戦略的ビジョンとは何ですか？

戦略的ビジョンは、全体的な戦略的計画の努力の重要な要素の1つを説明するために使用される広範な用語です。 基本的に、ビジョンとは、ビジネスの究極の目的または目的の特定です。 このコンテキスト内で、戦略的ビジョンは、ビジネスが追求する一般的な方向性を確立するため、そのビジョンを実現するために特定のステップを計画するためのパラメーターを設定するのに役立ちます。 実行可能なビジョンは、会社が今日どこにいるかを超えて明らかに目を向け、所有者が将来のある時点で会社がどこにいるかを決定します。

戦略的ビジョンを適切に作成するには、そのビジョンを真に実行可能にするためには、いくつかの重要な要素を考慮する必要があります。 これらの要素の1つは、ビジョンが現実的でなければならないということです。これは、ビジョンが未来についての漠然とした考えではなく、多少具体的でなければならないことを意味します。 たとえば、世界で最大の鉛筆メーカーになるようにビジョンを設定するのは少し仲間かもしれませんD、一方、今後10年以内に特定の国内で鉛筆市場の5％を獲得するというビジョンは焦点を抱いており、実行可能な可能性があります。

実行可能性に加えて、戦略的ビジョンは、その究極の目標に到達することに関与する人々に関連する必要があります。 これは、従業員と所有者がビジョンの可能性を認識し、それが成立するのを支援することにコミットしなければならないことを意味します。 社内の全員がビジョンを信じてサポートしていない場合、特定された時間枠内で目標に到達する可能性は大幅に減少します。

真の戦略的ビジョンは魅力的です。関係するすべての関係者は、ビジョンを追求することからある程度の利点を特定できるからです。 これは、従業員がビジョンを追いかけることから生じる労働条件の改善と、目標を達成するために一生懸命働くことによる追加の経済的利益を予測できることを意味します。 d予期せぬ困難が目標に向かって進歩を遅らせ、関係者全員が逆境を克服し、前進し続けることを脅かすと魅了された場合でも、魅力のegreeはそのコミットメントを維持するのに十分でなければなりません。

戦略的ビジョンの最後の特徴の1つは、究極の目標自体を実際に変更せずに、必要に応じて戦略を調整する余地があるということです。 この組み込みの柔軟性により、必要に応じて勢いを維持し、新しい広告とマーケティングキャンペーンを導入し、製品ラインの改善を行うこと、およびビジョンの達成に向けて会社を前進させる可能性のあるその他の戦略を行うために、ポリシーと手順を変更することができます。

成功するためには、ビジネスには、実行可能で魅力的な戦略的ビジョンを策定できる少なくとも1人の先見の明がある必要があります。 そのビジョンの実現を実現するために必要なスキルセットを持つ従業員は、会社の幸福にとって同様に重要です。 会社Tは主に先見者で構成されています。または、所有者とマネージャーの間で少なくとも1人の先見者がいない人は、せいぜい停滞し続けるか、最悪の場合は完全に失敗する可能性がはるかに高くなります。