Co je to strategická vize?
Strategická vize je obecný pojem, který se používá k popisu jednoho ze základních prvků celkového strategického plánování. Vize je v podstatě identifikace konečného cíle nebo účelu podnikání. V této souvislosti strategická vize pomáhá nastavit parametry pro rozvoj plánování konkrétních kroků k uskutečnění této vize, protože stanoví obecný směr, kterým se bude podnikání ubírat. Realizovatelná vize zjevně vypadá za tím, kde je dnes společnost, a určuje, kde vlastníci chtějí, aby byla společnost v určitém okamžiku v budoucnosti.
Aby bylo možné správně vytvořit strategickou vizi, je třeba zvážit několik klíčových prvků, aby byla tato vize skutečně životaschopná. Jedním z těchto prvků je, že vize musí být realistická. To znamená, že vize musí být poněkud konkrétní spíše než vágní představa o budoucnosti. Například stanovení vize, aby se stal největším výrobcem tužky na světě, může být o něco širší, zatímco vize zachycení pěti procent trhu s tužkami v dané zemi během příštích deseti let se soustředí a má potenciál být proveditelné.
Spolu s životaschopností musí být strategická vize relevantní pro ty, kteří se budou podílet na dosažení tohoto konečného cíle. To znamená, že zaměstnanci i vlastníci si musí uvědomit potenciál vize a musí se zavázat, že jí to pomůže. Pokud každý ve společnosti nevěří a nepodporuje vizi, šance na dosažení cíle ve stanoveném časovém rámci se výrazně sníží.
Skutečná strategická vize je přitažlivá, protože všechny zúčastněné strany mohou určitým přínosem z naplňování této vize. To znamená, že zaměstnanci mohou předvídat zlepšené pracovní podmínky, které vyplývají z toho, že půjdou po vizi, a také další finanční výhody z tvrdé práce na dosažení cíle. Míra přitažlivosti musí být dostatečná k tomu, aby se tento závazek udržel, i když hrozí, že nepředvídané obtíže zpomalí pokrok směrem k cíli, inspirovat všechny zúčastněné, aby překonali nepříznivost a pokračovali vpřed.
Jednou z konečných charakteristik strategické vize je, že existuje prostor pro přizpůsobení strategií, kdykoli je to třeba, aniž by došlo ke změně samotného konečného cíle. Tato integrovaná flexibilita umožňuje v případě potřeby změnit zásady a postupy, aby se udržel dynamický vývoj, zaváděly nové reklamní a marketingové kampaně, zlepšovaly produktové řady a jakákoli jiná strategie, která by pravděpodobně posunula společnost vpřed k dosažení cílů vidění.
Aby byl podnik úspěšný, musí mít alespoň jednoho vizionáře, který dokáže formulovat proveditelnou a atraktivní strategickou vizi. Zaměstnanci s dovednostmi potřebnými k tomu, aby naplnili tuto vizi, jsou stejně důležití pro blaho společnosti. Společnost, která se skládá převážně z vizionářů, nebo ze společnosti, která mezi majiteli a manažery nemá alespoň jednoho vizionáře, s největší pravděpodobností zůstane přinejlepším stagnující, nebo úplně selže.