Co je to strategická vize?
Strategická vize je široký termín používaný k popisu jednoho ze základních prvků celkového úsilí o strategické plánování. V zásadě je vizí identifikace konečného cíle nebo účelu pro firmu. V této souvislosti pomáhá strategická vize nastavit parametry pro vývoj specifických kroků s plánováním, aby se tato vize splnila, protože stanoví obecný směr, který podnik bude sledovat. Funkční vize jasně zaměřuje nad rámec toho, kde je společnost dnes, a určuje, kde majitelé chtějí, aby společnost byla v budoucnu v budoucnosti.
Aby bylo možné řádně vytvořit strategickou vizi, je třeba zvážit několik klíčových prvků, aby byla tato vize skutečně životaschopná. Jedním z těchto prvků je, že vize musí být realistická. To znamená, že vize musí být spíše poněkud konkrétní než vágní představa o budoucnosti. Například nastavení vize, která se stane největším výrobcem tužky na světě, může být trochu broaD, zatímco vize zachytit pět procent trhu s tužky v dané zemi v příštích deseti letech se zaměřuje a má potenciál být proveditelný.
Spolu s životaschopností musí být strategická vize relevantní pro ty, kteří se budou podílet na dosažení tohoto konečného cíle. To znamená, že zaměstnanci i majitelé musí uznat potenciál vize a být odhodláni pomoci jí projít. Pokud všichni ve společnosti nevěří a nepodporují vizi, šance na dosažení cíle v identifikovaném časovém rámci jsou výrazně sníženy.
Skutečná strategická vize je atraktivní v tom, že všechny zúčastněné strany mohou identifikovat určitý prospěch z hledání vize. To znamená, že zaměstnanci mohou předvídat zlepšené pracovní podmínky, které vyplývají z přechodu po vizi, a další finanční výhody z tvrdé práce na dosažení cíle. DEgree atraktivity musí stačit k udržení tohoto závazku, i když nepředvídané potíže hrozí zpomalení pokroku směrem k cíli, a inspirují všechny, aby se dotkla překonat protivenství a pokračovat vpřed.
Jednou z konečných charakteristik strategické vize je to, že existuje prostor pro úpravu strategií, kdy a podle potřeby, aniž by skutečně změnil konečný cíl sám. Tato vestavěná flexibilita umožňuje změnit politiky a postupy, pokud je to nutné, aby se udržela hybnost, představit nové reklamní a marketingové kampaně, zlepšit produktovou řadu a jakoukoli jinou strategii, která pravděpodobně přesune společnost vpřed k dosažení vize.
Aby bylo možné uspět, musí mít firma alespoň jednoho vizionáře, který může formulovat funkční a atraktivní strategickou vizi. Zaměstnanci se sadami dovedností potřebných k oživení této vize jsou stejně důležití pro blaho společnosti. Společnost thaT je složena hlavně z vizionářů, nebo ten, který nemá mezi majiteli a manažery alespoň jednoho vizionáře, je mnohem pravděpodobnější, že zůstane v nejlepším případě stagnující, nebo v nejhorším případě zcela selhává.