Jakie są różne metody skutecznego przywództwa?
Skuteczne przywództwo wymaga równowagi między różnymi cechami i metodami, które inspirują wyznawców do osiągnięcia wspólnego celu. Istnieje wiele różnych teorii i modeli dotyczących skutecznego przywództwa. Wcześniejsze badania przywództwa kładły duży nacisk na cechy i cechy poszczególnych liderów, ale nowsze modele kładły nacisk na metodologię i rozwój skutecznych umiejętności komunikacyjnych. Różne metody skutecznego przywództwa obejmują skupienie się na celu, skupienie się na grupie, skupienie na osobach i bycie wystarczająco elastycznym, aby wykorzystać te obszary skupienia samodzielnie lub w połączeniu w różnych momentach.
Wczesne badanie Kurta Lewina koncentruje się na zachowaniu lidera. Model Lewina wprowadza trzy różne metody przywództwa: autorytarne, partycypacyjne i wolne panowanie. Lewin konkluduje, że skuteczni przywódcy korzystają ze wszystkich trzech metod, ale faworyzują jedną w większości sytuacji. Natomiast mniej skuteczni liderzy mogą używać tylko jednego z tych stylów.
Podobną teorię zarządzania nazywa się przywództwem sytuacyjnym, wymyślonym przez Paula Herseya i Kena Blancharda. Teoria ta identyfikuje cztery metody skutecznego przywództwa, które można zastosować w różnych sytuacjach. Zgodnie z teorią przywództwa sytuacyjnego lider mówiący wydaje instrukcje i ignoruje informacje zwrotne, lider sprzedaży stara się przekonać zwolenników o mądrości danej decyzji, lider uczestniczący pracuje nad opracowywaniem decyzji wraz z obserwatorami, a lider delegujący umożliwia obserwatorom podejmowanie decyzji decyzje i wykonuj je bez bezpośrednich wskazówek. Teoria sugeruje, że skuteczny lider musi być w stanie wykorzystać każdy z tych stylów w oparciu o potrzeby konkretnej grupy.
Inne badanie przywództwa przeprowadzone przez Roberta Blake'a i Jane Mouton analizuje przywództwo w dwóch różnych skalach: troski o ludzi i troski o produkcję. Według modelu siatki menedżerskiej w siatce jest pięć różnych stylów przywództwa: „klub wiejski”, „zubożały”, „na środku drogi”, „produkować lub ginąć” oraz „zespół”. Model ten zakłada, że najskuteczniejsza metoda przywództwa, styl zespołowy, daje pierwszeństwo zarówno ludziom, jak i produkcji, co zapewnia zdrowe środowisko pracy.
Inne modele kładą większy nacisk na proces przywództwa niż na techniki stosowane przez poszczególnych liderów. Model funkcjonalnego przywództwa Johna Adaira sugeruje, że skuteczni liderzy pracują, aby zaspokoić potrzeby w trzech różnych obszarach: zespół lub kierowanie i ulepszanie dyskusji w grupie; zadanie lub dążenie do wspólnego celu; i osoby, lub pracuje nad poprawą wydajności poszczególnych członków. Każdy członek zespołu może uczestniczyć w zwiększaniu wydajności grupy w tych trzech obszarach, a skuteczne przywództwo wymaga, aby każdy z nich skoncentrował się na nich wszystkich.
Nowszy model, transformacyjne przywództwo, opracowany przez Jamesa Burnsa i Bernarda Bassa, koncentruje się na członkach zespołu i ich ewolucji. Zgodnie z tym modelem skuteczne przywództwo inspiruje wyznawców nie tylko do przyczynienia się do sukcesu grupy i zadania, ale do indywidualnego rozwoju, by ostatecznie stać się liderami. Liderzy transformacji zajmują się zarówno rozwojem swojej organizacji, jak i jej członkami.
Nie ma zgody co do indywidualnych cech, które składają się na skutecznego lidera lub najskuteczniejszych stylów przywództwa. Niektóre style przywództwa mogą działać w pewnych sytuacjach lub z niektórymi ludźmi, ale będą mniej skuteczne w innych sytuacjach lub z innymi grupami. Mimo to kilka teorii na temat przywództwa i metodologii zapewnia wgląd w różne metody, z których codziennie korzystają skuteczni liderzy.