Hva er de forskjellige metodene for effektivt lederskap?
Effektiv ledelse krever en balanse mellom forskjellige kvaliteter og metoder som inspirerer tilhengere til å oppnå et felles mål. Det er mange forskjellige teorier og modeller knyttet til effektivt lederskap. Tidligere studier av ledelse la stor vekt på trekk og egenskaper hos individuelle ledere, men nyere modeller har lagt premie på metodikk og utvikling av effektive kommunikasjonsevner. De forskjellige metodene for effektivt lederskap inkluderer å fokusere på målet, fokusere på gruppen, fokusere på individer og være fleksible nok til å bruke disse fokusområdene alene eller i kombinasjon til forskjellige tider.
En tidlig studie av Kurt Lewin fokuserer på lederens oppførsel. Lewins modell introduserer tre forskjellige metoder for ledelse: autoritær, deltakende og fri regjering. Lewin konkluderer med at effektive ledere benytter seg av alle tre metodene, men favoriserer en i de fleste situasjoner. Derimot er mindre effektive ledere i stand til å bruke bare en av disse stilene.
En lignende teori om ledelse kalles situasjonsledelse, unnfanget av Paul Hersey og Ken Blanchard. Denne teorien identifiserer fire metoder for effektivt lederskap som kan brukes i forskjellige situasjoner. I henhold til den situasjonelle ledelsesteorien gir en fortellende leder instruksjoner og ignorerer tilbakemeldinger, en selgerleder jobber for å overtale tilhengere om visdommen til en gitt beslutning, en deltakende leder jobber for å utvikle beslutninger sammen med følgere, og en delegerende leder lar følgere ta beslutninger og utføre dem uten direkte veiledning. Teorien antyder at en effektiv leder må kunne bruke hver av disse stilene ut fra behovene til en bestemt gruppe.
En annen studie av ledelse av Robert Blake og Jane Mouton analyserer lederskap på to forskjellige skalaer: bekymring for mennesker og bekymring for produksjon. I henhold til ledelsesnettmodellen er det fem forskjellige lederstiler på et rutenett: "landsklubb", "fattig", "midt på veien", "produsere eller gå til grunne" og "team." Denne modellen stiller seg som den mest effektive ledermetoden, teamstilen, prioriterer både mennesker og produksjon, noe som resulterer i et sunt arbeidsmiljø.
Andre modeller legger mer vekt på prosessen med ledelse snarere enn teknikker som brukes av den enkelte leder. John Adair funksjonelle ledermodell antyder at effektive ledere jobber for å imøtekomme behov på tre forskjellige områder: teamet, eller styre og forbedre gruppediskusjonen; oppgaven, eller jobbe mot et felles mål; og den enkelte, eller jobber for å forbedre ytelsen til bestemte medlemmer. Hvert teammedlem kan delta i å styrke gruppens prestasjoner på disse tre feltene, og effektiv ledelse krever at et individ fokuserer på dem alle.
En nyere modell, transformasjonsledelse, utviklet av James Burns og Bernard Bass, fokuserer på teammedlemmer og deres utvikling. I henhold til denne modellen inspirerer effektivt lederskap tilhengere ikke bare til å bidra til suksessen for gruppen og oppgaven som foreligger, men til å vokse individuelt og til slutt bli ledere selv. Transformasjonsledere er opptatt av både utviklingen av organisasjonen og medlemmene som består av den.
Det er ingen enighet om de enkelte egenskapene som består av en effektiv leder eller de mest effektive lederstilene. Noen lederstiler kan fungere i visse situasjoner eller med noen mennesker, men vil være mindre vellykkede i andre situasjoner eller med andre grupper. Fortsatt gir flere teorier om ledelse og metodikk innsikt i forskjellige metoder som blir brukt av effektive ledere til daglig.