조직 윤리는 무엇입니까?

조직 윤리는 조직과 비즈니스가 홍보하고 준수하는 인간 행동을 다루는 표준입니다. 표준은 유해한 행동이나 조직의 손상을 피하기 위해 인간 관계를 정량화하고 규제하려고 시도합니다. 조직 내에서 사람들의 집단 그룹의 가치를 정의하고 관리하면 조직 윤리의 실제 적용을 구성합니다.

조직이 이러한 표준을 만들기 위해 사용할 수있는 다양한 프로세스가 있습니다. 규제법이 윤리적 문제를 해결하는 경우, 이러한 요구 사항은 종종 윤리적 표준에서 자세히 설명됩니다. 조직의 이해 관계자에게 영향을 줄 수있는 윤리적 영역과 우려가 고려 될 것입니다. 이해 관계자는 주주, 고객, 이웃 및 회사의 조달 체인에있는 사람들을 포함 할 수 있습니다.

조직의 윤리적 표준은 조직과 조직에서 유익한 영향을 미치는 행동을 정량화하고 정의하려고 시도합니다. '영향의 영역과 해로운 행동을 피하기 위해. 윤리에 대한 조직의 접근 방식은 Laissez-Faire에서 특정 행동 기대치를 자세히 설명하는 매우 적극적인 방법론에 이르기까지 다양합니다. 적극적인 접근 방식에서 조직은 윤리적 인 랩을 유발할 수있는 회색 영역을 제거하려고 시도합니다.

조직이 윤리에 대한 Laissez-faire 접근 방식을 채택 할 때, 직원과 경영진은 본질적으로 자신의 판단과 도덕 표준에 따라 스스로 윤리적 결정을 내릴 수 있도록합니다. 조직의 구성원은 윤리적 행동이 무엇인지 집합 적으로 동의하지 않을 수 있기 때문에 윤리적 준수에 대한 전체 부담은 개인에게 적용됩니다. 직원이나 경영진을위한 윤리적 교육이 거의 없거나 전혀 없을 수 있습니다. 사람들은 옳은 일을해야하지만“올바른 것”은 구체적으로 정의되지 않습니다. 이 접근법의 문제는 각 pEson은 윤리적 인 것을 정의하는 다른 방법과 그렇지 않은 것을 정의 할 수 있습니다.

다른 극단에서는 조직 윤리가 매우 상세하게 정의 될 수 있으며, 관계에서 예상되는 정확한 윤리적 행동을 지정합니다. 예를 들어, 직원 핸드북에는 고객 기밀성을 유지하고 다른 직원에 대한 소문을 퍼뜨리지 않고 개인 용도로 회사 자산을 사용하지 않는 것과 같은 윤리적 행동을 정의하는 목록이있을 수 있습니다. 이것은 조직 윤리에 대한 준수 적 접근 방식이며 일반적으로 비준수에 대한 특정 처벌을 사용합니다. 이 접근법의 문제는 윤리적 행동을하는 회색 구역이 철자가 없다는 것입니다.

이 두 극단 사이에는 옳은 일을하거나 정직하거나 공정하게하기 위해 일반 권고를 사용하는 조직 윤리 접근법이 있습니다. 이 접근법에도 위험이 있습니다. 윤리적 훈련이 제공 될 수 있지만 다른 배경을 가진 사람들은 정직과 도덕을 다른 곳에서 정의 할 수 있습니다.방법.