관리 프로세스는 무엇입니까?

"관리 프로세스"라는 용어는 관리자가 조직의 프로세스를 구성하고 제어하는 ​​데 사용하는 시스템 세트를 설명합니다. 여기에는 제조, 인적 자원, 커뮤니케이션 또는 프로젝트 프로세스가 포함될 수 있습니다. 프로세스를 관리하는 전문가는 일반적으로 자신의 비즈니스가 가장 수익성이 높고 비용을 최대한 많이 줄일 수있는 프로세스를 개발하고 최적화하려고 시도합니다. 관리 프로세스는 종종 경영진 수준에서 시작되며 경영진과 의사 소통하는 중간 관리자 및 감독자가 이어집니다. 그러나 이것은 광범위한 용어이며, 경영진은 중요한 원칙을 결정할 수 있지만 부서 리더가 자신의 프로세스를 구현하는 것은 드문 일이 아닙니다.

관리 프로세스가 제조에 적용될 때 종종 엔지니어 및 설계자로 시작합니다. 프로세스는 어떤 종류의 소프트웨어 디자이너가 모델을 개발하는 데 사용할 수 있고 엔지니어가 공식을 만드는 데 사용할 수있는 프로그램을 지시 할 수 있습니다. 마찬가지로, 프로세스도 방해가 될 수 있습니다T 워크 플로. 다시 말해, 주문이 한 부서에서 다른 부서로 전송되는 방법과 주문 완료를 감독하는 직책에 대한 프레임 워크를 제공 할 수 있습니다.

경영진이 개발 한 제조 프로세스는 생산성을 제어 할 책임이 있습니다. 생산 속도와 생산 된 숫자는 행정 명령에 의해 결정될 수 있습니다. 경영진은 일반적으로 예산과 수요에 대한 결정에 근거합니다.

인적 자원은 직원과 의사 소통하는 부서입니다. 이 부서의 전문가는 또한 신입 사원 교육을위한 커리큘럼뿐만 아니라 테스트 및 인터뷰 전략을 개발할 책임이있을 수 있습니다. 인적 자원을 감독하는 관리 프로세스는 구직자 자격, 교육 개요 및 문제가 있거나 불행한 직원과의 협력 절차와 같은 요소를 결정할 수 있습니다.

사업의 커뮤니케이션은 O입니다FTEN은 관리 프로세스에 의해 안내됩니다. 컴퓨터, 서버 및 인터넷의 네트워킹은 정보 기술 (IT) 관리자에 의해 결정될 수 있습니다. 또한 소프트웨어 및 하드웨어 수리 및 문제 해결을위한 단계를 설명하는 계획을 개발할 수도 있습니다. 커뮤니케이션 기술의 업데이트 및 필요한 기능도 관리 프로세스에 의해 안내 될 수 있습니다.

특정 유형의 관리 프로세스는 종종 특정 프로젝트에 필요합니다. 비즈니스 프로젝트는 정해진 시간 내에 특정 목표에 도달하는 데 필요한 작업을 말합니다. 예를 들어, 경영진이 워크 플로를 개선하는 새로운 소프트웨어 시스템을 구현하고 싶다고 결정하면 새로운 소프트웨어가 처음 소개되는 부서를 문서화하는 관리 프로세스를 만들 수 있습니다. 프로세스에는 일반적으로 예산이 포함되어 있으며 새로운 도전이 발생함에 따라 관리자가 예산을 변경해야 할 수 있습니다.