Hva er strategisk visjon?

En strategisk visjon er et bredt begrep som brukes for å beskrive et av de vesentligste elementene i en overordnet strategisk planleggingsinnsats. I hovedsak er en visjon identifisering av det endelige målet eller formålet for en virksomhet. Innenfor denne konteksten er den strategiske visjonen med på å sette parametere for utvikling av planleggingsspesifikke trinn for å få den visjonen til å gå i oppfyllelse, siden den etablerer den generelle retningen som virksomheten vil forfølge. En brukbar visjon ser tydelig utover hvor selskapet er i dag og avgjør hvor eierne vil at selskapet skal være på et tidspunkt i fremtiden.

For å kunne utforme en strategisk visjon på riktig måte, må flere viktige elementer vurderes for at visjonen skal være virkelig levedyktig. Et av disse elementene er at visjonen må være realistisk. Dette betyr at visjonen må være noe spesifikk i stedet for en vag idé om fremtiden. For eksempel kan det være litt bredt å stille inn en visjon om å bli den største blyantprodusenten i verden, mens en visjon om å fange opp fem prosent av blyantmarkedet i et gitt land i løpet av de neste ti årene har fokus og har potensial til å være brukbar.

Sammen med levedyktighet må en strategisk visjon være relevant for de som vil være med å nå det endelige målet. Dette betyr at både ansatte og eiere må anerkjenne potensialet i visjonen og være opptatt av å hjelpe den til å skje. Hvis alle i selskapet ikke tror på og støtter visjonen, reduseres sjansene for å nå målet innen den identifiserte tidsrammen betydelig.

En ekte strategisk visjon er attraktiv, ved at alle involverte parter kan identifisere en viss fordel ved å forfølge visjonen. Dette betyr at ansatte kan forutse forbedrede arbeidsforhold som følger av å gå etter visjonen, samt ytterligere økonomiske fordeler ved å jobbe hardt for å nå målet. Graden av attraktivitet må være tilstrekkelig for å opprettholde det engasjementet selv når uforutsette vanskeligheter truer med å bremse fremgangen mot målet, og inspirere alle berørte til å overvinne motgangen og fortsette å komme videre.

Et siste kjennetegn på en strategisk visjon er at det er rom for å tilpasse strategier når og etter behov uten å endre det endelige målet. Denne innebygde fleksibiliteten gjør det mulig å endre retningslinjer og prosedyrer når det er nødvendig for å fortsette momentumet, introdusere nye reklame- og markedsføringskampanjer, gjøre forbedringer av produktlinjen og enhver annen strategi som sannsynligvis vil føre selskapet frem mot å oppnå syn.

For å lykkes, må en virksomhet ha minst en visjonær som kan formulere en gjennomførbar og attraktiv strategisk visjon. Ansatte med ferdighetene som trengs for å bringe oppfyllelsen av den visjonen til live, er like viktige for selskapets velvære. Et selskap som hovedsakelig er sammensatt av visjonære, eller et som ikke har minst en visjonær blant eierne og lederne, er mye mer sannsynlig å forbli stillestående i beste fall, eller til å mislykkes helt i verste fall.