Qu'est-ce qu'une vision stratégique?

Une vision stratégique est un terme général utilisé pour décrire l'un des éléments essentiels d'une entreprise de planification stratégique globale. Une vision consiste essentiellement à identifier le but ultime d'une entreprise. Dans ce contexte, la vision stratégique aide à définir les paramètres de développement des étapes de planification spécifiques nécessaires à la concrétisation de cette vision, dans la mesure où elle établit la direction générale que poursuivra l’entreprise. Une vision réalisable va clairement au-delà de la situation actuelle de la société et détermine ce que les propriétaires souhaitent que la société soit à l'avenir.

Pour élaborer correctement une vision stratégique, plusieurs éléments clés doivent être pris en compte pour que cette vision soit réellement viable. L'un de ces éléments est que la vision doit être réaliste. Cela signifie que la vision doit être quelque peu spécifique plutôt qu'une idée vague de l'avenir. Par exemple, la vision de devenir le plus grand fabricant de crayons au monde peut être un peu large, alors que la vision de capturer cinq pour cent du marché des crayons dans un pays donné au cours des dix prochaines années est bien ciblée et potentiellement réalisable.

Avec la viabilité, une vision stratégique doit être pertinente pour ceux qui seront impliqués dans la réalisation de cet objectif ultime. Cela signifie que les employés, ainsi que les propriétaires, doivent reconnaître le potentiel de la vision et s'engager à l'aider à se réaliser. Si tout le monde dans l'entreprise ne croit pas à la vision et ne la soutient pas, les chances d'atteindre l'objectif dans les délais impartis sont considérablement réduites.

Une véritable vision stratégique est attrayante, dans la mesure où toutes les parties concernées peuvent identifier certains avantages de la poursuite de la vision. Cela signifie que les employés peuvent prévoir l'amélioration des conditions de travail résultant de la poursuite de la vision, ainsi que des avantages financiers supplémentaires liés au fait de travailler d'arrache-pied pour atteindre l'objectif. Le degré d'attractivité doit être suffisant pour soutenir cet engagement, même lorsque des difficultés imprévues menacent de ralentir la progression vers l'objectif, ce qui incite toutes les personnes concernées à surmonter l'adversité et à aller de l'avant.

Une dernière caractéristique d'une vision stratégique est qu'il est possible d'ajuster les stratégies quand et au besoin sans changer réellement le but ultime lui-même. Cette flexibilité intégrée permet de modifier les politiques et les procédures lorsque cela est nécessaire pour maintenir le rythme, lancer de nouvelles campagnes de publicité et de marketing, apporter des améliorations à la gamme de produits et à toute autre stratégie susceptible de faire progresser l'entreprise. vision.

Pour réussir, une entreprise doit avoir au moins un visionnaire capable de formuler une vision stratégique réaliste et attrayante. Les employés possédant les compétences nécessaires pour concrétiser cette vision sont tout aussi importants pour le bien-être de l'entreprise. Une entreprise composée principalement de visionnaires, ou ne possédant pas au moins un visionnaire parmi les propriétaires et les gérants, a bien plus de chances de rester au mieux stagnante ou d’échouer au pire.