Wat zijn organisatorische ethiek?
organisatie -ethiek zijn de normen die zich richten op menselijk gedrag, gepromoveerd en gehouden door organisaties en bedrijven. De normen proberen menselijke relaties te kwantificeren en te reguleren in een poging om schadelijk gedrag of schade aan de organisatie te voorkomen. Het definiëren en beheren van de waarden van een collectieve groep mensen binnen een organisatie vormt de praktische toepassing van organisatie -ethiek.
Er zijn verschillende processen die een organisatie kan gebruiken voor het maken van deze normen. Als regelgevende wetten ethische problemen aanpakken, worden deze vereisten vaak in detail in de ethische normen beschreven. Ethische gebieden en zorgen die de belanghebbenden van de organisatie kunnen beïnvloeden, zullen waarschijnlijk worden overwogen. Stakeholders kunnen aandeelhouders, klanten, buren en die in de inkoopketen van het bedrijf zijn.
Ethische normen voor een organisatiepoging om gedrag te kwantificeren en te definiëren die gunstige effecten in de organisatie en in de organisatie produceren.S sfeer van invloed, en om schadelijk gedrag af te wenden. De benadering van een organisatie van ethiek kan variëren van Laissez-Faire tot een zeer proactieve methode die specifieke gedragsverwachtingen in detail beschrijft. In een proactieve aanpak probeert de organisatie grijze gebieden te elimineren die ethische vervallen kunnen veroorzaken.
Wanneer een organisatie een laissez-faire-benadering van ethiek hanteert, staat dit in wezen werknemers en management in staat om ethische beslissingen voor zichzelf te nemen op basis van hun eigen oordelen en moraliteitsnormen. Aangezien de leden van de organisatie mogelijk niet collectief zijn overeengekomen over wat ethisch gedrag is, wordt de volledige last voor ethische naleving aan het individu gelegd. Er kan weinig of geen ethische training zijn voor werknemers of management. Van mensen wordt verwacht dat ze het juiste doen, maar het "juiste" is niet specifiek gedefinieerd. Het probleem met deze aanpak is dat elke pErson kan een andere manier hebben om te definiëren wat ethisch is en wat niet.
Bij de andere extreme kan organisatorische ethiek op een uiterst gedetailleerde manier worden gedefinieerd, met het exacte ethische gedrag dat in relaties wordt verwacht. Een werknemershandboek kan bijvoorbeeld een lijst hebben die ethische acties definieert als de vertrouwelijkheid van de klant, geen geruchten over andere werknemers verspreiden en nooit bedrijfseigendom gebruiken voor persoonlijk gebruik. Dit is een naleving benadering van organisatie-ethiek, en het maakt meestal gebruik van specifieke boetes voor niet-naleving. Een probleem met deze aanpak is dat die grijze zones in ethisch gedrag niet worden gespeld.
In -tussen deze twee uitersten zijn organisatorische ethische benaderingen die algemene aansporingen gebruiken om het juiste te doen, of om eerlijk te zijn, of eerlijk te zijn. Er zijn ook risico's voor deze aanpak. Hoewel ethische training kan worden aangeboden, kunnen mensen met verschillende achtergronden eerlijkheid en moraliteit in verschillende definiërenmanieren.