非金銭的インセンティブとは何ですか？

高度なスキルを持つ従業員を引き付けようとする場合、金銭的なインセンティブが重要であり、給与の引き上げや福利厚生パッケージは、多くの場合、新しい従業員を会社にもたらすものです。 ただし、雇用された従業員を維持することは、必ずしも単なる金銭的インセンティブの問題ではありません。 多くの場合、人々は提供される非金銭的インセンティブのために会社に滞在します。 これらには、重要な決定を下すために参加する機会、昇進の機会、およびよくやった仕事に対する認識が含まれます。

非金銭的インセンティブと金銭的インセンティブを混同しないことが重要です。 ストックオプション、医療給付、無料のコーヒーなど、会社の費用がかかるものはすべて、直接または間接の金銭的利益と見なすことができます。 従業員は現金を受け取りませんが、そのようなものに添付できる現金の種類があります。 非金銭的インセンティブは特定の金額に相当するものではありませんが、優秀な労働者を維持しようとする場合には同様に価値があります。

従業員が意思決定プロセスに参加できるようにすることは、非常にやる気のある非金銭的インセンティブの1つです。 特に決定に参加する従業員に影響を与えるので、会社で何が起こるかについて発言する能力は、人々が尊敬され、包摂されていると感じ、会社が彼らのインプットを評価するのに役立ちます。 従業員は、会社が重要な意思決定のために自分の意見を求めるとき、高く評価される傾向があります。

よくやった仕事に対する認識は、会社が自分がやっていることを認識しており、それを高く評価していると従業員が感じるのを助けることができる非金銭的インセンティブのもう一つです。 ボーナスとレイズは確かに貴重ですが、常に実用的とは限りません。 多くの場合、企業は感謝状だけを提供しますが、そのように認識された従業員は、何も受け取っていない従業員よりも高いレベルの仕事の満足度を報告する傾向があります。 単に業績を称賛するために選ばれるだけで、従業員が一生懸命努力するインセンティブになることがよくあります。

企業内での昇進の機会は、非金銭的インセンティブの中でも最も価値のあるものです。 進歩により、個人的な満足に加えて、給与と福利厚生が増加する可能性があります。 彼らが社内で昇進できることを知ることは、多くの従業員にとって強力な動機です。 他の種類の非金銭的インセンティブには、従業員の役職のような単純なものが含まれます。 多くの人々は、セールスマンの代わりにごみの人やセールスエグゼクティブよりも衛生エンジニアなど、より重要な役職を持つことを好みます。