Jakie są różne metody skutecznego przywództwa?

Skuteczne przywództwo wymaga równowagi różnych cech i metod, które inspirują obserwujących do osiągnięcia wspólnego celu. Istnieje wiele różnych teorii i modeli dotyczących skutecznego przywództwa. Wcześniejsze badania przywództwa położyły duży nacisk na cechy i cechy poszczególnych liderów, ale nowsze modele stawiły premią do metodologii i rozwoju skutecznych umiejętności komunikacyjnych. Różne metody skutecznego przywództwa obejmują skupienie się na celu, koncentrowanie się na grupie, koncentrowanie się na osobach i na tyle elastyczne, aby wykorzystać te obszary skupienia samodzielnie lub w różnych momentach.

Wczesne badanie Kurta Lewina koncentruje się na zachowaniu lidera. Model Lewina wprowadza trzy różne metody przywództwa: autorytarne, partycypacyjne i wolne panowanie. Lewin stwierdza, że ​​skuteczni liderzy wykorzystują wszystkie trzy metody, ale faworyzują jedną w większości sytuacji. Natomiast mniej skuteczni liderzy mogą użyć tylko jednego z THEse Styles.

Podobna teoria zarządzania nazywa się przywództwem sytuacyjnym, opracowanym przez Paula Herseya i Kena Blancharda. Teoria ta identyfikuje cztery metody skutecznego przywództwa, które można zastosować w różnych sytuacjach. Zgodnie z sytuacyjną teorią przywództwa, opowiadanie lidera wydaje instrukcje i ignoruje informacje zwrotne, lider sprzedaży pracuje nad przekonaniem wyznawców mądrości danej decyzji, lider uczestniczący pracuje nad opracowaniem decyzji wraz z obserwatorami, a lider delegujący pozwala wyznawcom podejmowanie decyzji i wykonywanie ich bez bezpośredniej wskazówki. Teoria sugeruje, że skuteczny lider musi być w stanie wykorzystać każdy z tych stylów na podstawie potrzeb konkretnej grupy.

Kolejne badanie przywództwa Roberta Blake'a i Jane Mouton analizuje przywództwo w dwóch różnych skalach: troski o ludzi i troskę o produkcję. Według menedżeraModel sieci, istnieje pięć różnych stylów przywództwa na siatce: „Country Club”, „zubożały”, „Middle of the Road”, „Product or Derish” i „Team”. Ten model zakłada, że ​​najskuteczniejsza metoda przywództwa, styl zespołu, daje pierwszeństwo ludziom, jak i produkcji, co skutkuje zdrowym środowiskiem pracy.

Inne modele kładą większy nacisk na proces przywództwa, a nie techniki stosowane przez indywidualnego lidera. Model funkcjonalnego przywództwa Johna Adaira sugeruje, że skuteczni liderzy pracują, aby zaspokoić potrzeby w trzech różnych obszarach: zespół lub kierowanie i poprawa dyskusji grupowej; zadanie lub praca nad wspólnym celem; oraz jednostka lub praca nad poprawą wydajności poszczególnych członków. Każdy członek zespołu może uczestniczyć w wzmocnieniu wyników grupy w tych trzech dziedzinach, a skuteczne przywództwo wymagają, aby jednostka skupiała się na ich wszystkich.

Nowszy model, Transformational Leadership, opracowany przez Jamesa Burnsa i BErnard Bass, koncentruje się na członkach zespołu i ich ewolucji. Według tego modelu skuteczne przywództwo inspiruje obserwujących nie tylko do sukcesu grupy i zadania, ale do rozwoju indywidualnego, ostatecznie stając się liderami. Liderzy transformacyjni są zaniepokojeni zarówno rozwojem swojej organizacji, jak i członkami, którzy to obejmują.

Nie ma konsensusu co do poszczególnych cech, które stanowią skuteczny lider lub najskuteczniejsze style przywództwa. Niektóre style przywództwa mogą działać w niektórych sytuacjach lub z niektórymi ludźmi, ale odniosą mniej udany sukces w innych sytuacjach lub z innymi grupami. Mimo to kilka teorii na temat przywództwa i metodologii zapewnia wgląd w różne metody stosowane przez skutecznych liderów codziennie.