관리 기술 평가 란 무엇입니까?

다양한 비즈니스 및 조직이 채택한 전략, 관리 기술 평가는 관리 기술의 개선을 통해 작업장 효율성과 응집력을 높이도록 설계되었습니다. 평가는 설문 조사, 상담 및 워크샵을 포함한 다양한 방법으로 수행 될 수 있습니다. 관리 평가에서 가르치는 기술에는 프로젝트 감독, 팀워크, 리더십 및 효과적인 직원 배포가 포함됩니다.

관리 기술 평가는 워크숍, 주말 컨퍼런스 또는 퇴각을 통해 수행 될 수 있습니다. 기술 평가의 위치와 세션은 회사에 따라 다를 수 있거나 다양한 회사의 많은 다른 관리자를 포함 할 수 있습니다. 행사에는 워크샵, 강의 및 토론 그룹이 조합 될 수 있습니다.

일반적으로, 클래스는 먼저 회사 또는 개인 관리자가 수행 한 현재 관리 관행을 평가하는 데 도움이됩니다. 관리 관행의 유형이 식별되고 이해되면 개선은 Su 일 수 있습니다.워크숍 직원 및 관리 컨설턴트에 의해 방해가되었습니다. 관리 기술 평가에는 롤 플레잉 시나리오 및 모의 상황이 포함될 수 있습니다.

다른 유형의 관리 기술 평가는 회사가 감독 및 프로젝트 완료를 수행하는 방식을 더 잘 이해하도록 관리 직원으로 비즈니스가 작성하는 심층적 인 설문 조사 또는 평가 양식입니다. 이 평가는 회사가 관리 스타일을 개선하고 개선을위한 경로를 좁히기 위해 사용하는 비용 효율적인 솔루션입니다. 조사 된 영역에는 업무 계획, 작업 대표단, 감독 기술 및 갈등 해결이 포함됩니다.

경영 교육 컨설팅 회사는 비즈니스에서 고용하여 관리 기술 평가를 수행하고 개선을위한 제안을 제공 할 수 있습니다. 이 시나리오에서 컨설턴트는 비즈니스 조직에 와서 직원의 인터뷰를 수행하여 리더를 평가할 수 있습니다.고관절 스타일, 직원 역할 및 프로젝트 작업 흐름. 컨설턴트가 비즈니스 운영 방법을 이해 한 후에는 관리 기술 평가를 사용하여 관리자와 협력하여 회사 내에서보다 효과적인 리더가 될 수 있습니다.

관리 기술 평가의 목표는 일반적으로 비즈니스 감독 및 관리 스타일을 개선하는 것이지만 회사 전체의 전반적인 효율성을 향상시키는 데 사용될 수도 있습니다. 특정 유형의 평가 및 관리 평가 교육을 사용하여 작업 흐름 문제를 식별하고 프로젝트 완료를 개선 할 수 있습니다. 경영 교육 컨설턴트는 회사가 직원을 배치하고 새로운 감독자를 훈련시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 일부 회사는 새로운 기술과 현재 직원 리더십 스타일에 대한 업데이트를 유지하기 위해 정기적으로 관리 기술 평가 교육에 참석하기로 선택합니다. 사업이 개선을 추적하고 신입 사원을 평가할 수 있도록 설문 조사 및 평가는 정기적으로 취할 수 있습니다.