Jaké jsou různé metody efektivního vedení?
Efektivní vedení vyžaduje rovnováhu různých kvalit a metod, které inspirují následovníky k dosažení společného cíle. Existuje mnoho různých teorií a modelů týkajících se efektivního vedení. Dřívější studie vedení kladly velký důraz na vlastnosti a vlastnosti jednotlivých vůdců, ale novější modely kladly důraz na metodologii a rozvoj efektivních komunikačních dovedností. Mezi různé metody účinného vedení patří zaměření na cíl, zaměření na skupinu, zaměření na jednotlivce a být dostatečně flexibilní, aby tyto oblasti zaměření mohly být použity samostatně nebo v kombinaci v různých časech.
Raná studie Kurt Lewina se zaměřuje na chování vůdce. Lewinův model představuje tři různé metody vedení: autoritativní, participativní a svobodná vláda. Lewin dochází k závěru, že efektivní vůdci využívají všechny tři metody, ale ve většině situací upřednostňují jeden. Naopak méně efektivní vůdci jsou schopni použít pouze jeden z těchto stylů.
Podobná teorie managementu se nazývá situační vedení, které vytvořili Paul Hersey a Ken Blanchard. Tato teorie identifikuje čtyři metody účinného vedení, které lze použít v různých situacích. Podle situační teorie vedení, vyprávějící vůdce vydává pokyny a ignoruje zpětnou vazbu, prodávající vůdce usiluje přesvědčit stoupence moudrosti daného rozhodnutí, zúčastněný vůdce pracuje na vývoji rozhodnutí společně s následovníky a delegující vůdce umožňuje následovníkům učinit a vykonávat je bez přímého vedení. Teorie naznačuje, že efektivní vůdce musí být schopen využívat každý z těchto stylů na základě potřeb konkrétní skupiny.
Další studie o vedení, kterou provedli Robert Blake a Jane Mouton, analyzuje vedení na dvou různých stupních: zájem o lidi a zájem o výrobu. Podle modelu manažerské mřížky existuje v mřížce pět různých stylů vedení: „country klub“, „ochuzený“, „uprostřed silnice“, „produkovat nebo zahynout“ a „tým“. Tento model předpokládá, že nejúčinnější metoda vedení, týmový styl, dává přednost lidem i výrobě, což vede ke zdravému pracovnímu prostředí.
Jiné modely kladou větší důraz na proces vedení než na techniky používané jednotlivými vedoucími. Funkční model vedení Johna Adaira naznačuje, že efektivní vůdci pracují na uspokojování potřeb ve třech různých oblastech: tým, nebo řízení a zlepšování skupinové diskuse; úkol nebo snaha o dosažení společného cíle; a jednotlivce nebo se snaží zlepšit výkonnost jednotlivých členů. Každý člen týmu se může podílet na posilování výkonu skupiny v těchto třech oblastech a efektivní vedení vyžaduje, aby se jednotlivci zaměřili na všechny z nich.
Novější model, transformační vedení, vyvinutý Jamesem Burnsem a Bernardem Bassem, se zaměřuje na členy týmu a jejich vývoj. Podle tohoto modelu efektivní vedení inspiruje následovníky, aby nejen přispívali k úspěchu skupiny a úkolu, ale aby rostli individuálně a nakonec se stali sami sebou vůdci. Transformační vůdci se zajímají jak o rozvoj své organizace, tak o členy, kteří ji tvoří.
Neexistuje konsenzus o jednotlivých vlastnostech, které obsahují účinného vůdce nebo nejúčinnějších stylů vedení. Některé styly vedení mohou fungovat v určitých situacích nebo s některými lidmi, ale v jiných situacích nebo s jinými skupinami budou méně úspěšné. Několik teorií o vedení a metodice přesto poskytuje vhled do různých metod, které denně používají efektivní vůdci.