Jaké jsou běžné příčiny vysokého opotřebení?

opotřebení obvykle odkazuje na opotřebení nebo snížení předchozích úrovní, jakož i další formy ztráty, které se vztahují k lidskému kapitálu. Nejčastěji se termín opotřebení používá k odkazování na ztrátu zaměstnanců v důsledku odchodu do důchodu, smrti nebo rezignace. Mezi další typy opotřebení patří snížený zápis studentů, ztráta zákazníků nebo snížení vojenského personálu. Bez ohledu na konkrétní populaci odkazoval, jediným největším faktorem přispívajícím k vysoké míře opotřebení je nízká spokojenost ze strany zaměstnanců, studentů nebo zákazníků. Strach je dalším viníkem v bitvě o vysokou míru opotřebení, ať už strach z války nebo nepokojů, ekonomických potíží, těžká konkurence v pracovní síle nebo špatné budoucí vyhlídky. Zápisy studentů trpí vysokým opotřebením v důsledku těžké konkurence v některých pracovních oborech, špatné učení OPPortunity, zvýšená výuka spojená se špatnými ekonomickými podmínkami nebo sníženými požadavky na určité profese. Některé pobočky armády mohou vidět vysoké míry opotřebení v době konfliktu nebo bezprostředně po škrtech vládního rozpočtu. Pottavení zákazníků je často přičítáno zvýšené konkurenci, nedostatku nebo ubývajícímu zájmu o určité produktové řady, špatné vztahy se zákazníky nebo tvrdé ekonomické době.

Četní vědci, odborníci na lidské zdroje a statistici studovali vysokou míru opotřebení a jejich příslušné příčiny napříč různými populacemi. Obrat zaměstnanců a vysoká míra opotřebení jsou předmětem značného znepokojení profesionálů v oblasti lidských zdrojů. Vzhledem k nákladům na podnikání z vysoké míry opotřebení je pochopitelné, že většina výzkumu pokrývá opotřebení lidských zdrojů. Ukončit rozhovory, průzkumy zaměstnanců a další nástroje používané k pomociOdborníci v oblasti lidských zdrojů určují příčinu vysoké míry opotřebení, obvykle vykazují podobné výsledky, bez ohledu na průmysl, platovou třídu nebo zaměstnanost.

Spokojenost s prací nebo její nedostatek je nejčastěji hlášeným důvodem, proč zaměstnanci se rozhodnou opustit organizaci. Nedostatek příležitostí pro profesní růst, nezájem o opakující se úkoly, špatné vedení a nevítané pracovní prostředí vedou ke špatné spokojenosti s prací. Zřídka jsou odměny a výhody citované zaměstnanci jako primárním důvodem vysokého obratu v určité organizaci. Pouze armáda odráží různé trendy, pokud jde o důvody úrovně opotřebení, přičemž světové konflikty a škrty rozpočtu jsou podle zveřejněných studií nejčastějšími přispívajícími faktory.

Podobné studie mezi vysokoškolskými studenty zdůrazňují paralely mezi opotřebením studentů a opotřebení na pracovišti. Vysokoškoláci obvykle hledají stejnou úroveň výzvy a příležitosti pro růst jako zaměstnanci.Stejně tak špatné vedení nebo nedostatek důvěry ve vedení vedou k podobným otázkám opotřebení na kolegiální úrovni, jak je vidět v prostředí zaměstnanosti. Kultura kampusu také hraje důležitou roli v míře obratu mezi vysokoškolskými studenty. Stejné běžné stížnosti, které mají za následek neobvykle vysoký obrat na pracovišti, pravděpodobně vytvoří vysokou míru opotřebení studentských populací.