効果的なリーダーシップのさまざまな方法は何ですか？

効果的なリーダーシップには、フォロワーが共通の目標を達成するよう促すさまざまな品質と方法のバランスが必要です。効果的なリーダーシップに関連する多くの異なる理論とモデルがあります。リーダーシップの以前の研究では、個々のリーダーの特性と資質に重点を置いていましたが、より最近のモデルでは、方法論と効果的なコミュニケーションスキルの開発にプレミアムになりました。効果的なリーダーシップのさまざまな方法には、目標に焦点を当て、グループに焦点を当て、個人に焦点を当て、これらの焦点の分野を単独で、または組み合わせてさまざまな時期に活用するのに十分な柔軟性を備えています。 Lewinのモデルは、3つの異なるリーダーシップの方法を紹介します。権威主義、参加型、自由な統治です。 Lewinは、効果的なリーダーが3つの方法すべてを利用しているが、ほとんどの状況で1つを支持すると結論付けています。対照的に、効果の低いリーダーはTHの1つだけを使用することができますeseスタイル。

同様の管理理論は、ポール・ハーシーとケン・ブランチャードによって考案された状況的リーダーシップと呼ばれています。この理論は、さまざまな状況に適用できる効果的なリーダーシップの4つの方法を特定しています。状況的リーダーシップ理論によれば、リーダーが指示を発行し、フィードバックを無視し、販売リーダーは特定の決定の知恵を説得するために働き、参加リーダーはフォロワーと一緒に意思決定を策定するために働き、委任リーダーはフォロワーが直接ガイダンスなしで意思決定を行い、それらを実行することを可能にします。理論は、効果的なリーダーが特定のグループのニーズに基づいてこれらの各スタイルを利用できる必要があることを示唆しています。

ロバート・ブレイクとジェーン・マウトンによるリーダーシップの別の研究は、2つの異なる規模のリーダーシップを分析しています。人々への懸念と生産への懸念です。マネージャーによるとIALグリッドモデルには、グリッドには5つの異なるリーダーシップスタイルがあります。「カントリークラブ」、「貧しい」、「ミドルオブザロード」、「プロデュースまたはキラキラ」、「チーム」です。このモデルは、最も効果的なリーダーシップ方法であるチームスタイルが、人々と生産の両方を優先し、健康的な職場環境をもたらすと仮定しています。

他のモデルは、個々のリーダーが使用するテクニックではなく、リーダーシップのプロセスに重点を置いています。 John Adairの機能的リーダーシップモデルは、効果的なリーダーが3つの異なる分野でニーズを満たすために働くことを示唆しています。チーム、またはグループディスカッションの指示と改善。タスク、または共通の目標に向けて取り組む。個人、または特定のメンバーのパフォーマンスを向上させるために働いています。各チームメンバーは、これら3つの分野でのグループのパフォーマンスを強化することに参加でき、効果的なリーダーシップは、個人がそれらすべてに焦点を当てることを要求します。

ジェームズ・バーンズとbによって開発された、より最近のモデル、変革的リーダーシップErnard Bassは、チームメンバーとその進化に焦点を当てています。 このモデルによると、効果的なリーダーシップは、フォロワーがグループと目前のタスクの成功に貢献するだけでなく、個別に成長し、最終的にはリーダー自身になるように促します。変革のリーダーは、組織の開発とそれを構成するメンバーの両方に関心があります。

効果的なリーダーまたは最も効果的なリーダーシップスタイルを構成する個々の特性についてのコンセンサスはありません。一部のリーダーシップスタイルは、特定の状況や一部の人々で機能するかもしれませんが、他の状況や他のグループではあまり成功しません。それでも、リーダーシップと方法論に関するいくつかの理論は、効果的なリーダーが毎日使用するさまざまな方法への洞察を提供します。