Wat is een strategische visie?

Een strategische visie is een brede term die wordt gebruikt om een ​​van de essentiële elementen van een algehele strategische planning te beschrijven. In wezen is een visie de identificatie van het uiteindelijke doel of doel van een bedrijf. In deze context helpt de strategische visie om de parameters vast te stellen voor de ontwikkeling van specifieke stappen om die visie waar te maken, omdat het de algemene richting bepaalt die het bedrijf zal volgen. Een werkbare visie kijkt duidelijk verder dan waar het bedrijf vandaag is en bepaalt waar de eigenaren het bedrijf op een bepaald punt in de toekomst willen hebben.

Om een ​​strategische visie goed uit te werken, moeten verschillende sleutelelementen worden overwogen om die visie echt haalbaar te maken. Een van die elementen is dat de visie realistisch moet zijn. Dit betekent dat visie enigszins specifiek moet zijn in plaats van een vaag idee over de toekomst. Een visie om de grootste potloodfabrikant ter wereld te worden, kan bijvoorbeeld een beetje breed zijn, terwijl een visie om vijf procent van de potloodmarkt in een bepaald land binnen de komende tien jaar te veroveren focus heeft en het potentieel heeft om werkbaar.

Naast de levensvatbaarheid moet een strategische visie relevant zijn voor diegenen die worden betrokken bij het bereiken van dat uiteindelijke doel. Dit betekent dat zowel werknemers als eigenaars het potentieel van de visie moeten erkennen en zich moeten inzetten om deze te helpen realiseren. Als iedereen in het bedrijf niet in de visie gelooft en deze ondersteunt, zijn de kansen om het doel te bereiken binnen het vastgestelde tijdsbestek aanzienlijk verminderd.

Een echte strategische visie is aantrekkelijk, omdat alle betrokken partijen enig voordeel kunnen identificeren bij het nastreven van de visie. Dit betekent dat werknemers betere arbeidsomstandigheden kunnen verwachten als gevolg van het volgen van de visie, evenals extra financiële voordelen van hard werken om het doel te bereiken. De mate van aantrekkelijkheid moet voldoende zijn om die toewijding te ondersteunen, zelfs wanneer onvoorziene moeilijkheden de voortgang naar het doel dreigen te vertragen, waarbij alle betrokkenen worden geïnspireerd om de tegenspoed te overwinnen en vooruit te blijven gaan.

Een laatste kenmerk van een strategische visie is dat er ruimte is om strategieën aan te passen waar en wanneer nodig zonder het uiteindelijke doel zelf te veranderen. Deze ingebouwde flexibiliteit maakt het mogelijk om beleid en procedures te wijzigen wanneer dat nodig is om de vaart erin te houden, nieuwe advertentie- en marketingcampagnes te introduceren, verbeteringen aan de productlijn aan te brengen en elke andere strategie die het bedrijf waarschijnlijk vooruit zal helpen om de visie.

Om te slagen, moet een bedrijf ten minste één visionair hebben die een werkbare en aantrekkelijke strategische visie kan formuleren. Medewerkers met de vaardigheden die nodig zijn om de verwezenlijking van die visie tot leven te brengen, zijn net zo belangrijk voor het welzijn van het bedrijf. Een bedrijf dat voornamelijk bestaat uit visionairs, of een bedrijf dat niet ten minste één visionair heeft onder de eigenaren en managers, is veel waarschijnlijker op zijn best stil te blijven staan, of in het slechtste geval volledig te falen.