Jaké jsou různé metody efektivního vedení?

Efektivní vedení vyžaduje rovnováhu různých vlastností a metod, které inspirují následovníky k dosažení společného cíle. Existuje mnoho různých teorií a modelů týkajících se efektivního vedení. Dřívější studie vedení kladly velký důraz na rysy a vlastnosti jednotlivých vůdců, ale novější modely kladly prémii na metodiku a rozvoj efektivních komunikačních dovedností. Mezi různé metody efektivního vedení patří zaměření na cíl, zaměření na skupinu, zaměření na jednotlivce a být dostatečně flexibilní, aby využily tyto oblasti zaměření samostatně nebo v kombinaci v různých časech.

Včasná studie Kurta Lewina se zaměřuje na chování vůdce. Lewinův model představuje tři různé metody vedení: autoritářská, participativní a volná vláda. Lewin dochází k závěru, že efektivní vůdci využívají všechny tři metody, ale ve většině situací upřednostňují jeden. Naproti tomu méně efektivní vůdci jsou schopni použít pouze jeden z these styly.

Podobná teorie managementu se nazývá situační vedení, pojaté Paulem Herseyem a Ken Blanchard. Tato teorie identifikuje čtyři metody efektivního vedení, které lze aplikovat na různé situace. Podle teorie situačního vedení, vyprávěný vůdce vydává pokyny a ignoruje zpětnou vazbu, prodávající vůdce pracuje na přesvědčování následovníků o moudrosti daného rozhodnutí, zúčastněný vůdce pracuje na rozvoji rozhodnutí spolu s následovníky a delegování vůdce umožňuje následovníkům rozhodovat a provádět je bez přímého vedení. Teorie naznačuje, že efektivní vůdce musí být schopen využít každý z těchto stylů na základě potřeb konkrétní skupiny.

6 Podle manažeraModel Ial Grid, na mřížce je pět různých stylů vedení: „Country Club“, „Pochmurný“, „Middle of-the-the-The Road“, „produkovat nebo zahynout“ a „Tým“. Tento model předpokládá, že nejúčinnější metoda vedení, styl týmu, dává prioritu lidem i výrobě, což má za následek zdravé pracovní prostředí.

Jiné modely kladou větší důraz na proces vedení spíše než na techniky používané jednotlivým vůdcem. Model funkčního vedení Johna Adaira naznačuje, že efektivní vůdci pracují na uspokojování potřeb ve třech různých oblastech: týmu nebo režii a zlepšování skupinové diskuse; úkol nebo práce na společný cíl; a jednotlivce nebo se snaží zlepšit výkon konkrétních členů. Každý člen týmu se může podílet na posílení výkonu skupiny v těchto třech oblastech a efektivní vedení vyžaduje, aby se jednotlivec zaměřil na všechny z nich.

novější model, transformační vedení, vyvinutý Jamesem Burnsem a BErnard Bass se zaměřuje na členy týmu a jejich vývoj. Podle tohoto modelu efektivní vedení inspiruje následovníky nejen k tomu, aby přispěli k úspěchu skupiny a úkolu po ruce, ale také růst individuálně, nakonec se stali vůdci sami. Transformační vůdci se zabývají rozvojem jejich organizace i členy, kteří ji tvoří.

Neexistuje shoda ohledně jednotlivých rysů, které tvoří efektivní vůdce nebo nejúčinnější styly vedení. Některé styly vedení mohou pracovat v určitých situacích nebo s některými lidmi, ale budou méně úspěšné v jiných situacích nebo s jinými skupinami. Několik teorií o vedení a metodologii přesto poskytuje vhled do různých metod, které denně používají efektivní vůdci.