効果的なリーダーシップのさまざまな方法は何ですか？

効果的なリーダーシップには、フォロワーが共通の目標を達成するためのさまざまな資質と方法のバランスが必要です。 効果的なリーダーシップに関する多くの異なる理論とモデルがあります。 リーダーシップに関する初期の研究では、個々のリーダーの特徴と資質に重点が置かれていましたが、最近のモデルでは、方法論と効果的なコミュニケーションスキルの開発が重視されてきました。 効果的なリーダーシップのさまざまな方法には、目標に焦点を当て、グループに焦点を当て、個人に焦点を合わせ、これらの焦点の領域を単独で、または異なる時点で組み合わせて利用できる柔軟性があります。

カート・ルウィンによる初期の研究は、リーダーの行動に焦点を当てています。 ルーウィンのモデルは、独裁的、参加的、そして自由な統治の3つの異なるリーダーシップ方法を導入しています。 Lewinは、効果的なリーダーは3つの方法すべてを使用しますが、ほとんどの状況で1つの方法を支持すると結論付けています。 対照的に、あまり効果のないリーダーは、これらのスタイルの1つだけを使用できます。

経営の同様の理論は、状況的リーダーシップと呼ばれ、ポール・ハーシーとケン・ブランチャードによって考案されました。 この理論は、さまざまな状況に適用できる効果的なリーダーシップの4つの方法を識別します。 状況的リーダーシップ理論によると、指導リーダーは指示を出し、フィードバックを無視します。販売リーダーは特定の決定の知恵の信者を説得するために働きます。直接の指導なしで決定し、それらを実行します。 理論は、効果的なリーダーは特定のグループのニーズに基づいてこれらのスタイルのそれぞれを利用できなければならないことを示唆しています。

Robert BlakeとJane Moutonによるリーダーシップの別の研究では、リーダーシップを2つの異なるスケールで分析しています。人に対する関心と生産に対する関心です。 管理グリッドモデルによると、グリッドには5つの異なるリーダーシップスタイルがあります。「カントリークラブ」、「貧困」、「道の途中」、「生産または滅亡」、「チーム」です。このモデルは、最も効果的なリーダーシップ手法であるチームスタイルは、人と生産の両方を優先し、健全な職場環境をもたらします。

他のモデルでは、個々のリーダーが使用する手法よりも、リーダーシップのプロセスに重点を置いています。 ジョンアデアの機能的リーダーシップモデルは、効果的なリーダーが3つの異なる分野のニーズを満たすために働くことを示唆しています。チーム、またはグループディスカッションの指揮と改善。 タスク、または共通の目標に向かって作業します。 個人、または特定のメンバーのパフォーマンスを改善するために働いています。 各チームメンバーは、これら3つの分野でグループのパフォーマンスを強化することに参加できます。効果的なリーダーシップは、個人がすべてに集中することを要求します。

James BurnsとBernard Bassによって開発された、より新しいモデルである変革的リーダーシップは、チームメンバーとその進化に焦点を当てています。 このモデルによると、効果的なリーダーシップはフォロワーに、グループの成功と目下のタスクに貢献するだけでなく、個々に成長し、最終的にはリーダーになることを促します。 変革的リーダーは、組織の発展とそれを構成するメンバーの両方に関心を持っています。

効果的なリーダーまたは最も効果的なリーダーシップスタイルを構成する個々の特性についてはコンセンサスがありません。 一部のリーダーシップスタイルは、特定の状況または一部の人々で機能する場合がありますが、他の状況または他のグループではあまり成功しません。 それでも、リーダーシップと方法論に関するいくつかの理論は、効果的なリーダーが日常的に使用するさまざまな方法に関する洞察を提供します。