Vilka är de olika metoderna för effektivt ledarskap?
Effektivt ledarskap kräver en balans mellan olika kvaliteter och metoder som inspirerar följare att uppnå ett gemensamt mål. Det finns många olika teorier och modeller för ett effektivt ledarskap. Tidigare studier av ledarskap lägger stor vikt vid enskilda ledares egenskaper och kvaliteter, men nyare modeller har lagt premie på metodik och utveckling av effektiva kommunikationsförmågor. De olika metoderna för effektivt ledarskap inkluderar fokusering på målet, fokusering på gruppen, fokusering på individer och att vara tillräckligt flexibla för att använda dessa fokusområden ensam eller i kombination vid olika tidpunkter.
En tidig studie av Kurt Lewin fokuserar på ledarens beteende. Lewins modell introducerar tre olika metoder för ledarskap: auktoritär, deltagande och fri regeringstid. Lewin drar slutsatsen att effektiva ledare använder alla tre metoderna men gynnar en i de flesta situationer. Däremot kan mindre effektiva ledare bara använda en av dessa stilar.
En liknande ledningsteori kallas situationellt ledarskap, tänkt av Paul Hersey och Ken Blanchard. Denna teori identifierar fyra metoder för effektivt ledarskap som kan tillämpas i olika situationer. Enligt den situationella ledarteorin ger en berättande ledare instruktioner och ignorerar feedback, en säljande ledare arbetar för att övertyga anhängare om visdom i ett visst beslut, en deltagande ledare arbetar för att utveckla beslut tillsammans med följare och en delegerande ledare tillåter följare att fatta beslut och verkställa dem utan direkt vägledning. Teorin antyder att en effektiv ledare måste kunna använda var och en av dessa stilar baserat på behoven hos en viss grupp.
En annan studie av ledarskap av Robert Blake och Jane Mouton analyserar ledarskap på två olika skalor: oro för människor och oro för produktion. Enligt den ledningsmässiga rutnätmodellen finns det fem olika ledarstilar på ett rutnät: "country club", "fattig", "mid-of-the-road", "producera eller förgås" och "team." Denna modell poserar att den mest effektiva ledarskapsmetoden, lagstilen, prioriterar både människor och produktion, vilket resulterar i en hälsosam arbetsmiljö.
Andra modeller lägger mer tonvikt på ledarskapsprocessen snarare än tekniker som används av den individuella ledaren. John Adairs funktionella ledarskapsmodell antyder att effektiva ledare arbetar för att tillgodose behoven på tre olika områden: teamet, eller leda och förbättra gruppdiskussionen; uppgiften eller arbeta mot ett gemensamt mål; och individen, eller arbetar för att förbättra prestandan hos vissa medlemmar. Varje teammedlem kan delta i att stärka gruppens prestationer inom dessa tre områden, och ett effektivt ledarskap kräver att individuellt fokuserar på dem alla.
En nyare modell, transformationellt ledarskap, utvecklat av James Burns och Bernard Bass, fokuserar på teammedlemmar och deras utveckling. Enligt denna modell inspirerar effektivt ledarskap anhängare inte bara att bidra till framgången för gruppen och den aktuella uppgiften utan att växa individuellt och så småningom bli ledare själva. Transformationella ledare handlar både om utvecklingen av sin organisation och med medlemmarna som består av den.
Det finns ingen konsensus om de enskilda egenskaper som utgör en effektiv ledare eller de mest effektiva ledarstilarna. Vissa ledarstilar kan fungera i vissa situationer eller med vissa människor men kommer att vara mindre framgångsrika i andra situationer eller med andra grupper. Fortfarande ger flera teorier om ledarskap och metodik insikt i olika metoder som används av effektiva ledare dagligen.