Hva er strategisk visjon?

En strategisk visjon er et bredt begrep som brukes for å beskrive et av de essensielle elementene i en overordnet strategisk planleggingsinnsats. I hovedsak er en visjon identifisering av det endelige målet eller formålet for en virksomhet. Innenfor denne sammenhengen hjelper den strategiske visjonen med å sette parametrene for utvikling av planlegging av spesifikke trinn for å gjøre den visjonen til å gå i oppfyllelse, siden den etablerer den generelle retningen som virksomheten vil forfølge. En gjennomførbar visjon ser tydelig utover der selskapet er i dag og bestemmer hvor eierne ønsker at selskapet skal være på et tidspunkt i fremtiden.

For å lage en strategisk visjon på riktig måte, må flere viktige elementer vurderes for at den visjonen skal være virkelig levedyktig. Et av disse elementene er at visjonen må være realistisk. Dette betyr at visjonen må være noe spesifikk i stedet for en vag idé om fremtiden. Å sette en visjon om å bli den største blyantprodusenten i verden kan for eksempel være litt broaD, mens en visjon om å fange fem prosent av blyantmarkedet i et gitt land i løpet av de neste ti årene har fokus og har potensial til å være brukbar.

Sammen med levedyktighet må en strategisk visjon være relevant for de som vil være med å nå det endelige målet. Dette betyr at ansatte så vel som eiere må anerkjenne potensialet i visjonen og være forpliktet til å hjelpe den til å skje. Hvis alle i selskapet ikke tror på og støtter visjonen, reduseres sjansene for å nå målet innen den identifiserte tidsrammen betydelig.

En ekte strategisk visjon er attraktiv, ved at alle involverte parter kan identifisere en viss fordel av å forfølge visjonen. Dette betyr at ansatte kan forutse forbedrede arbeidsforhold som følge av å gå etter visjonen, samt ytterligere økonomiske fordeler ved å jobbe hardt for å oppnå målet. DEgrese av attraktivitet må være tilstrekkelig til å opprettholde dette engasjementet selv når uforutsette vanskeligheter truer med å bremse fremgangen mot målet, og inspirere alle som er opptatt av å overvinne motgangen og fortsette å gå videre.

Et siste kjennetegn ved en strategisk visjon er at det er rom for å justere strategier når og etter behov uten å faktisk endre det endelige målet. Denne innebygde fleksibiliteten gjør det mulig å endre retningslinjer og prosedyrer når det er nødvendig for å holde fart, introdusere nye reklame- og markedsføringskampanjer, gjøre forbedringer av produktlinjen og enhver annen strategi som sannsynligvis vil føre selskapet fremover mot å oppnå visjonen.

For å lykkes, må en virksomhet ha minst en visjonær som kan formulere en gjennomførbar og attraktiv strategisk visjon. Ansatte med ferdighetssettene som trengs for å bringe oppfyllelsen av den visjonen til liv, er like viktig for selskapets velvære. Et selskap thaT er hovedsakelig sammensatt av visjonærer, eller en som ikke har minst en visjonær blant eierne og lederne, er mye mer sannsynlig å forbli stillestående i beste fall, eller å mislykkes helt i verste fall.