전략적 비전이란 무엇입니까?

전략적 비전은 전체 전략 계획 노력의 필수 요소 중 하나를 설명하는 데 사용되는 광범위한 용어입니다. 기본적으로 비전은 비즈니스의 궁극적 인 목표 또는 목적을 식별하는 것입니다. 이러한 맥락에서 전략적 비전은 비즈니스가 추구 할 일반적인 방향을 설정하기 때문에 비전을 실현하기위한 구체적인 단계를 계획하기위한 매개 변수를 설정하는 데 도움이됩니다. 실행 가능한 비전은 회사의 현재 위치를 넘어 명확하게보고 소유자가 회사가 미래의 어느 시점에 있는지를 결정합니다.

전략적 비전을 제대로 만들기 위해서는 비전이 실제로 실현되기 위해서는 몇 가지 핵심 요소를 고려해야합니다. 이러한 요소 중 하나는 비전이 현실적이어야한다는 것입니다. 이것은 미래에 대한 모호한 아이디어보다는 비전이 다소 구체적이어야 함을 의미합니다. 예를 들어, 세계에서 가장 큰 연필 제조업체가되는 비전을 설정하는 것은 다소 광범위 할 수 있지만, 향후 10 년 내에 특정 국가 내에서 연필 시장의 5 %를 차지하려는 비전은 초점을 맞추고있을 가능성이 있습니다. 움직일 수 있는.

실행 가능성과 함께 전략적 비전은 궁극적 인 목표를 달성하는 데 관여 할 사람들과 관련이 있어야합니다. 즉, 직원뿐만 아니라 직원도 비전의 잠재력을 인식하고 비전 달성에 전념해야합니다. 회사의 모든 사람이 비전을 믿고지지하지 않으면 식별 된 시간 내에 목표에 도달 할 가능성이 크게 줄어 듭니다.

진정한 전략적 비전은 매력적입니다. 관련된 모든 당사자가 비전을 추구함으로써 어떤 혜택을 얻을 수 있다는 점입니다. 이는 직원들이 비전 달성 후의 근무 환경 개선과 목표 달성을위한 노력으로 인한 추가 재정적 이점을 예측할 수 있음을 의미합니다. 예상치 못한 어려움이 목표를 향한 진행을 늦추겠다고 위협하는 경우에도 역경을 극복하고 계속 나아가도록 관심을 갖는 사람들에게 영감을주는 매력의 정도는 충분해야합니다.

전략적 비전의 최종 특징 중 하나는 궁극적 인 목표 자체를 변경하지 않고 필요할 때 전략을 조정할 여지가 있다는 것입니다. 이러한 기본 제공 유연성 덕분에 필요할 때 추진력을 유지하고 새로운 광고 및 마케팅 캠페인을 도입하고, 제품 라인을 개선하고, 회사를 전망.

성공하기 위해서는 사업에 실행 가능하고 매력적인 전략적 비전을 구성 할 수있는 비전을 가진 사람이 한 명 이상 있어야합니다. 그 비전을 실현하는 데 필요한 기술을 갖춘 직원은 회사의 복지에도 중요합니다. 주로 비전 가로 구성된 회사 또는 소유자와 관리자 중 적어도 하나의 비전이없는 회사는 기껏해야 정체 상태를 유지하거나 최악의 상황에서는 완전히 실패 할 가능성이 훨씬 높습니다.