Vilka är de olika metoderna för effektivt ledarskap?
Effektivt ledarskap kräver en balans mellan olika kvaliteter och metoder som inspirerar följare att uppnå ett gemensamt mål. Det finns många olika teorier och modeller som rör effektivt ledarskap. Tidigare studier av ledarskap lägger stor tonvikt på egenskaper och egenskaper hos enskilda ledare, men nyare modeller har lagt en premie på metodik och utveckling av effektiva kommunikationsförmågor. De olika metoderna för effektivt ledarskap inkluderar att fokusera på målet, fokusera på gruppen, fokusera på individer och vara tillräckligt flexibla för att använda dessa fokusområden eller i kombination vid olika tidpunkter.
En tidig studie av Kurt Lewin fokuserar på ledarens beteende. Lewins modell introducerar tre olika metoder för ledarskap: auktoritär, deltagande och fri regeringstid. Lewin drar slutsatsen att effektiva ledare använder alla tre metoderna men gynnar en i de flesta situationer. Däremot kan mindre effektiva ledare bara använda en av deese stilar.
En liknande teori om ledning kallas situationell ledarskap, utformad av Paul Hersey och Ken Blanchard. Denna teori identifierar fyra metoder för effektivt ledarskap som kan tillämpas i olika situationer. Enligt den situationella ledarskapsteorin ger en talande ledare instruktioner och ignorerar feedback, en säljande ledare arbetar för att övertyga följare av visdomen i ett givet beslut, en deltagande ledare arbetar för att utveckla beslut tillsammans med följare och en delegeringsledare gör det möjligt för följare att fatta beslut och genomföra dem utan direkt vägledning. Teorin antyder att en effektiv ledare måste kunna använda var och en av dessa stilar baserat på behoven hos en viss grupp.
En annan studie av ledarskap av Robert Blake och Jane Mouton analyserar ledarskap på två olika skalor: oro för människor och oro för produktion. Enligt chefenIal Grid Model, det finns fem olika ledarstilar på ett rutnät: "Country Club", "fattig", "mitten av vägen", "producera eller förgå" och "team." Denna modell säger att den mest effektiva ledarskapsmetoden, teamstilen, prioriterar både för människor och produktion, vilket resulterar i en hälsosam arbetsmiljö.
Andra modeller lägger mer tonvikt på ledarskapsprocessen snarare än tekniker som används av den enskilda ledaren. John Adairs funktionella ledarskapsmodell antyder att effektiva ledare arbetar för att tillgodose behoven inom tre olika områden: teamet, eller regissera och förbättra gruppdiskussionen; uppgiften eller arbeta mot ett gemensamt mål; och individen, eller arbeta för att förbättra prestandan hos vissa medlemmar. Varje teammedlem kan delta i att stärka gruppens prestanda inom dessa tre områden, och effektivt ledarskap kräver att en individ fokuserar på dem alla.
En nyare modell, transformerande ledarskap, utvecklad av James Burns och BErnard Bass, fokuserar på teammedlemmar och deras utveckling. Enligt denna modell inspirerar effektiva ledarskap följare inte bara för att bidra till gruppens framgång och uppgiften utan att växa individuellt och så småningom bli ledare själva. Transformationsledare är bekymrade både av utvecklingen av sin organisation och med medlemmarna som består av den.
Det finns inget samförstånd om de enskilda egenskaperna som omfattar en effektiv ledare eller de mest effektiva ledarstilarna. Vissa ledarstilar kan fungera i vissa situationer eller med vissa människor men kommer att vara mindre framgångsrika i andra situationer eller med andra grupper. Fortfarande ger flera teorier om ledarskap och metodik insikt i olika metoder som används av effektiva ledare dagligen.