組織構造の変化の原因は何ですか？

組織構造の変化は、合併や買収、経済の変化、プロセスの変化によって生じる可能性があります。 通常、これらの変更は、コストを削減し、プロセスを改善し、コミュニケーションを増やしたいという組織の要望により開始されます。 合併または買収が行われた後、プロセスの重複を避け、両方の組織の強みを最大化するために、会社の再編成が必要になる場合があります。 経済の変化は、プロセスを改善したりコストを削減したりするために、組織構造の変更を強制することもあります。 また、プロセスの変更は、企業がより効率的になりたい場合や戦略的な方向性を変更したい場合にも再編成をもたらす可能性があります。

合併や買収では、通常、ある組織が他の組織の従業員とプロセスを吸収する必要があります。 特に、両方の組織の階層構造が異なる場合、組織構造の変更が必要になる場合があります。 新しい組織構造は、合併したビジネスの可能性を最大化すると同時に、どちらかの組織がもたらした弱点を減らすために、両方の組織の強みを活用します。 合併または買収される企業が組織構造を保持する場合、他の組織は、両方の組織内で行われたリソースと意思決定を監視できるように変更する必要があります。

経済の変化は、組織構造の変化を強制する可能性があります。 景気循環が景気後退または不況に陥ると、企業はしばしばコストを削減したり効率を上げたりするために再編成します。 事業が高い階層構造を持っている場合、意思決定を集中化することで、従業員の離職率を減らしながら生産性と顧客満足度を高めることができます。 サイクルのこの段階の一部の組織は、部門を外部委託するか、特定の役職の必要性を排除することを決定します。 ビジネスサイクルが拡張フェーズにある場合、企業は組織構造の変更により、研究開発チームへの投資をサポートしたり、製品ラインの数を増やしたりできるようになる場合があります。

プロセスの変更は、不要なステップを削除するか、新しいメジャーを追加することにより、組織構造の変更を引き起こす可能性があります。 組織内のプロセスを分析すると、従業員または部門が基本的に同じタスクを実行していることがわかります。 プロセスの重複を削除するために、従業員または部門を再割り当てするか、組織構造から完全に削除することができます。 また、重要なステップが欠落している、個人や部門に割り当てられていない、または不要になっていることもあります。 この場合、ビジネスは、欠落しているステップに対応するために再編成されるか、従業員が現在の目標と目標に沿ってステップを完了するようにします。