 좋은 관계를 유지하는 것은 어려울 수 있습니다. 팀 성과 관리에서 팀 구성원은 효과적으로 협력하기 위해 여러 개발 단계를 거칩니다. 성과가 좋은 사람에게는 보상이 제공되는 반면, 성과가 너무 느슨해 진 사람들에게는 동기 부여가 제공됩니다.

팀은 구성원의 기능과 역할을 이해해야합니다. 리더는 지속적인 커뮤니케이션 라인을 구축하고 명확한 목표를 세울 수 있어야합니다. 목표가 변경되거나 새로운 회원이 추가 될 때 그룹에 알려야합니다. 제대로 기능하는 팀은 프로젝트를 신속하고 신속하게 수행하며 어려움, 오해 및 갈등을 줄입니다.

효과적인 팀이 자연스럽게 구축되었다고 생각하는 경향이 있지만 팀의 성공에는 실제로 많은 훈련, 감독 및 동기 부여가 필요합니다. 이것이 없으면 팀이 비효율적으로 수행 할 가능성이 높습니다. 적절한 시간 관리와 체계적인 작업 환경이 필수적입니다. 팀 성과 관리는 궁극적으로 가장 성공적인 회사의 중추입니다.