組織倫理とは何ですか？

組織倫理は、組織や企業によって促進され、順守された人間の行動に対処する基準です。基準は、組織への有害な行動や損害を避けるために、人間関係を定量化し、規制しようとします。組織内の人々の集団グループの価値を定義および管理することは、組織倫理の実用的な応用を構成します。

組織がこれらの標準を作成するために使用できるさまざまなプロセスがあります。規制法が倫理的懸念に対処している場合、これらの要件はしばしば倫理基準で詳細に詳述されています。組織の利害関係者に影響を与える可能性のある倫理的領域と懸念が考慮される可能性があります。利害関係者には、株主、顧客、隣人、および会社の調達チェーンの株主が含まれる場合があります。

組織の倫理基準は、組織および組織に有益な効果を生み出す行動を定量化および定義しようとします。影響力の範囲、および有害な行動を回避するため。組織の倫理へのアプローチは、自由放任主義から、特定の行動の期待を詳細に説明する非常に積極的な方法論にまで及ぶ可能性があります。積極的なアプローチでは、組織は倫理的な失効を引き起こす可能性のある灰色の領域を排除しようとします。

組織が倫理に対する自由放任アプローチを採用する場合、本質的に従業員と経営陣が自分の判断と道徳の基準に基づいて倫理的決定を下すことができます。組織のメンバーは倫理的行動とは何かに集合的に同意しない可能性があるため、倫理的コンプライアンスの負担は個人に置かれます。従業員や経営陣のための倫理的トレーニングはほとんどまたはまったくないかもしれません。人々は正しいことをすることが期待されていますが、「正しいこと」は具体的に定義されていません。このアプローチの問題は、各pArsonは、倫理的なものとそうでないものを定義する別の方法を持っているかもしれません。

他の極端に、組織の倫理は非常に詳細な方法で定義され、関係で予想される正確な倫理的行動を指定することができます。たとえば、従業員のハンドブックには、クライアントの機密性を維持し、他の従業員に関する噂を広めず、個人使用のために会社の財産を使用しないような倫理的行動を定義するリストがある場合があります。これは、組織倫理に対するコンプライアンスアプローチであり、通常、コンプライアンス違反に対して特定の罰則を採用しています。このアプローチの問題は、倫理的行動におけるこれらの灰色のゾーンが綴られていないことです。

これらの両極端の間には、一般的な勧めを採用して正しいことをするか、正直に言うと公平にするための組織倫理アプローチがあります。このアプローチにもリスクがあります。倫理的トレーニングが提供される場合がありますが、さまざまなバックグラウンドを持つ人々は、異なることで誠実さと道徳を定義する場合があります方法。