효과적인 리더십의 다른 방법은 무엇입니까?

효과적인 리더십은 추종자들이 공통의 목표를 달성하도록 영감을주는 다양한 자질과 방법의 균형을 필요로합니다. 효과적인 리더십과 관련된 여러 가지 이론과 모델이 있습니다. 리더십에 대한 초기 연구는 개별 리더의 특성과 자질에 중점을 두었지 만,보다 최근의 모델은 방법론과 효과적인 의사 소통 기술의 개발에 프리미엄을 차지했습니다. 효과적인 리더십의 다양한 방법에는 목표에 초점을 맞추고, 그룹에 초점을 맞추고, 개인에 초점을 맞추고, 이러한 초점 분야를 단독으로 사용하거나 다른 시간에 조합 할 수있을 정도로 유연한 것이 포함됩니다.

Kurt Lewin의 초기 연구는 리더의 행동에 중점을 둡니다. Lewin의 모델은 권위주의, 참여 및 자유 통치의 세 가지 다른 리더십 방법을 소개합니다. Lewin은 효과적인 리더가 세 가지 방법을 모두 사용하지만 대부분의 상황에서 하나를 선호한다고 결론지었습니다. 대조적으로, 덜 효과적인 지도자는 TH 중 하나만 사용할 수 있습니다.ESE 스타일.

비슷한 경영 이론을 Paul Hersey와 Ken Blanchard가 생각하는 상황 리더십이라고합니다. 이 이론은 다른 상황에 적용될 수있는 효과적인 리더십의 4 가지 방법을 식별합니다. 상황 리더십 이론에 따르면, 리더는 지시를 발표하고 피드백을 무시하고, 판매 리더는 주어진 결정의 지혜에 대한 추종자들을 설득하기 위해 노력하고, 참여 지도자는 추종자와 함께 결정을 개발하기 위해 노력하고 있으며, 위임 지도자는 추종자들이 결정을 내리고 직접적인 지침없이이를 실행할 수 있도록합니다. 이론은 효과적인 리더가 특정 그룹의 요구에 따라 이러한 각 스타일을 활용할 수 있어야한다고 제안합니다.

Robert Blake와 Jane Mouton의 리더십에 대한 또 다른 연구는 두 가지 척도에서 리더십을 분석합니다 : 사람들에 대한 관심과 생산에 대한 관심사. 관리자에 따르면IAL 그리드 모델에는 그리드에는“컨트리 클럽”,“빈곤 한”,“중간 도로”,“생산 또는 멸망”및“팀”의 5 가지 리더십 스타일이 있습니다. 이 모델은 가장 효과적인 리더십 방법 인 팀 스타일이 사람과 제작에 우선 순위를 부여하여 건강한 업무 환경을 초래한다고 주장합니다.

다른 모델은 개별 리더가 사용하는 기술보다는 리더십 과정에 더 중점을 둡니다. John Adair의 기능적 리더십 모델은 효과적인 리더가 세 가지 다른 영역에서 필요를 충족시키기 위해 노력하거나 그룹 토론을 지시하고 개선 할 수 있다고 제안합니다. 과제 또는 공통 목표를 향해 노력하는 것; 개인 또는 특정 회원의 성과를 향상시키기 위해 노력합니다. 각 팀원은이 세 분야에서 그룹의 성과를 강화하는 데 참여할 수 있으며 효과적인 리더십은 개인이 모든 분야에 집중해야합니다.

James Burns와 B가 개발 한 최신 모델 인 Transformational LeadershipErnard Bass는 팀원과 그들의 진화에 중점을 둡니다. 이 모델에 따르면, 효과적인 리더십은 추종자들에게 그룹의 성공과 당면한 과제에 기여할뿐만 아니라 개별적으로 성장하여 결국 리더가됩니다. 혁신적인 리더는 조직의 발전과 조직을 구성하는 회원들과 관련이 있습니다.

효과적인 리더 또는 가장 효과적인 리더십 스타일을 포함하는 개별 특성에 대한 합의는 없습니다. 일부 리더십 스타일은 특정 상황이나 일부 사람들과 함께 작동 할 수 있지만 다른 상황이나 다른 그룹에서는 덜 성공할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 리더십과 방법론에 관한 몇 가지 이론은 효과적인 리더가 매일 사용하는 다양한 방법에 대한 통찰력을 제공합니다.