조직 윤리 란 무엇입니까?

조직 윤리는 조직과 사업체가 장려하고 준수하는 인간 행동을 다루는 표준입니다. 표준은 유해한 행동이나 조직의 피해를 피하기 위해 인간 관계를 수량화하고 규제하려고 시도합니다. 조직 내 집단 집단의 가치를 정의하고 관리하는 것은 조직 윤리의 실질적인 적용을 구성합니다.

조직에서 이러한 표준을 만들기 위해 사용할 수있는 다양한 프로세스가 있습니다. 규제법이 윤리적 문제를 다루는 경우 이러한 요구 사항은 종종 윤리적 표준에 자세히 설명되어 있습니다. 조직의 이해 관계자에게 영향을 줄 수있는 윤리적 영역과 우려가 고려 될 것입니다. 이해 관계자에는 주주, 고객, 이웃 및 회사의 조달 체인에있는 사람들이 포함될 수 있습니다.

조직에 대한 윤리적 표준은 조직과 조직의 영향력 영역에서 유익한 영향을 미치는 행동을 수치화하고 정의하며 유해한 행동을 피하려고 시도합니다. 윤리에 대한 조직의 접근 방식은 laissez-faire에서 구체적인 행동 기대치를 상세히 설명하는 고도의 사전 예방 적 방법론에 이르기까지 다양합니다. 사전 예방 적 접근 방식에서 조직은 윤리적 소멸을 야기 할 수있는 회색 영역을 제거하려고 시도합니다.

조직이 윤리에 대한 laissez-faire 접근법을 채택 할 때, 그것은 본질적으로 직원과 경영진이 자신의 판단과 도덕 표준에 따라 스스로 윤리적 결정을 내릴 수 있도록합니다. 조직의 구성원은 윤리적 행동이 무엇인지에 대해 전체적으로 동의하지 않을 수 있으므로 윤리 준수에 대한 모든 부담은 개인에게 있습니다. 직원이나 경영진에 대한 윤리 교육이 거의 없거나 아예 없을 수 있습니다. 사람들은 옳은 일을해야하지만“올바른 일”은 구체적으로 정의되어 있지 않습니다. 이 접근법의 문제점은 각 개인이 윤리적 인 것과 그렇지 않은 것을 정의하는 다른 방법을 가질 수 있다는 것입니다.

다른 극단적 인 경우, 조직 윤리는 관계에서 기대되는 정확한 윤리적 행동을 명시하는 매우 상세한 방식으로 정의 될 수 있습니다. 예를 들어 직원 핸드북에는 고객 기밀 유지, 다른 직원에 대한 소문 확산, 회사 자산을 개인적인 용도로 사용하지 않는 등 윤리적 인 행동을 정의한 목록이있을 수 있습니다. 이는 조직 윤리에 대한 준수 접근 방식이며 일반적으로 비준수에 대한 특정 처벌을 적용합니다. 이 접근 방식의 문제점은 윤리적 행동의 회색 영역이 철자가 아니라는 것입니다.

이 두 극단 사이에는 옳은 일을하거나 정직하거나 공정하게 행동하기 위해 일반적인 권고를 사용하는 조직 윤리 접근 방식이 있습니다. 이 접근법에도 위험이 있습니다. 윤리적 훈련이 제공 될 수 있지만 배경이 다른 사람들은 정직과 도덕성을 다른 방식으로 정의 할 수 있습니다.