Co je to proces řízení?

Termín „proces správy“ popisuje sadu systémů, které manažer používá k organizaci a řízení procesů organizace. Mohou zahrnovat výrobu, lidské zdroje, komunikaci nebo projektové procesy. Profesionál, který spravuje procesy, se obvykle pokouší vyvinout a optimalizovat procesy, které mohou umožnit jeho podnikání nejziskovější a snižovat náklady v největší míře. Proces řízení často pochází na výkonné úrovni a následují střední manažeři a supervizoři, kteří komunikují s vedoucími pracovníky. Jedná se však o široký termín a zatímco vedoucí pracovníci se mohou rozhodnout o zastřešujících principech, není neobvyklé, že vůdci oddělení implementují své vlastní procesy. Proces může diktovat, které druhy návrhářů softwaru mohou použít k vývoji modelů a které programy mohou inženýři použít k vytváření vzorců. Stejně tak může proces také směrnicet pracovní postup. Jinými slovy, může poskytnout rámec pro to, jak jsou objednávky odesílány z jednoho oddělení na druhé a které pozice jsou odpovědné za dohled nad dokončením objednávek. Rychlost výroby a vytvořená čísla mohou být určena výkonnými příkazy. Vedoucí pracovníci obvykle zakládají svá rozhodnutí na rozpočtu a poptávce.

Lidské zdroje je oddělení odpovědné za komunikaci se zaměstnanci. Odborníci na tomto oddělení mohou být také odpovědní za vývoj testů a strategií pohovoru, jakož i za učební osnovy pro školení nových zaměstnanců. Proces řízení, který dohlíží na lidské zdroje, může určit faktory, jako je kvalifikace pro kandidáty na zaměstnání, přehled školení a postup pro práci s problémovými nebo nešťastnými zaměstnanci.

Komunikace v podnikání je often vedený procesem řízení. Síťování počítačů, serverů a internetu může být určováno manažery informačních technologií (IT). Mohou také vyvinout plány, které popisují kroky pro opravu a řešení problémů softwaru a hardwaru. Aktualizace a požadované schopnosti komunikační technologie mohou být také vedeny procesy řízení.

Pro konkrétní projekty je často vyžadován konkrétní typ procesu řízení. Projekt v podnikání se týká práce potřebné k dosažení konkrétního cíle v stanoveném časovém období. Například, pokud se výkonný pracovník rozhodne, že by chtěl implementovat nový softwarový systém, který zlepšuje pracovní postup, může vytvořit proces správy, který dokumentuje oddělení, kde se poprvé představí nový software. Proces obvykle zahrnuje rozpočet a může vyžadovat, aby manažer provedl změny v rozpočtu, pokud dochází k novým výzvám.