조직 구조의 변경 원인

조직 구조의 변화는 합병 또는 인수, 경제적 변화 및 프로세스 변화로 인해 발생할 수 있습니다. 이러한 변경은 대개 비용을 절감하고 프로세스를 개선하거나 커뮤니케이션을 늘리려는 조직의 요구로 인해 시작됩니다. 합병 또는 인수 후에 회사는 프로세스 중복을 피하고 두 조직의 장점을 극대화하기 위해 재구성해야 할 수도 있습니다. 경제 변화는 또한 프로세스를 개선하거나 비용을 줄이기 위해 조직 구조의 변화를 강요 할 수 있습니다. 회사가보다 효율적으로되고 싶거나 전략적 방향을 바꾸고 싶을 때 프로세스 변경으로 인해 재구성이 이루어질 수도 있습니다.

인수 합병은 일반적으로 한 조직이 다른 조직의 직원과 프로세스를 흡수하도록 요구합니다. 특히 두 조직의 계층 구조가 서로 다른 경우 조직 구조의 변경이 필요할 수 있습니다. 새로운 조직 구조는 합병 된 비즈니스의 잠재력을 극대화하고 각 조직이 테이블에 가져 오는 약점을 줄이기 위해 두 조직의 장점을 모두 활용할 것입니다. 합병 또는 인수중인 회사가 조직 구조를 유지하더라도 다른 조직은 여전히 ​​두 조직 내에서 내려진 리소스 및 의사 결정을 모니터링 할 수 있도록 변경해야합니다.

경제 변화는 조직 구조의 변화를 강요 할 수 있습니다. 비즈니스 사이클이 경기 침체 나 불황에 빠지면 비즈니스는 종종 비용을 절감하거나 효율성을 높이기 위해 재구성합니다. 비즈니스의 계층 구조가 높은 경우 중앙 집중식 의사 결정을 통해 생산성과 고객 만족도를 높이고 직원의 이직률을 줄일 수 있습니다. 이주기 단계의 일부 조직은 부서를 아웃소싱하거나 특정 직책에 대한 필요성을 제거하기로 결정합니다. 비즈니스주기가 확장 단계에있을 때, 조직 구조의 변화로 인해 연구 개발 팀에 대한 욕구 투자를보다 효과적으로 지원하거나 제품 라인 수를 늘릴 수 있음을 알게 될 것입니다.

프로세스 변경으로 인해 불필요한 단계를 제거하거나 새 측정 값을 추가하여 조직 구조가 변경 될 수 있습니다. 조직 내 프로세스를 분석 한 결과 직원 또는 부서가 본질적으로 동일한 작업을 수행하고 있음을 알 수 있습니다. 프로세스 중복을 제거하기 위해 직원 또는 부서를 조직 구조에서 모두 다시 할당하거나 제거 할 수 있습니다. 비즈니스는 또한 필수 단계가 누락되었거나 개인 또는 부서에 지정되지 않았거나 더 이상 필요하지 않은 것을 발견 할 수 있습니다. 이 경우 누락 된 단계를 수용하거나 직원이 현재 목표 및 목표에 따라 단계를 완료하도록하기 위해 비즈니스가 재구성됩니다.