Vad är strategisk vision?
En strategisk vision är en bred term som används för att beskriva en av de väsentliga delarna av en övergripande strategisk planeringsinsats. I huvudsak är en vision identifiering av det slutliga målet eller syftet med ett företag. Inom detta sammanhang hjälper den strategiska visionen att ställa in parametrarna för utveckling av planeringsspecifika steg för att göra den visionen förverkligad, eftersom den fastställer den allmänna inriktning som verksamheten kommer att sträva efter. En fungerande vision ser tydligt bortom där företaget befinner sig idag och avgör var ägarna vill att företaget ska vara någon gång i framtiden.
För att kunna utforma en strategisk vision på rätt sätt måste flera viktiga element beaktas för att visionen ska bli verkligt livskraftig. Ett av dessa element är att visionen måste vara realistisk. Detta innebär att visionen måste vara något specifik snarare än en vag idé om framtiden. Till exempel kan det vara lite brett att ställa in en vision för att bli världens största pennstillverkare, medan en vision att fånga fem procent av pennamarknaden inom ett givet land inom de kommande tio åren har fokus och har potential att vara genomförbar.
Tillsammans med livskraft måste en strategisk vision vara relevant för dem som kommer att vara involverade i att nå det slutliga målet. Detta innebär att såväl anställda som ägare måste inse visionens potential och vara engagerade i att hjälpa den att ske. Om alla i företaget inte tror på och stöder visionen, minskar chansen att nå målet inom den identifierade tidsramen avsevärt.
En riktig strategisk vision är attraktiv, i och med att alla inblandade parter kan identifiera en viss fördel med att sträva efter visionen. Detta innebär att anställda kan förutse förbättrade arbetsvillkor som följer av att gå efter visionen, samt ytterligare ekonomiska fördelar av att arbeta hårt för att uppnå målet. Graden av attraktivitet måste vara tillräcklig för att upprätthålla det engagemanget, även om oförutsedda svårigheter hotar att bromsa framsteg mot målet, och inspirera alla berörda att övervinna motgången och fortsätta.
Ett sista kännetecken för en strategisk vision är att det finns utrymme för att anpassa strategier när och vid behov utan att faktiskt ändra det slutliga målet. Denna inbyggda flexibilitet gör det möjligt att ändra policyer och rutiner när det är nödvändigt för att fortsätta drivkraften, införa nya reklam- och marknadsföringskampanjer, göra förbättringar av produktserien och alla andra strategier som sannolikt kommer att leda företaget framåt mot att uppnå syn.
För att lyckas måste ett företag ha minst en visionär som kan formulera en genomförbar och attraktiv strategisk vision. Anställda med kompetensuppsättningarna som krävs för att leva upp för att uppfylla denna vision är lika viktiga för företagets välbefinnande. Ett företag som huvudsakligen består av visionärer, eller ett som inte har minst en visionär bland ägarna och cheferna, är mycket mer troligt att förbli stillestående i bästa fall eller att misslyckas helt i värsta fall.