組織倫理とは？

組織倫理は、組織や企業によって促進され、遵守される人間の行動に対処する基準です。 この規格は、組織への有害な行動または損害を回避するために、人間関係を定量化および規制しようとします。 組織内の人々の集団グループの価値を定義および管理することは、組織倫理の実際的な応用を構成します。

組織がこれらの標準を作成するために使用できるさまざまなプロセスがあります。 規制法が倫理的懸念に対処する場合、これらの要件は倫理基準に詳細に記述されていることがよくあります。 組織の利害関係者に影響を与える可能性のある倫理的な領域と懸念事項が考慮される可能性があります。 利害関係者には、株主、顧客、隣人、および会社の調達チェーンの人々が含まれます。

組織の倫理基準は、組織および組織の影響範囲に有益な効果をもたらす行動を定量化および定義し、有害な行動を回避しようとします。 組織の倫理に対するアプローチは、自由放任から、特定の行動の期待を詳細に綴る非常に積極的な方法論まで多岐にわたります。 予防的なアプローチでは、組織は倫理的失効を引き起こす可能性のある灰色の領域を排除しようとします。

組織が倫理に対して自由放任主義のアプローチを採用する場合、従業員と経営陣は基本的に、自分の判断と道徳の基準に基づいて自分自身で倫理的な決定を下すことができます。 組織のメンバーは、倫理的行動が何であるかについて集合的に同意しない可能性があるため、倫理的コンプライアンスの全負担は個人に課されます。 従業員または経営陣に対する倫理的トレーニングがほとんどまたはまったくない場合があります。 人々は正しいことをすることが期待されますが、「正しいこと」は特に定義されていません。 このアプローチの問題は、各人が、倫理的であるものとそうでないものを定義する異なる方法を持っている可能性があることです。

他の極端な場合、組織の倫理は非常に詳細な方法で定義され、関係で期待される正確な倫理的行動を指定します。 たとえば、従業員ハンドブックには、クライアントの機密性を保持し、他の従業員に関する噂を広めず、個人の使用に会社の財産を決して使用しないなどの倫理的行動を定義するリストがあります。 これは、組織の倫理に対するコンプライアンスアプローチであり、通常、コンプライアンス違反に対して特定の罰則が適用されます。 このアプローチの問題は、倫理的行動のグレーゾーンが綴られていないことです。

これらの2つの極端なものの間には、正しいことを行う、正直、または公正になるために一般的な勧めを採用する組織倫理アプローチがあります。 このアプローチにはリスクもあります。 倫理的なトレーニングが提供される場合がありますが、さまざまな背景の人々がさまざまな方法で誠実さと道徳を定義することがあります。