관리 프로세스 란 무엇입니까?

"관리 프로세스"라는 용어는 관리자가 조직의 프로세스를 구성하고 제어하는 ​​데 사용하는 시스템 세트를 나타냅니다. 여기에는 제조, 인적 자원, 커뮤니케이션 또는 프로젝트 프로세스가 포함될 수 있습니다. 프로세스를 관리하는 전문가는 일반적으로 비즈니스의 수익성을 높이고 비용을 최대한 줄일 수있는 프로세스를 개발하고 최적화하려고합니다. 관리 프로세스는 종종 경영진 수준에서 시작되며 경영진과 의사 소통하는 중간 관리자 및 감독자가 뒤 따릅니다. 그러나 이것은 광범위한 용어이며, 경영진이 중요한 원칙을 결정할 수 있지만 부서장이 자신의 프로세스를 구현하는 것은 드문 일이 아닙니다.

관리 프로세스가 제조에 적용될 때 종종 엔지니어와 디자이너로 시작합니다. 프로세스는 모델을 개발하기 위해 어떤 종류의 소프트웨어 디자이너가 사용할 수 있고 엔지니어가 수식을 만드는 데 사용할 수있는 프로그램을 지시 할 수 있습니다. 마찬가지로 프로세스가 워크 플로를 지시 할 수도 있습니다. 즉, 한 부서에서 다른 부서로 주문을 보내는 방법과 주문 완료를 감독하는 직책에 대한 프레임 워크를 제공 할 수 있습니다.

경영진이 개발 한 제조 프로세스도 생산성 제어를 담당합니다. 생산 속도와 생산 수량은 행정 명령에 의해 결정될 수 있습니다. 경영진은 일반적으로 예산과 수요에 따라 결정을 내립니다.

인적 자원은 직원과의 의사 소통을 담당하는 부서입니다. 이 부서의 전문가는 시험 및 인터뷰 전략 개발뿐만 아니라 신입 사원 교육을위한 커리큘럼을 담당 할 수도 있습니다. 인적 자원을 감독하는 관리 프로세스는 구직자 자격, 교육 개요 및 문제가 있거나 불행한 직원과의 작업 절차와 같은 요소를 결정할 수 있습니다.

비즈니스에서의 커뮤니케이션은 종종 관리 프로세스에 의해 유도됩니다. 컴퓨터, 서버 및 인터넷의 네트워킹은 정보 기술 (IT) 관리자에 의해 결정될 수 있습니다. 또한 소프트웨어 및 하드웨어 수리 및 문제 해결 단계를 설명하는 계획을 개발할 수도 있습니다. 통신 기술의 업데이트 및 필요한 기능은 관리 프로세스에 의해 안내 될 수도 있습니다.

특정 프로젝트에는 특정 유형의 관리 프로세스가 종종 필요합니다. 비즈니스 프로젝트는 정해진 기간 동안 특정 목표를 달성하는 데 필요한 작업을 말합니다. 예를 들어, 임원이 워크 플로를 개선하는 새로운 소프트웨어 시스템을 구현하기로 결정한 경우 새 소프트웨어가 처음 도입 된 부서를 문서화하는 관리 프로세스를 만들 수 있습니다. 프로세스에는 일반적으로 예산이 포함되며 새로운 문제가 발생할 때 관리자가 예산을 변경하도록 요구할 수 있습니다.