비 재정 인센티브는 무엇입니까?

숙련 된 직원을 유치하려고 할 때 재정적 인센티브가 중요하며 급여 또는 좋은 혜택 패키지가 종종 신입 사원을 회사로 데려 올 것입니다. 그러나 직원들이 일단 고용 된 후에는 유지하는 것이 항상 단순히 재정적 인센티브의 문제는 아닙니다. 여러 번 사람들은 제공되는 비재무 인센티브를 위해 회사와 함께있을 것입니다. 여기에는 중요한 결정, 발전 기회 및 잘 수행 된 일에 대한 인정에 참여할 수있는 기회가 포함될 수 있습니다.

비 재정 인센티브를 재정적 인센티브와 혼동하지 않는 것이 중요합니다. 주식 옵션, 의료 혜택 또는 무료 커피와 같은 회사 돈 비용이 드는 것은 직접적이거나 간접적 인 재정적 혜택으로 간주 될 수 있습니다. 직원은 현금을받지 못하지만 그러한 것들에 첨부 될 수있는 몇 가지 유형의 현금 가치가 있습니다. 비재금 인센티브는 특정 금액과 동일하지 않지만이 CAn 좋은 근로자를 유지하려고 할 때도 가치가 있습니다.

직원들이 의사 결정 과정에 참여하도록 허용하는 것은 동기 부여가되는 비 재정적 인센티브 중 하나 일 수 있습니다. 회사에서 발생하는 일, 특히 결정에 참여하는 직원에게 영향을 미치기 때문에 사람들이 존경 받고 포함 된 느낌을 받고 회사가 그들의 의견을 소중히 여기도록 도울 수 있습니다. 직원들은 회사가 중요한 결정에 대한 의견을 요청할 때 감사 할 가능성이 훨씬 높습니다.

일자리에 대한 인정은 직원이 회사가 자신이하고있는 일을 알고 있고 감사하는 것을 느끼고 있다고 느끼는 데 도움이 될 수있는 비 재정 인센티브 중 하나입니다. 보너스와 인상은 확실히 가치가 있지만 항상 실용적인 것은 아닙니다. 종종 회사는 감사 증명서 이상을 제공 할 수 있지만, 따라서 TE로 인정받는 직원아무것도받지 못하는 사람들보다 더 높은 수준의 직업 만족도를보고합니다. 성취에 대한 찬사를 받기 위해 단순히 선발되는 것은 종종 직원들이 더 열심히 노력하는 인센티브입니다.

회사 내에서의 발전 기회는 비 재정적 인센티브의 가장 가치있는 것 중 하나입니다. 발전함에 따라 개인 만족도 외에도 임금과 혜택이 증가 할 수 있습니다. 그들이 회사 내에서 올라갈 수 있다는 것을 알고 많은 직원들에게 강력한 동기 부여입니다. 다른 유형의 비 재정 인센티브에는 직원의 직책만큼 간단한 것들이 포함됩니다. 많은 사람들은 세일즈맨 대신 쓰레기 남자 나 영업 경영진보다는 위생 엔지니어와 같이 더 중요한 일자리를 선호합니다.