Vad är strategisk vision?
En strategisk vision är en bred term som används för att beskriva en av de väsentliga delarna av en övergripande strategisk planeringssträvan. I huvudsak är en vision identifiering av det ultimata målet eller syftet för ett företag. Inom detta sammanhang hjälper den strategiska visionen att ställa in parametrarna för att utveckla specifika steg för att göra den visionen att gå i uppfyllelse, eftersom den fastställer den allmänna riktningen som verksamheten kommer att sträva efter. En genomförbar vision ser tydligt utöver var företaget är idag och bestämmer var ägarna vill att företaget ska vara någon gång i framtiden.
För att korrekt skapa en strategisk vision måste flera viktiga element övervägas för att den visionen ska vara verkligen livskraftig. Ett av dessa element är att visionen måste vara realistisk. Detta innebär att visionen måste vara något specifik snarare än en vag idé om framtiden. Till exempel kan det vara lite broa att ställa in en vision för att bli den största blyertsstillverkaren i världenD, medan en vision att fånga fem procent av blyertsmarknaden inom ett visst land inom de kommande tio åren har fokus och har potential att vara användbar.
Tillsammans med livskraft måste en strategisk vision vara relevant för dem som kommer att vara involverade i att nå det slutliga målet. Detta innebär att anställda såväl som ägare måste erkänna visionens potential och vara engagerade i att hjälpa den att ske. Om alla i företaget inte tror på och stöder visionen minskas chansen att nå målet inom den identifierade tidsramen avsevärt.
En riktig strategisk vision är attraktiv, genom att alla berörda parter kan identifiera viss fördel av att driva visionen. Detta innebär att anställda kan förutse förbättrade arbetsförhållanden till följd av att ha gått efter visionen, liksom ytterligare ekonomiska fördelar med att arbeta hårt för att uppnå målet. DEgree of Attability måste vara tillräckligt för att upprätthålla detta engagemang även när oförutsedda svårigheter hotar att bromsa framstegen mot målet och inspirera alla berörda att övervinna motgången och fortsätta att gå vidare.
En sista egenskap för en strategisk vision är att det finns utrymme för att justera strategier när och vid behov utan att faktiskt ändra det ultimata målet. Denna inbyggda flexibilitet gör det möjligt att ändra policyer och förfaranden när det är nödvändigt för att hålla fart, introducera nya reklam- och marknadsföringskampanjer, göra förbättringar av produktlinjen och alla andra strategier som sannolikt kommer att föra företaget framåt mot att uppnå visionen.
För att lyckas måste ett företag ha minst en visionär som kan formulera en fungerande och attraktiv strategisk vision. Anställda med de kompetensuppsättningar som behövs för att få uppfyllandet av den visionen till liv är lika viktiga för företagets välbefinnande. Ett företag ThaT består huvudsakligen av visionärer, eller en som inte har minst en visionär bland ägarna och cheferna, är mycket mer benägna att förbli stillastående, eller att misslyckas helt i värsta fall.