Co způsobuje změny v organizační struktuře?
Změny v organizační struktuře mohou vyplynout ze sloučení nebo získávání, ekonomických změn a změn procesu. Tyto změny jsou obvykle zahájeny kvůli touze organizace snižovat náklady, zlepšovat procesy nebo zvyšovat komunikaci. Po provedení fúze nebo akvizice se společnost možná bude muset reorganizovat, aby se zabránilo duplicitě procesů a maximalizovala silné stránky obou organizací. Ekonomické změny mohou také vynutit změny v organizační struktuře, aby se zlepšily procesy nebo snížily náklady. Změny procesů mohou také vést k reorganizaci, když se společnost chce stát efektivnějším nebo změnit strategický směr.
fúze a akvizice obvykle vyžadují, aby jedna organizace absorbovala zaměstnance a procesy druhé organizace. Zejména v případě, že obě organizace měly různé hierarchické struktury, mohou být zapotřebí změny v organizační struktuře. Nová organizační struktura bude mít silné stránky obou neboGanizace za účelem maximalizace potenciálu sloučeného podniku a snížení slabých stránek, které buď organizace přinesla ke stolu. Pokud si společnost sloučí nebo nabyla společnost, musí si zachovat svou organizační strukturu, musí se jiná organizace stále změnit, aby mohla sledovat zdroje a rozhodnutí učiněná v obou organizacích.
Ekonomické změny mohou vynutit změny v organizační struktuře. Když podnikový cyklus klesá do recese nebo deprese, podniky se často reorganizují, aby snížily náklady nebo zvýšily efektivitu. Pokud má podnik vysokou hierarchickou strukturu, může zjistit, že centralizační rozhodnutí jí mohou pomoci zvýšit produktivitu a spokojenost zákazníků při snižování obratu zaměstnanců. Některé organizace v této fázi cyklu se rozhodnou outsourcingové oddělení nebo odstranit potřebu určitých pozic. Když je obchodní cyklus ve fázi expanze,Podnik může zjistit, že změny v organizační struktuře mu umožňují lépe podporovat svou touhu investovat do týmů pro výzkum a vývoj nebo zvýšit počet produktů.
Změny procesů mohou způsobit změny ve struktuře organizace odstraněním nepotřebných kroků nebo přidáním nových opatření. Analýza procesů v rámci organizace může zjistit, že zaměstnanci nebo oddělení v podstatě provádějí stejné úkoly. Aby se odstranily jakékoli duplikace procesů, mohou být zaměstnanci nebo oddělení přiděleni nebo eliminováni zcela z organizační struktury. Podnikání může také zjistit, že základní kroky chybí, nejsou přiděleny osobě nebo oddělení nebo již nejsou nutné. Pokud by tomu tak bylo, podnik by se reorganizoval, aby vyhovoval chybějícím krokům nebo se ujistil, že zaměstnanci dokončují kroky v souladu se současnými cíli a cíli.