¿Qué es la visión estratégica?
Una visión estratégica es un término amplio utilizado para describir uno de los elementos esenciales de un esfuerzo de planificación estratégica general. Esencialmente, una visión es la identificación del objetivo o propósito final para una empresa. Dentro de este contexto, la visión estratégica ayuda a establecer los parámetros para el desarrollo de la planificación de pasos específicos para hacer realidad esa visión, ya que establece la dirección general que la empresa seguirá. Una visión viable claramente mira más allá de dónde está la empresa hoy y determina dónde los propietarios quieren que la empresa esté en algún momento en el futuro.
Para elaborar adecuadamente una visión estratégica, se deben considerar varios elementos clave para que esa visión sea realmente viable. Uno de esos elementos es que la visión debe ser realista. Esto significa que la visión debe ser algo específica en lugar de una idea vaga sobre el futuro. Por ejemplo, establecer una visión para convertirse en el fabricante de lápices más grande del mundo puede ser un poco BroaD, mientras que una visión para capturar el cinco por ciento del mercado de lápices dentro de un país determinado en los próximos diez años tiene enfoque y tiene el potencial de ser viable.
Junto con la viabilidad, una visión estratégica debe ser relevante para aquellos que participarán en alcanzar ese objetivo final. Esto significa que los empleados y los propietarios deben reconocer el potencial de la visión y comprometerse a ayudarlo a pasar. Si todos en la empresa no creen y apoyan la visión, las posibilidades de alcanzar el objetivo dentro del marco de tiempo identificado se reducen significativamente.
Una verdadera visión estratégica es atractiva, ya que todas las partes involucradas pueden identificar algún beneficio al perseguir la visión. Esto significa que los empleados pueden prever las condiciones de trabajo mejoradas resultantes de perseguir la visión, así como los beneficios financieros adicionales de trabajar duro para lograr el objetivo. El DEgree de atractivo debe ser suficiente para mantener ese compromiso incluso cuando las dificultades imprevistas amenazan con retrasar el progreso hacia el objetivo, inspirando a todos los interesados a superar la adversidad y seguir avanzando.
Una característica final de una visión estratégica es que hay espacio para ajustar estrategias cuando sea necesario sin cambiar realmente el objetivo final en sí. Esta flexibilidad incorporada permite alterar las políticas y los procedimientos cuando sea necesario para mantener el impulso, introducir nuevas campañas de publicidad y marketing, realizar mejoras en la línea de productos y cualquier otra estrategia que probablemente mueva a la compañía hacia la logración de la visión.
Para tener éxito, una empresa debe tener al menos un visionario que pueda formular una visión estratégica viable y atractiva. Los empleados con los conjuntos de habilidades necesarias para dar vida al cumplimiento de esa visión son tan importantes para el bienestar de la empresa. Una empresa queSe compone principalmente de visionarios, o uno que no tiene al menos un visionario entre los propietarios y gerentes, es mucho más probable que permanezca estancado en el mejor de los casos, o de fallar por completo en el peor.